王振滔:梦想是走出来的

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上榜理由：在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上，王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人，王振滔的冒险精神，始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言，冒险恰恰是一种不可退却的选择。

外界对于王振滔的评价多是：点子多，胆子大。但王振滔给自己定下的人生准则，也是给他企业定下的生存规则，是：“冒险是一种不可退却的选择。不敢挑战风险，要企业家做什么？一个平庸的企业家，安于完成现在的任务，而一个成功的企业家，则善于运筹未来10年的发展谋略。”

作为典型的温州商人，王振滔的冒险精神，始终伴随在奥康发展的左右。1987年8月8日，当杭州武林门广场上的熊熊大火，将5000多双温州鞋变成灰烬时，温州鞋业的信誉随之崩溃。温州众多鞋企纷纷应声倒闭，勉强生存下来的，则改换门庭打出了上海牌、广东牌，做贴牌销售。王振滔却反其道而行，为自己刚刚创办的鞋厂贴上了“奥康皮鞋，温州制造”的标签，从此走上了为温州皮鞋正名的艰难旅程。

这条路一走就是十多年，2003年10月，《商界》杂志封面人物的标题叫做――《王振滔雪耻》。应了王振滔的话，以奥康为代表的温州皮鞋，终于在十几年后重返中国鞋业的霸主地位。

2003年1月9日，奥康斥资10亿元在重庆打造“中国西部鞋都”这一西部地区最大的民营工业园。奥康大举进军中国西部伊始，很多制鞋企业高呼“狼来了”，但事实证明，强势的奥康集团非但未对西部鞋业带去致命打击，反而带动数千家企业集中于西部鞋都，创造了东西部结合、共同发展的西部开发新格局。

在王振滔的心中，有一个始终不变的梦想，那就是创造属于中国鞋业的顶级名牌，进军国际舞台，与世界同步。在顺利完成“西部布局”之后，2003年，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX公司携手合作，双方共享网络资源。

王振滔的这一举动，有人评价为“引狼入室，帮助外资抢占中国市场。”现在回头去看，奥康借助GEOX在全球的营销网络将自己的产品行销世界，让中国制造的鞋产品第一次融入国际一流品牌在全球68个国家的5万多个销售网点。

2006年，王振滔因为欧盟对中国的鞋类反倾销案“一役成名”。面对欧盟反倾销的大棒，国内多数企业选择了沉默、退让回避，但是王振滔却在半个月后就做出“反击”，这场跨国“马拉松”官司当时被媒体称为“单薄的反击”。

不过，扑面而来的悲观论调却无法浇灭王振滔的斗志。“很多企业都认为欧盟的反倾销带有很多政治色彩，政府和行业协会应该发挥更多的作用。其实，从头到尾，企业都是应对反倾销的主力。企业不应推卸或转移责任，而应善于从每一次国际贸易摩擦中学到东西。”

2007年3月22日，奥康集团在北京人民大会堂宣布，经北京奥组委批准，奥康正式成为2008北京奥运会皮具产品供应商，从而拿到了与北京奥运携手同行的“入场券”。围绕整个奥运营销，奥康的投入超过3亿元。这样的投入，对于一家中国民营企业而言是难以想象的。

王振滔在品牌营销上的大手笔投入，其回报也是显而易见的：几个月前，世界品牌实验室2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，奥康集团以品牌价值59.67亿榜上有名。与去年的50.省略