中泰化学何以成为佼佼者
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新疆中泰化学股份有限公司是新疆维吾尔自治区重点支持的优势资源转换企业，属自治区国资委控股的上市公司。主要从事聚氯乙烯树脂（PVC）、离子膜烧碱、工业盐、电石、焦炭等化工产品的生产和销售。中泰化学设立于2001年底，2006年在深圳交易所上市。现有装置年生产能力为150万吨PVC树脂、110万吨离子膜烧碱及其他化工产品，生产规模居全国第一。生产系统实现DCS全程控制，采用的生产装置及节能技术水平均处于国内先进水平。
中泰化学自2000年开始先后通过了质量管理体系认证，环境管理体系认证、职业健康安全管理体系的认证、聚氯乙烯树脂、离子膜烧碱自愿性产品认证，2010年通过了测量管理体系认证，2011年通过了实验室认可，2012年10月通过了能源管理体系的认证，目前已建立起了六合一的整合型管理体系。
中泰化学作为一家基础化工原料生产企业，由于工艺路线、产品特点决定了公司是一家用能大户，也因此被国家发改委列入万家节能企业。中泰化学历经五十多年的持续发展，企业管理水平有了一定的提高，但是与先进行业、先进单位来比，该公司在管理的标准化、科学化和规范化上还存在一定的差距。推行能源管理体系建设项目，对于公司的可持续健康发展显得尤为重要。
2010年12月在中泰化学召开了由中国石油和化学工业联合会、中国氯碱协会、中国化工节能技术协会、北京中化联合认证有限公司、中泰化学股份公司领导及员工参加的中泰化学能源管理体系建设启动大会。此次启动大会标志着公司能源管理体系建设项目正式启动。
中泰化学推进能源管理体系建设历经近两年的时间。能源管理体系认证范围涵盖了股份公司各部门的管理活动以及下属子公司新疆华泰重化工有限责任公司氯碱产品的生产经营活动。公司搭建起能源管理体系并经过一年多的试运行，于2012年8月通过了北京中化联合认证有限公司对之的能源管理体系第一阶段审核；2012年10又顺利通过了中化认证组织的包括二名能源专家在内的七人审核组对其开展的为期五天的能源管理体系第二阶段审核，这标志着中泰化学成为氯碱行业第一家通过能源管理体系认证审核的单位。
——领导重视，全员参与是开展好能源体系建设项目的关键。
为开展好此次能源管理体系建设项目，2010年12月由中泰化学常务副总经理挂帅，组建了由各相关部门领导共同参与的公司能源管理体系建设领导小组，同时成立了由各部门骨干人员组成贯标办公室。在能源体系建设领导小组的统筹布署下，周密安排，强化措施，用了近两年的时间，建立起具有中泰化学特色的能源管理体系。
在能源管理体系建设过程中该公司强调全员参与，首先对新出台的能源管理体系标准积极进行宣贯，涉及人员上百人，并借此培养出一支能源管理体系的内审员队伍；另外，在能源体系建设的各个阶段，结合开展能源知识竞赛、板报比赛、论文征集等多种形式的各项活动，寓教于乐，使得全员的节能意识明显增强，基础管理逐步向精细化方向深入。
——未雨绸缪，提前开展严谨的策划是决定项目成功与否的重要前提。
“凡事预则立，不预则废”。一个严谨、完善的前期策划是决定该项目能否成功的重要前提。为确保此次能源管理体系建设项目的顺利开展，该公司体系管理部门对此项工作在项目前期就开展了较为严谨的策划工作，将项目建设的整体工作划分为六个阶段，包括前期调研阶段、能源因素识别、评价控制阶段、文件化体系建设阶段、体系试运行阶段、自查改进阶段、申报外部审核阶段；对每一阶段都设定了各阶段若干的工作目标，对每个目标设定了负责部门、配合部门、时间节点的要求、以及奖惩措施；且在每一阶段设置了宣传、竞赛、培训、讲座等各种形式的活动，以巩固每个阶段取得的成果。
有了前期完善的策划，才可指导该公司能源体系建设的整体工作、全员上下顺利按既定的方向、既定的目标开展。
——突出重点，统筹兼顾推进能源管理体系建设。
能源管理体系涉及到公司许多专业和岗位，点多、线长、面广，需要落实的事情比较多。中泰化学坚持以科学发展观为指导，遵循“理清脉络、搭建体系、统筹兼顾、特色明显、简单易行、持续改进”的总体要求，既全面又有重点地扎实推进能源管理体系建设，引导公司由经验能源管理尽快转化为标准化、精细化的能源管理，最大限度地降低能源消耗，提高能源的综合利用效率。
——有机整合，充分利用原有管理体系平台，形成具有中泰化学特色的能源管理体系。
在建立能源管理体系时，中泰化学充分考虑到与原已搭建起来的环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系等的有机整合，形成一套统一的整合型的管理体系。特别是在能源适用法规辨识、合规性评价、能源因素识别评价等工作上充分吸取了其它体系建设的经验并加以改进，工作整体开展效果较好。通过管理体系的有效整合，确保有效资源的共享，减少接口与冗余环节，逐步将能源体系建设工作落到实处。
——积极引进先进节能技术与装置，实施技术改造，不断提高公司节能降耗水平。
科技进步是经济增长的重要动力，也是促进资源节约的有效手段。中泰化学通过不断的科技投入，积极采用节能新技术与装置，开展节能审计、完善计量设施、编制/修订节能方面的管理制度、落实节能责任、完善能源因素控制措施、开展工艺指标精细化管理、实施节能对标（国家、行业）等手段强化日常运行管理，使公司的能耗逐年下降。公司在围绕主业，做好节能降耗、提高产量方面，这两年技术改造项目的投入超亿元。其中：聚合釜釜顶冷技术的应用；离子膜电槽零极距改造；溢流液中乙炔气回收清洁生产技术的应用；提高氯乙烯合成转化率；中水回用处理项目；为较大功率的电机增加变频控制；变压吸附尾气氢气回收项目；废酸深度解析装置技改项目等方面取得了显著的成效。企业50%碱单位产品综合能耗较认证前降低1.98%，98%碱较认证前降低3.35%，PVC单位产品综合能源较认证前降低了4.74%。烧碱单位成本较2010年降低13.17%，PVC单位成本较2010年降低0.38%（抛除原料价格上涨因素）。中泰化学先后被中国石油和化学工业联合会、新疆维吾尔自治区有关部门评为“节能先进单位”、“工业循环经济示范单位”、“节约用水先进单位”、“清洁生产企业”、被国家工信部列为自治区首批“资源节约型、环境友好型”试点企业。
——认真开展合规性评价工作，全面、真实地反映公司能源控制情况。
2011年11月，中泰化学组织实施了合规性评价工作，将关键控制点相关的法规条款挑选出来编制了合规性检查表，逐项提出评价要求，组织进行了评价。整体评价效果较以往的各项合规性评价都有明显的提高，基础数据得到了有效的收集和比对分析，实际控制情况也得到了较为真实、全面的反映，这也为后一步能源管理工作的改进明确了方向。
节约能源是贯彻落实科学发展观、保持经济又好又快发展的必然要求，任务艰巨，意义重大。中泰化学作为氯碱企业的大型企业之一，承担社会责任是义不容辞的任务。希望中泰化学要将此次能源体系建设作为一个新的起点，持续改进，将能源管理体系水平提高到一个新的高度，成为行业中的佼佼者，为氯碱行业的发展做出贡献。
（作者单位：朱政新疆中泰化学股份有限公司；姚芩 北京中化联合认证有限公司）