驳“快鱼吃慢鱼”的谬论

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速度是弱者逃生的本能，爆发力源自内在的实力，而耐力是强者独有的本领。在强调持续经营、和谐发展的今天，企业不易轻言“快鱼吃慢鱼。”

“大鱼吃小鱼”是广为流传的俗语，也是自然界的客观规律。然后，当人们被IT市场的增长速度冲昏头脑的时候，狂热的IT精英敢冒“天下之大不韪”，极力追捧“快鱼吃慢鱼”。假如你是行动敏捷的小黄鱼，当遭遇体态笨重的大鲨鱼时，你的命运将会如何？

速度是弱者逃生的本能。有这样一个小故事，一个猎人带着自己的猎狗到深山去打猎，正巧碰上一只野兔。猎狗自告奋勇追赶野兔，而野兔拔腿就跑，迅速消失在森林深处。猎狗只能灰溜溜地回到猎人身边，猎人大为光火，责问到：“你如此身强力壮竟然连一只小小的野兔都追不上”。猎狗理直气壮地回答：“野兔是为了生命而跑，而我只是为了一顿美餐，道理就这么简单。”曾经以“跳跃式”增长自诩的科利华倒下了，依靠“招聘5000软件工程师”的广告语名扬神州的托普销声匿迹了。

爆发力源自内在的实力。当森林之王老虎在寻觅猎取目标时，步伐轻盈，如清风飘过。当其追赶目标时，确实急剧加速，如暴风骤雨。翱翔于高空的雄鹰，一旦发现地面上的耗子，它会急速俯冲而下……这些自然现象在表象上看是速度使强者得逞，是速度使弱者丧命。其本质在于，速度爆发力来自内在的能量集聚，这是自然的规律，也是力学常识。当家用电脑市场孕育成长的时候，联想不失时机地抓住了，进一步壮大了自己，而同行者倒下了一大批。当英特尔奔腾4处理器时，争先者不是联想。而在市场全面布局时，快速反应并巩固其市场头把交椅者还是联想。

耐力是强者独有的本领。英特尔创始人安迪・格鲁夫曾经说过：“衰退终将过去，衰退是机会，找到发展方向的公司在衰退之后会更强大。”然而，能够真正找到发展机会的只有那些深谙耐力之道的大企业。在九十年代初遭遇危机的IBM，今天依然是蓝色巨人。曾经规律性地磨难、裁员的英特尔公司，如今依然领导着产业。这都是强者内在的耐力使然。

那么，双核甚至四核、多核微处理器的，又将成就谁呢？摩尔定律的神话同样是一个速度制胜的表象，但其内在的力量根源于英特尔公司数十年的技术积淀，以及全球4000余名开发商和工程师的智慧支持。同样，在摩尔定律的新节点上，率先双核或者NAPA产品，未必是最终的制胜者。如果缺乏对市场的理性判断而急切 “抢先”者，是徒有虚名的；以牺牲产品质量而抢占先机者，是不负责任的；以透支企业耐力而就此一搏者，必然是得不偿失的。因为，市场竞争和产业发展的事实，必然遵循“大鱼吃小鱼”的自然规律。只有“大鱼”具备内在的能力，才能把握住力量释放的节奏。