煤矿发展安全创新总结会发言

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各位领导、同志们：

今天，我们在这里隆重召开*煤矿20*年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨2009年工作会。这次大会的主要任务是：回顾总结20*年“三个文明”建设取得的成绩和经验，表彰在“三个文明”建设中做出突出贡献的各类先进集体和个人，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署2009年重点工作，动员广大员工进一步认清形势、振奋精神、励精图治，为建设现代化新*煤矿而努力奋斗！

下面，我向大会报告三个方面的内容。

第一部分20*年工作回顾

20*年是*煤矿困难最集中、任务最繁重的一年，也是*煤矿发展建设取得重大突破的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，全体员工克服生产条件差等困难，扎实苦干，较好地完成了各项目标任务。

一、各项指标完成情况

1、原煤产量完成*万吨，较计划*万吨增产*万吨。

2、掘进进尺完成*米，较计划*米超掘*米。

3、商品煤销量完成*万吨，较计划*万吨增销*万吨。

4、商品煤灰分完成*，较计划*降低*个百分点。

5、可控成本完成*元/吨，较计划*元/吨降低了*元/吨。

6、全员实物效率完成510吨／人·年，较计划492吨／人·年提高28吨／人·年。

7、利润完成了集团公司下达的指标。

二、20*年的主要工作

（一）强化了以“一通三防”为重点的安全管理，本质安全矿井建设有了新突破

紧紧扭住瓦斯治理这个“牛鼻子”不放松，采取立体综合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得较大成效，实现了安全开采；启动了中央风井主扇，停止了南二主、辅扇运转，先后*次调整了矿井通风系统，消除了*条挂牌管理的重大安全隐患，矿井安全可靠度进一步增强；加强了矿井火区及高温异常点的监测、监控，严格落实灌浆、注胶等防灭火措施，全年约注浆*万m3、复合材料107吨，巩固了防灭火成果；建立健全了本安体系体系文件，修订完善了*余项安全管理制度，举办各类培训班288期，培训员工*人次，夯实了安全管理基础；强力开展了质量标准化和文明生产大整治，矿井面貌发生了重大变化；严格落实各项安全责任制，加强了安全目标考核，对“三违”进行了升级管理，全年共查处“三违”*多人次。

（二）加强了生产运行管理，实现了均衡稳定生产，现代化矿井建设有了新进展

痛下决心先后*次对4521㈤综采运顺两巷进行维护，恢复了正常生产；超前准备，精心组织，安全顺利完成了2421㈡综放工作面回收，封闭近*，消除了*条严重角联巷道，使全矿角联巷道减少了*，进一步简化了生产系统；采取强制措施，实行设备包机制，确保了必要的设备检修时间,设备检修质量及开机率不断提高，有力地保障了生产；通过优化支护工艺，改回顺锚网支护为架棚支护，使得2521㈠工作面巷道掘进单进水平由*米/月提高到*米/月;首次使用无轨胶轮车进行工作面安装，仅用13天就完成了安装任务，比原来的安装方式提前了近20天，极大地提高了安装质量和效率,为高产高效矿井建设积累了经验，奠定了基础。

/>（三）强力推行精细化管理，严抓细管，实现管理提效，企业管理水平有了新提高

加强成本控制，制定了严格的考核制度，加大修旧利废工作力度，从审批、发放、保管、回收、复用、考核等各个环节严格控制材料支出；根据市场需要，采取加大筛选和人工加工等方法，开发适销对路的商品煤品种与规格，全年增收近200*万元；加强了制度建设，制定了精细化管理实施方案，建立健全、修订了*多项管理制度，各项工作规范化程度不断提高，经营管理体系不断完善。

（四）整顿干部队伍作风，增强了干部的危机感、责任感和紧迫感，执行力有了新增强

以培育“深、严、细、实”的工作作风为目标，结合瓦斯治理、通风管理、安全管理、质量标准化整治、作风建设等重点工作，对责任心不强、执行力不强、不能认真履行职责的*名干部进行了调整；大力开展效能监察，通过早会、生产调度会、现场检查等方式对已安排事项进行日跟踪落实，对重点事项、急办事项由纪检监察部门进行重点跟踪督查，促进了执行力提高；在全矿开展了为期一年的准军事化训练，训练员工*人，进一步提高了员工的团结协作、奋斗拼搏精神。

（五）加强“四好”领导班子、党建思政工作，“三个文明”建设有了新成绩

突出了思想教育、形势教育和观念更新，使两级领导班子的凝聚力、执行力明显增强；以作风建设为根本，狠抓了廉政制度建设、廉洁自律教育、效能监察三个环节，促进了党风廉政建设的巩固和发展；深入开展了矿务公开和职工代表巡视等活动，职工知情权、民主管理权得到了保障，主人翁意识明显增强；在民族统战工作中始终做到了对少数民族员工政治上领导、工作上支持、生活上关心，矿荣获了自治区“民族团结进步先进集体”荣誉称号。

（六）推进“两堂一舍”等民生工程，关心员工生活，矿区环境发生了新变化

投资近600*万元，对大武口居民点小区、矿区街道路面及民用瓦斯利用等进行了改造；投资*万元，新建了*座职工食堂并对*座职工单身楼、*座职工住宅楼、*座福利楼进行了维修改造；实施“送温暖工程”，为*户特困职工家庭送去帮扶款*万元，为*户困难户发放慰问金*万元，为*户贫困家庭子女发放“金秋助学”金*万元。

第二部分四十多年来的历史经验总结及

当前的形势任务分析

2009年是*煤矿发展史上承前启后的关键一年，是具有里程碑意义的一年——2009年的工作目标任务完成了，2010年就会迎来新的辉煌。历史告诉我们，只有不断地从历史经验中去总结得失成败，从现代化发展的要求中汲取发展的营养，镕古铸今，真正了解矿情，把握矿情，才能为企业的未来探索出一条符合实际的发展道路。总结四十多年来的发展历史阶段，总结历史发展的宝贵经验，分析当前面临的形势任务，与时俱进，非常重要。

一、历史发展阶段

第一阶段：历史的辉煌（*～20*年）

*煤矿始建于*年7月，*年11月局部移交生产，是一座有着*多年历史的具有光荣传统的优秀企业，在宁夏煤炭工业发展的各个历史阶段都曾树立了标杆和榜样。40年来，*煤矿共生产原煤*多万吨；先后获得省部级以上荣誉51项（其中：国家级荣誉7项，省部级荣誉44项）；解决了*多人次的劳动就业；涌现出了厅级领导干部*名，处级干部*名；曾经创造了多项第一，第一个引进综采工艺并在西北地区创造了综采上百万的记录，第一个在全矿井实现瓦斯抽采技术并进行综合利用，第一个在两强特厚煤层中引用综采放顶煤技术等等一系列成绩。

第二阶段：困难中奋进（20*～2009年）

20*年10月24日发生瓦斯爆炸事故，被迫对全矿井进行封闭，直到20*年12月13日才基本恢复生产；事故造成9232m各类巷道遭受到不同程度地破坏，采掘抽接续失调，设备过火损坏严重，生产条件急剧恶化，质量标准化工作及其它基础管理工作严重滑坡，矿井生产同时受到水、火、瓦斯威胁。矿井安全技术改造工程于2006年4月开始立项并进行优化设计，工程概算总投资为*多万元；全矿干部齐心协力，务实苦干，已基本完成了各项工程，达到了提高矿井防灾抗灾能力、优化系统的要求，为实现“一井一面”生产格局奠定了基础；南二、南四采区将于2009年彻底封闭，系统将最大限度地得到简化、优化。

第三阶段：再创辉煌（2010～）

截至20*年底，矿井剩余可采储量约为*万吨，按照*万吨/年的实际生产能力，还可开采*多年；从2010年开始，矿井将实现“一井一面”生产格局，矿井各生产系统最大限度地实现简化、优化，矿井防灾、抗灾能力进一步增强，矿井各项基础管理工作重新得到加强，井上下面貌、员工队伍精神风貌及矿区环境发生重大变化，员工收入持续提高，文化建设、管理质量及机制创新有了长足进展，“三个文明”建设将呈现出蓬勃向上的生动局面。

二、主要历史经验总结

四十多年来，*煤矿历经风雨，有辉煌也有沉寂，有荣誉也有挫折。回顾四十年来的发展历程，我们总结出*条宝贵经验，对于建设什么样的*煤矿、如何建设现代化的*煤矿指明了方向，将作为我们今后工作的方向和目标。这*条宝贵经验是：

1、培育一支作风优良、素质过硬、敢打硬仗、适应时展的优秀员工队伍是*煤矿事业胜利的永恒法宝。

2、树立和落实科学发展观、坚持走新型工业化道路是*煤矿这个老矿井尽快摆脱困境、实现可持续发展的必由之路。

3、坚持安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展是*煤矿作为资源型煤矿企业发展的根本指导思想。

4、切实履行好政治责任、经济责任和社会责任是*煤矿作为老国有企业发展的历史使命。

5、统筹好、协调好安全与生产、资源与效益、矿井与矿区、发展与生态、员工与企业等五个方面的关系是*煤矿作为老矿井科学发展的主要内涵。

6、切实关心群众利益、紧密依靠广大员工办企业、继续保持谦虚谨慎的态度和艰苦奋斗的优良作风仍然是*煤矿在新时期条件下必须坚持的重要法则。

7、只有主动解放思想、转变观念，与时俱进，才能使*煤矿这个“老先进”在新的历史阶段赋予新的内涵，永葆先进本色。

8、无论物质文明、精神文明还是政治文明，归根结底是人的文明。要把三个文明统筹成一个文明，任何时候、任何工作、任何人都要坚持以人为本，发展人，塑造人，服务人，提高人的文明程度，这是*煤矿作为企业发展的终极目标。

三、当前面临的形势任务分析

2009年集团公司工作会议已经对当前全集团面临的严峻形势和有利条件作了深入全面的分析，要求我们要树立过紧日子的思想，把困难估计得充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，振奋精神，积极应对。

在总结工作、肯定成绩的同时，我们必须看到当前各项工作中仍面临着许多问题和不足。具体表现在：一是安全生产系统，尤其是通风系统仍然较复杂，威胁矿井安全的重大安全隐患短时间内还无法消除；二是安全管理基础工作仍然薄弱，质量标准化水平还较低，本质安全管理体系的建设、运行还没有真正走上科学化的轨道；三是由于主、客观方面的原因，2521㈠工作面瓦斯超限现象还没有根治；四是4521㈤工作面开采过程中还将继续受到装备老化、巷道压力显现等各方面的影响；五是精细化管理工作基础不扎实，精细化管理体系还没有真正建立起来，精细化管理水平距离集团公司的要求还存在较大差距；六是管理机制创新、变革的任务十分紧迫、繁重，收入分配机制、绩效考核机制、成本控制机制、培训管理机制、选人用人机制、后勤服务社会化运行机制等方面还存在许多亟待解决的问题；七是管理人员队伍、技术人员队伍、操作人员队伍等三支队伍老化现象严重，后备力量不足，人才培养的任务十分艰巨；八是企业文化建设，尤其是安全文化建设还比较薄弱，井上下文化氛围不浓厚；九是干部队伍作风还不过硬，与“深、严、细、实”的要求差距还较大，受传统思想观念束缚较深；十是矿区历史欠账较多，生活福利设施落后，员工住房下迁、矿区环境治理、矿区形象改善等工作难度较大。以上十个方面的问题，既是我们工作中存在的不足，也是当前我们面临的具体形势和工作任务，全矿上下务必要保持清醒头脑，积极采取措施，在2009年的工作中认真加以解决。