皮克斯如何成就商业奇迹

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《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》

[美]比尔·卡波达戈利、琳恩·杰克逊 著

靳婷婷 译

提起《玩具总动员》《海底总动员》《怪物公司》《超人总动员》《料理鼠王》《机器人总动员》《飞屋环游记》等动画片，我们不禁会想起这些动画片共同的“主人”：皮克斯。皮克斯动画工作室在短短20多年时间里，一跃成为全世界最重要的动画创意基地，皮克斯动画是怎样炼成的？美国企业咨询专家比尔·卡波达戈利和琳恩·杰克逊，在《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》一书中，从企业管理和企业文化的视角，揭开了皮克斯动画的成功之谜。

皮克斯动画工作室于1986年正式成立，至今，皮克斯已经出品12部动画长片和超过30部动画短片。如今，美国企业中只顾眼前利益的思想格外严重，而皮克斯动画工作室则与这种思想形成了鲜明的对比：在企业发展中拒绝走捷径，坚守用每一部影片将故事栩栩如生地展现给世人的承诺。“质量是最佳的商业计划”已经成为皮克斯团队的工作信条。和其他类型企业一样，动画企业要想更好地生存下去，创新是必经之路。作为动画创作团队，好的故事往往决定了一部影片的生死。皮克斯对于故事创意的重视程度，远远超出了人们的想象。在皮克斯团队，故事创意不仅是专业人员的专利，那些管理者、行政人员乃至清洁工，都有可能成为精彩故事的创意者。皮克斯认为：故事为王，动画片中的一切因素都是为最棒的故事情节而存在。对故事创意的重视，是皮克斯走向成功的第一步。

动画创作和其他产品生产不一样，这是一种精神文化的创造，艺术家个人的才能、个性、心情，都会影响到动画的创作效果。并且，艺术家们的想法都不尽相同，如何协调好不同艺术家共同为一部动画片创作而付出，这对于皮克斯管理层而言，是必须面对的问题。在皮克斯团队中，等级森严的管理制度被和谐宽松的氛围代替，每一个管理者也都是优秀的沟通者和服务者，他们善于和艺术家交流，尊重艺术家的想法，信任他们的创作。相比国内的动画团队，制片人经常凌驾于艺术家之上，对创作中的具体问题指手画脚，使得艺术家不敢大胆创作。这印证了一句话：管理也是生产力，管理也能出效益。

一部动画长片，从故事创意到最后搬上荧屏，通常需要耗费四年的时间。在这漫长的时间里，从企业管理层面来看，处理好个人和团队关系，有利于动画质量的提升。皮克斯内部，直抒己见并不仅仅是导演和制片人的特权，任何一个普通的员工，都可以和管理层一起审查、讨论动画片的不足。在其他影视制作机构，这是不可想象的。员工之间为创作中存在的问题，可以相互讨论，甚至可以争吵。他们的目标只有一个，那就是发挥所有人的才干，创作出最优秀的动画片。皮克斯动画工作室首席执行官卡特姆曾说：“别给创意硬冠上条条框框，创意来去自如，无拘无束。”皮克斯是一个自由开放的游乐园，领导力的作用如同催化剂，鼓励任何大胆的奇思妙想。

在阅读本书的过程中，不难看出皮克斯除了鼓励创新以外，还鼓励冒险。虽然很多管理学家把冒险和莽撞、盲目等同起来，但是皮克斯团队却偏偏要“铤而走险”。卡特姆曾经对员工们说过：“如果你想拥有独创性，就得从安乐窝中站出来，敢于和不确定性为伍；同时，如果企业在冒了很大风险后失败了，你还需要具备从失败中站起来的恢复能力。”皮克斯团队当中如果确实遇到糟糕透顶的创意，他们会以庆功的方式来庆祝失败，这让动画界同行惊愕不已。动画创作宽容失败，因为失败往往孕育着下一部动画片的成功。事实上，皮克斯动画工作室自诞生以来，还没有出现票房惨败的动画片。

对于一个动画团队而言，自从签订创作动画片的“生死状”以后，紧张的工期也就开始了，每一个员工都担负着工作压力。皮克斯动画工作室以人为本，想方设法帮助员工减压。除了用高额的薪水调动员工的工作积极性以外，还为员工修建了足球场这么大的活动休息场所，各种玩具、手工艺品、花草布置其中，充满童年的梦幻，员工在这样的地方休息，能擦碰出创意的火花。为了缓解艺术家们的工作压力，皮克斯还组织员工进行公路旅行、去公园参加派对、参观各类博物馆，甚至组织观看消防队的救火演练等。这些活动表面上看和工作无关，其实为动画创作提供了源源不断的灵感。

皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞电影企业文化和硅谷科技的合作产物，凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。这本书告诉人们，皮克斯出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的艺术家和计算机科技专家，最重要的是在内部管理上，提供了一个激发员工无限创新的平台。皮克斯动画工作室的企业管理模式，与中国道家“无为而治”的思想不谋而合，这为当前中国文化创意产业的管理，提供了一定的借鉴作用。