BAT引领并购潮 巨头也有危机感
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不久前，中国互联网协会了《中国互联网100强（2013）》，报告指出腾讯、阿里巴巴、百度位列中国互联网百强前三名，2012年3家企业营收之和逾千亿元，占当年互联网百强企业营收的一半。因此，百度、阿里巴巴以及腾讯也被业内合称为“bat”三巨头。
尽管如此，BAT仍然没有慢下发展的步伐，马化腾曾表示，“互联网是个转变很快的行业，竞争很激烈。腾讯从来没有哪一天可以安枕无忧，我们始终担忧某个疏漏随时受到致命一击，始终担忧用户会丢弃我们。”盘点在2013年的数十个并购案中，BAT始终占据了主要位置。截至目前，从并购金额上看，百度以19亿美元收购91无线成为中国互联网有史以来最大的并购案；阿里巴巴以5.86亿美元买入新浪微博18%股份排名第二；第三为腾讯向搜狗注资4.48亿美元，这些具有标志性的并购事件都被业内认为具有里程碑意义。当我们逐渐勾勒出BAT2013并购路线时，不难发现，移动互联仍是重中之重。
腾讯出手搜狗 迅速提升搜索领域份额
9月16日，搜狐以及搜狗与腾讯共同宣布达成战略合作。该战略合作将巩固并加强搜狗在庞大且快速增长的中国搜索和互联网服务市场，尤其是在移动互联网领域的领军地位。
在本次战略合作中，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。
“此次战略合作将扩大搜狗的市场占有率，并提升其在竞争激烈的PC搜索市场，以及快速发展的移动搜索市场上的领先地位。”搜狐董事长兼首席执行官张朝阳表示。
“与腾讯核心平台深入结合，并依托双方强大的创新能力，不仅搜狗搜索会有更大突破，我们还将引领移动互联网多个领域的创新。”搜狗首席执行官王小川表示，“例如，在腾讯移动即时通信服务情景下深度优化的搜狗输入法将带来卓越的输入体验，而搜索与社交网络的合力将带来巨大的想象空间。”
腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾表示，“搜狗和搜搜合并之后，将会在腾讯的社交、浏览器和内容平台，特别是在移动端为用户提供更好的搜索体验。”
Interbrand中国区策略总监姚承纲表示，从公布的营业利润来看，腾讯已经是中国互联网BAT三巨头之首。腾讯即时通讯服务活跃帐户数量目前已经超过7亿，以此巨大的用户量为基础的增值服务群覆盖互联网生活的各个方面。尽管QQ已经极为成功，但是已经很高的占有率决定了其未来的增速空间已经有限。因此，收购搜狗，投资电商业务的成长型品牌如创新闪购等，都是其探索方式。
百度收购91让2013年并购潮达到顶峰
百度是全球最大的中文搜索引擎，在2013年前两季度占国内搜索市场份额超过80%。2013年以来，面对360搜索、阿里云搜索、腾讯投资的搜狗等竞争对手的逼迫，李彦宏以一封“改变，从你我开始”的内部公开信，要求“鼓励狼性、淘汰小资”，倡导颠覆自我。此后，一直在移动端布局处于落后的百度终于在2013年8月，宣布以18.5亿美元完成收购网龙旗下91无线已发行的全部股本。作为中国最大的第三方应用分发平台之一，91手机助手用户已经突破1.27亿。对此，姚承纲认为，对百度而言，移动互联网布局一直缺乏强有力的产品，但收购91无线之后无疑能把控移动应用分发入口，强化在移动端的话语权。百度品牌优势有望从PC端延伸至移动搜索市场，完善搜索战略布局的同时，进一步强化“创新、引领、值得信赖”的品牌形象。
业内专家认为，百度与91无线自身具有极强的业务互补性，百度收购91无线后，将大大巩固其移动互联网的入口地位，建成移动互联网第一分发平台，通过搜索和应用商店两大强势入口，同时满足用户各类搜索和应用下载需求，并以强大的平台分发优势，聚集海量开发者，布局健康完整的移动互联网生态。
阿里巴巴通过并购构建线上线下的移动帝国
作为中国最大的电商平台阿里巴巴的目标已不单局限于传统PC网页，上半年的频繁出手，就足以证明马云要在移动端布局的战略。阿里近年来在移动互联网和社交、O2O等领域加强布局，其投资的公司包括UC优视、陌陌、美团等，4月底阿里又增持本地生活服务网站丁丁网。
从2012下半年起，阿里巴巴已集中在移动互联网领域投资了十多个项目，投资陌陌以对抗微信，投资美团布局O2O，收购友盟获得移动互联网大数据。2013年1月，阿里巴巴收购中国万网，合并后“万网”品牌继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。阿里巴巴借万网“梦工厂”涉足网站建设市场，意在推进其“大淘宝”战略，试图为全中国的电子商务网站提供统一的基础设施服务。2013年4月，阿里默认收购虾米网，开始布局网络音乐，淘宝已经不单单只是一个购物类的网站，更是一个多媒体的生活化平台，向更多领域拓展，提升用户的购物体验，满足用户的多样化、个性化需求。2013年4月，阿里入股新浪微博进入SNS，阿里巴巴借此实现移动互联网布局，社交平台和电商生活平台的融合，将给整个阿里大生态体系带去更多想象空间。2013年5月，阿里巴巴入股高德地图，构建移动互联网及O2O的入口，借助高德入口优势和数据优势，依托阿里强大的本地商家资源，线下运营经验以及成熟的支付工具，充分延伸了生态系统的内涵。
姚承纲表示，阿里巴巴通过投资和收购，迅速对自己的短板进行了弥补，加上自身强势的支付宝等金融类产品，以及一系列对于物流、金融、以及国际化的布局，一个线上和线下结合的移动帝国已经颇具规模。
三足鼎立的局面未来走多远？
业内人士认为，“三巨头”频频“扩充军备”，除了完善自身产品生态，提升竞争力，同时也是防守动作，防止竞争对手出现。
易观国际分析师宋阳认为，BAT等大公司均在结合自己的优势，如腾讯的社交娱乐、百度的信息搜索、阿里的电商生活，通过收购打造产业链闭环，“值得关注的是三家都开始投向本地生活服务（O2O）领域。”
探索对于产业链上下游的资源争夺，逐渐成为值得关注的议题。阿里联合“三通一达”成立菜鸟网络，开始对传统物流网络进行重新定义。腾讯、百度、阿里巴巴在移动互联入口方面的争夺行动，也体现了在互联网领域产业链上游的资源争夺。
姚承纲告诉本刊记者，腾讯的抱负显然不止于再一次定义移动互联时代的即时通讯方式：通过微信游戏的可以看出微信定位于“轻OS”，远非一个简单的app应用；微信5.0中，支付功能的植入，则可视作打造一站式O2O平台，抢占线下商家本地服务入口的战略卡位。百度在地图、餐饮机票酒店预订等方面的积极探索，也展现出其对于渗透消费者生活方面的积极抱负。
通过盘点2013BAT的一系列并购行为，我们不难发现他们以入口和资源垄断型并购为主，移动互联网和垂直领域是并购的重点，并购意在卡位和布局。由于移动互联网的发展已进入关键转折点，传统互联网公司如果没有最大力度地布局移动互联网，就将错过发展机遇。移动互联网新的应用层出不穷，现在谁都不知道哪一个细分领域会有市场机会，于是都选择广撒网的布局方式，花千万或亿级美元来投资或收购，以寻找未来成功的可能性。
不过，也有不少业内人士认为，经历过收购潮，三家公司疆域重合度越来越高，即时通信、安全杀毒、输入法、浏览器、影音播放，无所不涉及，产品同质化竞争严重。与此同时，BAT并购后的企业是否能够平稳过渡，顺利整合，市场是否能获得如期预期，都让未来的发展增加了不确定性。不过目前来看，短时间内，仍然很难有其他互联网公司能超越BAT三巨头的超然地位。然而互联网世界向来变化风起云涌，不管如何变化，消费者都期待互联网能够让人们的生活更加便利。