另类模式的伪证
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异联试图扮演一个传统店铺“解放者”的角色，所谓“三方共赢”实质是收取高额加盟费。
杭州异联商务有限公司放大该模式最为明显的特征就是“专柜”数量的累积。异联似乎就是一个巨型商场，这个商场的专柜涉及360行，遍布全国各个城市的角落;在这个商场，你在任何专柜花多少钱，就返多少钱的消费券，即“花1000元送1000元”，实惠遍及你生活的周围，触手可及，不因时间、地点、标价而打折扣――这就是异联模式的雏形。
一个完美的商业模式
异联是一家全新的电子商务公司，创始人王洪涛制造了一个1600亿元的“大蛋糕”。
一家火锅店，一家红酒商。火锅店拿出100份菜品，红酒商拿出10瓶红酒，免费提供给异联。然后异联用如下方式引导消费者参与到消费中来：在火锅店消费满100元送红酒1瓶，在红酒店购1瓶红酒可以免费吃1份菜品。这样商家就可以薄利多销，而消费者则花钱得到超值实惠。
参与这种互惠模式的商家越多，商家的人气就越旺，参与商家越多，消费者因选择“赠品”的空间大，热情就越高，商家与商场收入也就越多。
多米克红酒曾是异联商城的主打商品，该品牌红酒的商将大批量红酒低价供货给异联，进价约17.8元/瓶，而该款红酒在异联网上商城的标价为298元EC，按照商家从异联1元兑换1个积分即10个EC的情况，该红酒实际卖得人民币29.8元，中间12元的差价即纳入异联的收入体系，然后在“异联――管理中心――商业中心――联盟商家”体系中，按照7.5%、0.5%、1%、1%的比例实行再分配。
多米克红酒从异联平台得到了接近180万箱红酒脱销，但是该款产品在主流市场上销售甚少，而且给了消费者该红酒价值298元人民币的错觉，一款非主流的低端红酒的实际价格不可能达到298元人民币。这对于消费者来说，异联商城所赠送的消费券明显没有“花1000元送1000元”的消费体验效果，这就存在误导消费者的嫌疑。
“羊毛出在牛身上”
百货商场可以通过供应商返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利。我们从整个模式的交易过程入手，来观察异联返券模式的盈利奥妙。
当消费者进盟商家，先办理领取“异联卡”成为异联会员;商家收到会员消费的1000元后，将金额的10％即100元付给异联，从异联换得1000元的消费券――再将其送给会员。会员再到异联网上商城选中“赠品”，用消费券付费给异联，异联给消费者“赠品”。
由此可见，异联得到的是消费额的10％，付出的是自己的货物(赠品);商家付出的是让利10％，得到的是更多的消费者与营业收入;消费者则是得到了“买一赠一”的实惠。
问题是，异联怎么盈利?得到100元，却送出价值“1000元”的商品，这岂不是亏本生意?在异联的招商会现场，所有的听众也都好奇这个问题。异联模式到底“革命”在什么地方?
在异联模式当中，有两个巧妙的细节。
第一个细节：联盟商家用100元不能直接购买到1000元的消费券，而只能购买100个积分(异联称之为“EP”)，之后再将100个积分送给消费1000元的会员，而会员到异联消费平台使用时，则可将积分变为电子消费券，面值乘以10，得到1000元异联平台专用的“货币”：EC。
这样，联盟商家让出10％的销售收入，或者说联盟商家实行九折优惠，就可以实现“买多少送多少”、“五折优惠”的营销效果。
第二个细节：在“入不敷出“的情况下异联平台保证盈利的关键是：异联所赠出的商品都是异联以超低价买入，甚至免费得来的。
异联在联盟商家的店面内安装视频广告播放机，后者由此享受到在另外10家非同行店面内打广告的权利。这样，如果有数万个联盟商家，就会有数万个广告机，一个类似于分众传媒的异联视频传媒系统就此形成。
依赖该系统异联再用广告免费或低价置换特约商家的诸多商品，随后这些商品就放到了异联商城明码标价，被消费者取走。除了异联视频系统，异联商城本身也是广告置换商品的一个平台。
由此，我们发现异联所送的“1000元”EC的价值包含如下两部分：100元人民币和异联系统的广告价值。
“羊毛出在牛身上！”凭借别人提供的商品，联盟商家大胆喊出“花1000元送1000元”的口号;凭借别人提供的商品，异联光明正大地赚得联盟商家10％的营业收入，闷声发大财。
异联从联盟商家拿走的10％的营业额中，异联、管理中心、商业中心、发卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％归异联，0.5％归管理中心，1％归商业中心，拓展会员的发卡商获得1％。另有0.5％也归异联，不过该部分作为在各地创建物流中心的基金用，异联实得7.5％。
按此比例，在1600亿元的营收畅想当中，108(计划数)个管理中心一年能够分享8亿元，每个约分成740万元;3000(计划数)个商业中心能分享16亿元，平均每个分成530多万元。
在这样的重金回报下，异联顺利地打通了“管理中心――商业中心――发卡商”的拓展模式。异联模式开始在各大城市开花。
大张旗鼓收取加盟费
最初，管理中心的加盟费是100万元，商业中心10万元，发卡商1.98万元。之后，异联先后两次上调了加盟费：管理中心上调至330万元，再到1000万元;商业中心上调至33万，再到100万。按最低加盟费计算，异联当前98个管理中心，2000个商业中心的加盟费收入接近3亿元。或许这才是异联的真正收入来源。
如此高昂的加盟费，总部的支持却只限于酒店开大会加零散的当地媒体投放，各个加盟中心虽然疲惫却仍在坚持。重庆某商业中心的负责人，自去年底异联业务以来，一直投入却未有回报，公司业务经理的工资开支令他叫苦不迭，但他们还是要坚持，加盟费已经交了。
直到今日，异联旗下的管理中心、商业中心、发卡商有谁是盈利的?盈利的只有异联本身，赚取了巨额的加盟费。
至此，我们发现，“三方共赢”的“异联商业模式”其实只是一个幌子，异联以这个幌子来吸引大量加盟商，收取其高额加盟费，这才是异联真正的盈利模式。