变电站的运行管理研究
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【摘要】文章在认识无人值班变电站运行管理重要性的基础上，对无人值班变电站运行管理影响因素、控制方法以及无人值班变电站运行管理存在问题、解决策略进行了分析，可为运行管理实践提供借鉴。
【关键词】变电站;无人值班;运行管理
电力作为现代社会的主要能源，与人民生活和经济发展紧密相联，因此，对电力系统的运行稳定性和安全性提出了更高的要求，特别是随着大电网、高电压、大机组时代的到代，电力系统运行安全、稳定问题更显得尤为重要，这也使得电力系统运行管理成为了一个重要的研究课题。变电站作为电能汇集和分配的重要场所，是电力系统的重要组成部分，对其变电运行管理的研究无疑可以促进电力系统整体运行管理水平的提高。目前变电站的运行管理可以分为有人值班变电站运行管理、无人值班变电站运行管理和少人值班变电站运行管理三种模式。有人值班变电站是传统的变电站运行管理模式，但随着变电站稳定性、可靠性的增强，变电站运行管理工作强度的降低，以及劳动力成本的提高，加上欧美等发达国家丰富的无人值班变电站运行管理经验的参照，变电站运行管理已由传统的有人值班向少人值班甚至是无人值班过渡，自2006年国家电网公司无人值班试点开始，我国已经拉开了变电站无人值班运行管理改革的序幕，并在全国范围内推广，可以说，无人值班是变电站运行管理是未来发展趋势，对其进行研究对电力系统的安全、稳定运行具有重要的意义，文章主要结合目前我国变电站无人值班运行管理现状，首先对一些影响变电站运行管理的影响因素及控制方法进行了分析，然后对变电站运行管理中存在的问题及解决策略进行研究，具有一定的实际参考价值。
1.无人值班变电站运行管理影响因素及控制方法
无人值班变电站运行管理的影响因素是多方面的，根据笔者的归纳总结，主要包括主观和客观两个方面，对其深入认识，有利于在运行管理实践中对各方面的因素进行综合把控，从而避免各种不安全或者不稳定情况的发生，保证变电站的正常运行。
1.1 客观因素
1.1.1 一次设备质量问题的影响
变电站一次设备在设计、制造、安装以及检修等过程中质量问题的出现是非常普遍的，这对无人值班变电站的运行管理会产生直接影响。
在变电站工程项目设计过程中，设计疏忽了某些关键问题，使得现场操作人员操作中存在很大困难，这是是造成事故的重要原因之一。例如，某35kV变电站新增一台35kV站用变，由于采用了不合理的设计方案，使得现场操作人员操作站用变高压跌落保险时必须将操作拉杆跨越在35kV变压器上方进行操作，这是十分危险的，这是设计方案的不合理造成的安全隐患。另外，因为防误闭锁装置的问题造成不得不起用解锁钥匙，也给事故的发生客观上创造了条件。所以，不科学的设计方案，最终会对变电站安全运行构成威胁。但是，即使有了很好的设计方案，若施工单位在施工中不能保证施工质量和安装工艺，同样对变电站的安全运行也是一个隐患。另外，检修人员对检修工艺要求把握不好，不能保证检修质量，那么将会带来最最直接的安全隐患。曾经笔者就遇到过110kV的变压器，大修之前一切正常，大修之后一星期内发生了两次严重漏油的情况，直接影响着变电站的正常运行，可见检修质量对变电站运行的重要性，需要在日常运行管理中给予重视。
1.1.2 设备自动化程度的影响
由于变电站设备自动化程度的不高，或存在某些先天不足，给操作人员带来了更多劳动负荷，这是影响无人值班变电站安全、稳定运行的又一客观因素。当某种原因造成通信通道中断时，监控人员不知道现场设备状态、保护动作情况等，或者无法操作现场设备。即使在正常情况下，由于自动化程度不高，拉合一把刀闸、投退一块重合闸出口连接片都需要操作人员到现场，造成操作人员的过度疲劳，若存在误操作，同样会给变电站的安全、稳定运行带来威胁。同时，监控设备经常会出现问题，例如瞬时大批量上传一些干扰信号，有些信号是误发的，这严重的干扰了监控人员的判断，有时难免会遗漏掉大量信息中的一部分，而有时遗漏的部分信息，恰恰可能是关键的信息，对无人值班变电站安全、稳定运行造成一些干扰，而这些干扰可能会演变为造成事故或事故扩大的重要因素。这就要求通过技术改造、制度修订等扩大自动化遥控全操作对象，包括电动刀闸，二次设备的操作等，同时变电站的一次设备选型应能适应这种自动化控制要求。
1.1.3 自然环境的影响
变电站设备和对其进行操作的操作人员不可避免会受到自然环境的影响，进而影响着变电站的运行。人在大雾的情况下，能见度低，设备的铭牌会看不清楚;噪音下工作，操作人员可能会注意力不集中，监护人操作人唱票复票可能会听不清等等。这些由于环境方面的因素对操作人员、对设备客观上也构成一定的影响，要通过各种措施对易受环境影响相关操作加以防范。
1.2 主观因素
影响无人值班变电站运行管理水平的主观因素是多方面的，主要包括以下几点。
电气操作中的误操作，除了安全意识缺乏外，不可忽视的是人员素质和技术水平上的差异。操作人员由于对设备的性能、结构、原理掌握和了解的程度不同，从而导致操作时对操作方法不熟悉，对操作中发生的问题无法解决。因此，为了加强变电站运行管理，在人员配置上，不仅要配足各岗位人数，还要配备一些具有一定素质的技术人员，以应对新设备、新技术日益增多的局面。
操作中职责分工不明确，相互推委，班组内部人员的运用也造成很大的浪费，这对本来人员就短缺的基层班组来说无疑是雪上加霜，不必要的增加了基层班组的工作量，也严重影响到基层班组的工作质量，必定会影响到安全运行质量，因此应站在全局提高效率的高度，统筹安排、合理配置尽量做到职责分工明确。
各项规章制度不健全，会使值班运行人员在工作中无法可依，工作质量也就难以保证。即使建立和健全了各项规章制度，如果不严格执行规章制度，就无法保证工作质量，出现误操作就在所难免。
影响到无人值班变电站安全运行水平的因素很多，关键还是制度的建立健全和落实上。规范化的管理，加强培训工作，提高人员素质和技术水平，不断地采用多种形式进行安全警示教育，使人员的安全意识得到提高。针对工作中出现的每个薄弱环节制订切实可行的防范措施，加强设备缺陷的闭环管理，做到“发现及时、能修必修、修必修好”，合理安排工作，确保每个环节都能紧密相连不出纰漏，才能在安全上做到超前预控，使无人值班变电站的运行管理得以保障。
2.无人值班变电站运行管理存在的问题及解决对策
任何新方法在发展过程中，必然存在一些与实际情况相冲突的地方，需要不断改进和完善。笔者结合变电站运行管理实际，对无人值班运行管理中存在的一些问题进行了分析。
2.1 运行角色错位
在部分单位，规定单一的操作，例如拉、合开关，由调度员在调度端计算机上直接遥控操作。笔者认为，这是变电站运行管理中一个较为严重的问题。众所周知，调度是电网运行的一个重要指挥部门，负责领导电网内发、输、变、配电设备的运行、操作和事故处理，其工作重点是保证电网的安全、经济、稳定、可靠运行。故其思维、培训等都是从如何行使指挥权，如何保证安全调度出发的。若调度员一人行二事势必会引起差错。一旦有差错，那结果就是安全事故的产生，因此，笔者认为调度员与操作人员要严格分开，调度员不得行使操作人员的角色。
2.2 发令模式混乱
变电站实行无人值班，发令模式是一个重要问题。目前主要有两种模式：一是预令到集控站，正令到操作现场，即调度员可以与现场人员联系。二是预令、正令全部到集控站，即调度员只与集控站人员联系。
这两种模式孰优孰劣，争论较大，就笔者个人认为，第一种操作模式更有利于安全。首先，第一种模式不改变原有的联系方式，有利于调度员与操作人员的适应。而第二种模式，在给集控站值长的命令中，必须指明操作地点，即要采用三重命名。在操作量大，特别是某线路两端均属集控站管辖的情况下，很容易混淆操作地点。其次，第二种模式增加了一道转发令过程，易引起误传，且集控站值长对系统不知晓，无法辨别命令的正确性。第三，在遇到异常、事故等情况时，汇报、处理均要经过集控站转接，影响了处理速度。但第一种模式存在的缺点是集控站值长无法掌握所辖变电站的设备变动及健康状况。笔者认为，只要在第一种模式的基础上增加操作现场与集控站的联系这道工作，就能解决第一种模式所存在的问题。
2.3 运行方式核对不及时
与现场设备运行方式进行核对是保证安全运行的一项重要工作，但由于变电站实行无人值班，往往会遇到无法及时核对的情况，特别是二次设备，因为集控站人员对设备运行方式也是凭记忆。若等到操作人员去了现场，便失去了时效性，且浪费人力、物力。针对这个问题，笔者认为，可从两方面入手解决：一是集控中心、调度台建立无人值班站设备（包括二次）运行方式明细表，每次操作完毕都要及时更改，且把更改明细表一项任务填入操作票，与操作任务一样对待。集控站的明细表可由操作人员在远方修改，也可接到操作人员方式汇报后自己修改。这样，需要核对设备状态时，就可将所掌握的设备运行状态明细表与集控中心核对;二是增加监视设备，能保证集控站人员在远方可靠地看到变电站的一、二次设备。
2.4 事故处理速度受限制
电力企业为了经济效益考虑，操作人员配备一般较少，如果遇到大型操作，就出现一套操作班子来回跑的情况，而且由于赶操作进度，操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度人员由于考虑到操作速度及操作人员的路线，往往也要跳项操作，这对安全是一个重大威胁。如果发生事故，由于操作人员无法及时赶到现场，往往会影响到事故处理速度，无法尽快恢复对停电用户的供电。因此，笔者认为，目前操作人员的配备可适当加强，而不应过快地精简。系统有大型操作时，可组织几个操作班，以加快操作速度，保证检修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时，重要变电站及接线薄弱变电站应进行临时值班，以确保事故的及时处理。
3.结语
变电站无人值班运行管理是一个复杂的过程，有诸多的影响因素和问题存在，笔者只是结合工作经验从细微角度进行了相关研究。基于变电站无人值班战略发展来讲，还需通过一系列的长远措施来提高运行管理水平及效率，例如电力生产指挥中心的构建、专业内部的结构调整等等，多方面的促进我国变电站无人值班运行管理水平上升到了个新的层面。
参考文献
[1]闫东辉.无人值班变电站运行管理浅析[J].中国电力教育，2010（34）.
[2]王中峰.关于无人值班变电站运行管理的研究[J].科技与企业，2013（18）.