未来一代什么样?

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毫不奇怪你理解不了自己的孩子，因为他们有自己的一套。如果你不相信，那么请看看你儿子，他是一位可爱的搞笑的销售代表，再看看你女儿，她第一次就顺利通过了CPA考试。职业专家莫茨・肯尼迪称现在这代人为“网络一代”，他们生于1979年到1984年，说着与生育高峰期出生的一代迥然不同的语言，非常喜欢科技，但倾向于对父母辈的道德观念打折扣。

不同的五代人

“生育高峰期前出生的一代”，他们生于1934年到1945年，现在仍对家族企业满怀深情。他们的童年深受经济大萧条和二次世界大战的影响，他们的成功是靠对公司付出了非凡的努力，忠诚于传统价值观和他们的父辈无法企及的成功决策之道。

更著名的是“生育高峰期出生一代”，他们生于1946年到1959年，与年长的同胞一样忠诚和愿意遵循系列指令，但他们更多地希望领导而不是服从。他们习惯于引领潮流，例如掀起了前所未有的房产高消费大潮。他们对自己这一代领悟颇多，有时候更多地相信同一代人胜过自己家族里别一代人。

“过渡的一代”现在正走上家族企业的管理岗位，他们生于1960年到1968年，是勤奋工作的生育高峰期出生的一代与宁愿看电视也不愿与邻居打球的网络一代之间的一代人。他们的动力同时来自金钱和原则，他们无论在领导还是服从乐上都游刃有余。

“茁壮的一代” 出生于1969年到1978年，他们更忠于自己的技术而不是任何一家公司。他们倾向于将自己的生活方式置于工作之前，并不一定强调领导。他们是操作计算机并视之为自己大脑延伸的第一代人。他们相信个人的选择胜过系列指令，更愿自己工作，做自己的事。这一代人适应了他们的母亲出去工作，很早就独立了。

最后但并非不重要的是“网络一代”，他们出生于1979年到1984年，现在都是20出头，都在考虑是否进入公司工作，像茁壮的一代，他们将生活方式和工作满意放在了传统的工作观前面。他们忠于自己的技术甚过雇主，同时也保持个人价值超过系列命令，但如果有需要，他们会充当领导，尤其在非正式的小团队内。他们比茁壮的一代更愿意和父母同住久一点，或许是因为这样能有更多的时间来玩第二运动。

代与代之间代沟不可避免，生育高峰期前出生的一代人不管朋友们有多喜欢周末晚上聚会，也要服从父亲让他们周六早上3点就起床工作的命令。而如今，那代人已无法以相同的方式对待他们茁壮一代和网络一代的孩子们了。用茁壮一代和网络一代自己的话说就是：“我们进行分立，并经常用自私的，很少团队合作的方式完成工作，沟通是我们的弱点。”

对家族企业所有者的忠告

既然每一代人之间都有这么大的差距，那么家族企业所有者，该如何做接班人计划呢？该用什么样的方法才能充分发挥每个人的才能呢？

1、 不要认为年轻一代的动力源泉和你们一样，也不要认为他们很平凡，连续不断地使用科技已大大改变了他们的思维方式，他们确确实实有着迥异的世界观。

2、 一旦你懂得他们的动力所在了，那么具体分析对待每一个人。

3、 经常地、有计划地进行跨代交流。

4、 制定战略时一定要充分结合生育高峰期出后的那代人的知识和茁壮一代及网络一代的创新能力。

5、 针对不同时代的人有不同的安排――让出生于高峰期的人共享市场、管理知识，让更年轻的人们分享自己的远见和看法，以使你的公司和别的公司的年轻人交流。

6、 实行更灵活的工作时间制（70%的美国公司已经做到这一点了），这样，那些考虑退休和生养孩子的人就能同时实现公司和个人的目标。

7、 雇佣家庭成员时，重心要放在家族企业如何能比一般公司提供更多的个人机会上。

8、 对于优秀员工给予奖励，包括可选择的假期。

9、 为年轻一代中最优秀、最聪明的人提供教育机会，减少跳糟。

10、 让每一代人都面临相应的责任的挑战，但要注意他们会以不同的方式完成任务。

成功的家族企业不会忽视不同代人之间的区别，否则的话原本令人尊敬的商业计划将受到破坏，或者最有前途的继承人拂尘而去，还有，让那些“他太懒了，从不准时到。”之类的陈词滥调都见鬼去吧!