柯慈雷 22期

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柯慈雷 Gerard Kleisterlee

荷兰皇家飞利浦电子公司全球CEO

2007年的一个冬日，下午2点半，与中国卫生部部长陈竺在钓鱼台国宾馆的午餐准时结束后，柯慈雷（Gerard Kleisterlee）跨进了一辆黑色的奔驰车，向北京西郊驶去。这位欧洲最知名企业之一—荷兰皇家飞利浦电子公司（Royal Philips Electronics）全球CEO，接下来将迎来他最为特殊的一次演讲—在中央党校，为近百名来自中国各省市中青年的“地方大员”们讲述创新之道。

这是一次西方跨国资本的代表与中国未来政治中坚力量的“碰撞”。台下的封疆大吏们热情地和柯慈雷互动，让场面变得像一堂商学院的课程，有人甚至出考题般地提问关于液晶显示的具体技术细节和商业前景。柯慈雷回答完后，舒了一口气：“幸亏我是工程师出身。”如此引来笑声一片。

当时，柯慈雷正试图在未来飞利浦全球版图中最大的市场上迎来更多信任。这种信任是飞利浦在中国销售额既往5年翻一番的自然结果。从北京长安街、奥运会一些主要场馆，到上海外滩，那里照明系统就大多来自飞利浦。而飞利浦的医疗设备也早已广泛进驻了中国县一级医院。在整个2006年，飞利浦中国的销售额达到了120亿美元，而在2003年，这个数字只是75亿美元。

柯慈雷于2001年出任CEO，在大刀阔斧地裁减冗余部门后，他并没有选择进入某个新领域，而是通过收购“反传统智慧”般拥抱最传统的两项业务—医疗和照明。在2007年年底的几周内，柯慈雷就连续宣布了将51亿美元收购美国医疗设备厂商Respironics和27亿美元收购美国照明灯具厂商Genlyte两项大交易。此后，他又对自己大动干戈，在全球范围精简组织架构，将原来若干复杂的业务部门合并成了三个更清晰的方向，即医疗保健、照明和个人消费者市场（包括小家电）。柯慈雷甚至决定宁可损失平均一天7000多万欧元的收入，也要让全球超过12万名员工参与每年一度的头脑风暴，讨论“精于心、简于形”到底意味着什么。

作为欧洲最成功变革企业，柯慈雷在新工业时代创造了新生存法则：更开放、更简约、更酷。“如果把飞利浦百年来的历史看成一部小说，那么我所在的这个章节的题目就是—重新定位。”柯慈雷如此对《环球企业家》说。