胜利油田改制企业文化建设现状与对策

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企业文化是为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，对于推动企业科学发展与和谐稳定有着至关重要的作用。从胜利油田改制企业实际情况看，企业文化建设还有待进一步加强。

一、胜利油田改制企业文化建设现状

胜利油田是国有特大型石油企业，其原有的企业文化以发挥政治优势、重视以人为本为特色。2003年起油田按照主辅分离、改制分流的有关政策对70余家企业进行了改制，近年来改制各项工作均迅速发展。改制企业文化以传承“胜利文化”为基础，初步形成了企业自身发展要求和员工精神文化需求相适应的、具有时代特征和自身特点的改制企业文化体系。企业文化建设在推动企业发展、提高队伍素质、保持大局和谐等方面发挥了支撑引领作用，其中胜利方圆实业集团的“责任文化”还获得了全国企业文化优秀成果奖。但是受到体制机制、员工素质等因素影响，改制企业文化建设还存以下不足。

第一，对企业文化建设重视程度不够。

“百年基业，文化制胜”，企业要做大做强必须有一套完整、健全、有效的企业文化体系支撑。部分改制企业片面追求经济效益最大化，弱化了企业文化建设工作，没有意识到企业文化工作能给发展带来的良好效果，认为企业文化建设是可有可无的点缀，企业文化工作没有对口部门、不设专职人员，造成了企业文化“事没人管，活没人干”。

第二，对企业文化建设内涵认识不深。

部分单位搞企业文化光想“充门面，赶潮流”，照搬照抄先进企业的文化建设模式，喊几句口号、挂几块牌子、贴几幅标语，只重形势不重内涵。个别企业对企业文化定位不清，甚至将它的功能与原有的思想政治工作相等同，造成企业文化建设出现“老瓶装新酒”。个别企业片面放大“文化功能”，认为“企业文化大箩筐，什么都能往里装”，不但没有搞好企业文化，还制约了其他管理职能的发挥。

第三，与企业管理结合不紧密。

企业文化要发挥凝聚队伍、推动经营的作用，必须要渗透于企业管理实践之中。部分企业没有将文化理念真正融入管理，使之转化为行之有效的制度和规范。有的只关注用企业文化启发员工的自觉性和创造性，却忽视了依靠严密的规章制度进行企业管理。也有的企业制定了很多规章制度，既缺乏有效监督执行的硬手段，又没有企业文化的软约束，使得管理制度沦为花瓶。

二、加强改制企业文化的对策建议

党的十提出文化强国战略，企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。改制企业应加强形式多样、特色鲜明的企业文化体系建设，为企业持续健康发展提供不竭动力，笔者建议做好以下工作。

第一，进一步明确企业文化定位。

企业文化作为企业管理的上层建筑，它有着构建企业目标、推动企业发展等重要作用，明确企业文化定位，保证其正确的发展方向是首当其冲的环节。面对员工素质参差不齐，队伍凝聚力不强的问题，应坚持以人为本，关注员工的利益与价值，充分调动所有员工参与企业文化建设的积极性，从而形成管理层倡导、培育企业文化，员工要践行、传播企业文化的良性互动。针对改制企业基础相对薄弱的情况，应坚持循序渐进，在传承“胜利文化”优良基因基础上，坚持联系实际，坚持兼容并蓄，坚持发展创新，建设符合自身需求和时代特征的改制企业文化体系。

第二，进一步丰富企业文化内涵。

改制企业文化建设不能急功近利、华而不实，应突出抓好诚信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落实，进一步丰富企业文化内涵。应努力营造履行社会责任，讲求社会效益，合法经营、公平竞争、诚信守约的良好氛围，引导员工重合同、守信用，为社会、公众和相关各方提供优质产品、优质服务。应体现“以人为本”的核心价值观，坚持为员工办实事、解难事、做好事，增强员工的归属感，激发斗志，凝聚队伍，体现企业的人文关怀。要加强“令”“四不伤害”等规章制度的宣传力度，积极将安全管理的经验做法转化为文化成果，把抽象的安全文化转化为直接的安全文化理念。要强化“企业形象也是效益、也是生产力”的理念，强化改制企业技术、管理、人才等品牌的培育传播，构建规范统一的形象标准体系，树立改制企业良好形象。

第三，进一步加强企业文化与企业管理的融合。

企业文化不是“无本之木”，必须根植于管理才能迸发活力。改制企业应创新体制机制，将文化建设与企业管理一体规划、深度融合、系统推进。应建立完善各项企业管理制度，把文化理念渗透到制度流程和行为规范上，把企业文化“固化于制”，创造出先进的管理经验和管理模式。应推动企业文化的深植基层，促进企业文化与岗位职责、操作规程等有机结合，构建具有个性鲜明、务实管用的车间文化和班组文化，使员工在履行自身职责时，自觉践行企业文化理念。

（作者单位：胜利方圆实业集团有限公司）