提高基层领导工作效能的“七性”

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工作谋划需要系统性。作为一级班子、一个领导，对本级、本职工作既要有长计划，又要有短安排；既要有整体的筹划，又要有具体的打算；该统住的统住，该关闸的关闸，该放开的放开，使领导工作的计划性、节奏感与有效性有机地结合起来，一环扣一环。

工作精力突出重点性。只有抓住重点、抓好重点，才能牵住“牛鼻子”，带动其他工作的落实，切不可眉毛胡子一起抓。所谓重点，就是决定单位发展的关键因素、全局性工作中的主要环节、本单位突出的薄弱环节。由于单位建设的不平衡性和形势的不断发展变化，重点和非重点也是不断互相转化的，各级各单位的重点也不可能一样。要经常分析研究，排除各种干扰，始终紧紧抓住重点工作，把主要力量和精力投向重点，努力使重点工作出成果、上质量。

工作形式讲究层次性。一级抓一级，按职尽责，按级负责，是实施科学领导、提高领导效能的根本原则。“一竿子插到底”作为一种工作方法，是有其积极作用的。但如不加区别地都插到底，统得过死、抓得过细，不仅分散本级想大事、抓大事的精力，还容易挫伤下级的积极性，有意无意地滋长下级的依赖心理和惰性。因此，不能简单地把“一竿子插到底”等同于作风深入，把事必躬亲等同于工作扎实。

工作准则坚持原则性。原则性是领导工作的脊梁，是提高领导工作效能的基础和前提。一个领导者，没有原则性，就等于没有主心骨。有些问题该处理的却不处理，该从严处理的却从轻处理，该从快处理的却从缓处理，该公开处理的却内部处理，久而久之，就会让松散之风不能扼制，违纪违规现象屡禁不止。做领导工作，一定要坚持原则，坚持从严管理，克服好人主义。

工作方法注意科学性。我们党讲，发现问题是水平，解决问题是能力。科学发展观为我们正确分析面临的主要矛盾和突出问题，正确把握发展形势、发展方向、发展步骤提供了基本遵循。领导的主要职责是做决策和指导工作，其能力如何不在于自己会干多少具体的事，而主要体现在思维方法上。思维方法正确了，工作思路对头了，措施办法得力了，能力就凸显出来了。

工作决策应当民主性。民主决策由于能够做到从不同角度审视问题而不偏听，用综合知识分析问题而不偏信，调动各方面的力量研究对策而不偏用，集合各种资源解决问题而不偏行，因而保证了决策的全面性、协调性和决策执行的可持续性，从而也从源头上防止了资源浪费、重复建设、条块分割、协调机制缺位等问题的发生。

工作思路强调创新性。更新观念，勇于创新，想前人所未想，行前人所未行，努力探索经济建设和改革开放的新路子，创造性地落实上级指示精神，确立工作的高起点，高标准地抓好各项工作的落实。把创新的勇气和科学求实的态度结合起来，既大胆探索，又实事求是，尊重客观规律，不畏艰难，百折不挠，最大限度地发挥创造潜能，努力开创建设和改革的新局面。