财务人员如何利用“互联网+”助力供给侧结构性改革

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什么是供给侧结构性改革？就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

用“互联网+”财务信息枢纽支撑去产能

以电信行业为例，财会体系要归集源头信息，形成统一数据载体，依托云计算和大数据，通过满足相关方查询和分析需求，打造财务大数据平台；同时，将财务信息与企业信息系统的数据整合，建立中心数据库和统一数据体系，搭建“互联网+”财务信息枢纽。借助“互联网+”财务信息枢纽，面向外部用户提供内外一致的协调信息，实现与合作方的协调，收集体现客户需求的信息，利用大数据加以分析，发现客户的现时需求及潜在需求并排序，有效支撑企业去除低效无效产能，增加和优化符合市场需求的有效供给。

线上线下一体化推进去库存

库存是企业的流动资金，去库存就是减少不必要的资金占用，盘活企业资源存量。产品卖不掉，企业自然就不敢投入，提高经济效益自然无从谈起。这就要求财会人员要走进系统、走进业务，创新传统业务发展形式和商业模式，实现企业库存的有效降低。以电信行业为例，终端销售是供应链的重要组成部分。传统上，终端销售以实体渠道和社会渠道为主，终端库存占用量大，周转率低，占用企业大量资金。

优化资本结构逐步去杠杆

去杠杆主要触及到企业债务水平过高的问题。当前，银行间接融资仍然占主导地位，造成企业负债率总体偏高，企业对银行负债过多；一些企业因国际大宗商品价格下跌，导致企业资产缩水，但负债并没有减少，进而加大了企业杠杆率。

这就要求财会系统要进一步提升财务监管和资本运作能力。一是必须严格控制投资水平，科学界定投资领域，严禁低效无效投资，切实管控企业债务风险。二是要积极推动创新型企业搞活机制，提升市场地位，提高资本回报，适当时机引入战略投资人或进行混合所有制改革，鼓励在资本市场公开上市，通过资本运营放大业务价值。三是要加强企业收款和运营资本管理，减少资金占用；研究利率走势，积极利用长短期贷款的时间差异，降低资金成本；依托企业内部资金集中管理平台――财务公司，优化结算模式，提升资金集中管理效率。通过资本结构优化和高效精准的资本运营，达到去杠杆化的目标。

打造资源配置平台切实降成本

近年来，我国电子商务业发展迅猛，给传统行业以巨大冲击，其互联网商业模式不仅取消了中间各个加价环节，降低了商品价格，还使得采购环节更加阳光透明，减少舞弊风险。这就要求财会人员要学会互联网思维，借助互联网平台，打造企业内部透明的资源配置平台。

在降成本方面，财会领域本身也大有用武之地，那就是积极推进“互联网+会计核算”。利用现代信息技术和互联网平台，财会部门将线下业务升级为线上业务，可以打破传统会计服务的地域等限制，使得会计服务更便捷、更高效，在进一步提高会计服务效率的同时，也可以有效降低企业成本。

嵌入业务前端落实补短板

在“互联网+”视角下，一方面，财会服务要依托云计算和大数据，以规范财务业务流程为基础，以市场导向为内外部单位提供专业化核算服务，提升流程效率；另一方面，借助互联网实现平台化支持，将传统财会职能从后台向业务前端布置，增强对业务前端支撑，强化内部控制，做到协同业务的一体化核算、会计和业务合一。

在此基础上，财会体系也要建立强大灵活的规则引擎，支撑复杂的业务规则、核算规则、稽核规则、授权规则等。作为财会人员，要积极推动和参与财会转型，打造面向业务的财会支撑单元（BU财务），将BU嵌入业务前端，做好经营规则流程优化、业务决策支撑、经营数据分析及运营风险管控，实现职能管控向服务支撑转变，线下逻辑向线上思维转变，传统核算向价值引导转变。