大型煤炭企业内部供应链的构建与优化研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇大型煤炭企业内部供应链的构建与优化研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：受市场经济影响，大型煤炭企业已经逐渐走出“垄断”地位，迎来了更为激烈的市场竞争。很多企业面对竞争纷纷探索、研究利于企业生存与发展的新型管理方法和管理手段。实践证明，供应链管理模式在大型煤炭企业中的运行效果良好，可以有效降低成本、保证生产供应、提高工作效率、增强企业竞争力。本文以目前煤炭企业管理现状为切入点，重点对大型煤炭企业内部供应链的构建与优化进行了详细阐述。

关键词：大型煤炭企业；内部供应链；构建与优化；方法策略

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

供应链管理是近年来一些国内外大型企业推行的一种新型的管理模式，它的核心内容是一切都以客户需求为目标。它将企业从原料采购一直到产品销售、客户使用的全过程中产生的物流、信息流以及资金流进行计划实施与全程控制，形成从供应点到消费点整体功能的一个网链式管理结构模式。一般的企业供应链分外部供应链和内部供应链，其中内部供应链主要是协调企业内部各个部门，如采购、制造、销售、市场等之间的关系而形成的一个网链结构，我们可以将内部供应链理解为外部供应链的缩影。

近年来，通过国外企业以及我国国内一部分大型煤炭企业对供应链管理模式的有效运行，发现它可以有效降低成本、保证生产供应、提高工作效率、增强企业竞争力。在新时期、新形势下，加快企业内部供应链的构建与优化，对煤炭企业保持持续的生命力与战斗力有着举足轻重的作用。本文从目前我国大型煤炭企业供应链管理现状出发，对如何构建与优化内部链管理机制进行了详细阐述，希望对煤炭企业长远发展有所助益。

一、目前我国大型煤炭企业内部供应链管理现状

1.管理意识淡薄

内部供应链管理要想成为成功的网链结构模式，就需要企业内部各个部门之间的上下协作和互相配合，内部供应链中的每个部门、每个环节都应该是一个长期的合作关系。然而目前一些大型煤炭公司存在一是领导层对供应链管理模式本身认识不够，不会积极的组织开展内部供应链管理工作；二是企业内部各个部门更多的是看重本部门利益，缺乏协作意识和整体意识，影响了内部供应链的运行效果。

2.专业人才匮乏

内部供应链管理是一个属于国际范畴的管理理念与管理战略，它的一些基础理论、管理方法以及管理手段比传统的管理模式更加专业、更加先进，因此在具体的运行过程中，必须有熟悉相关管理的专业性人才，才能有效的操作与实施。而目前由于我国大型煤炭企业实行供应链管理起步较晚，一些管理者还是以往从事技术或党政工作的人员转化过来的，对于供应链管理没有运行与操作的能力。专业人才的匮乏也是导致供应链管理模式发展缓慢的原因之一。

3.信息技术落后

众所周知，内部供应链正常运转有效运行的基础就是先进的信息技术和完善的信息系统，诸如采购管理、销售管理、库存管理等技术应用必须依托信息技术与信息系统才能完成。目前很多煤炭企业并没有建立能反映企业实际情况的数据库，网络信息传送功能差，使内部信息资源无法实现共建共享。

二、大型煤炭企业构建内部供应链的必要性

1.就目前来看，煤炭需求仍旧是我国乃至世界未来的主要能源需要，这说明作为一种传统能源，煤炭还具有更大的发展空间。这使强化内部供应链管理，加大市场占有份额成为大型煤炭企业建设与发展的重要内容。

2.我国煤炭的生产与消费，到目前仍存在不均衡性特点，西北省是主要生产地，而东南省却是主要消费地，受地域影响与交通运输限制，使目前煤炭企业存在着局部地区与短时间内的供求矛盾，加强内部供应链管理是有效缓解这些矛盾的必要手段。

3.面对激烈的市场竞争，面对国际环境对大型煤炭企业提供的发展机遇与挑战，企业必须要完成自身长远发展，以及特殊时期的转型。尤其是大型企业要向名牌战略方向转移，扩大规模、增强核心竞争力、实现产业升级，加强内部供应链管理是实现这一目标的有效途径。

4.目前我国已经具备了一个良好的国内国外资源整合市场，这使企业面对着更多的选择与发展，走出国门、走向世界的国际化发展道路成为大型煤炭企业未来发展的必然趋势。作为一种国际化的管理模式，内部供应链管理模式是促进企业尽快完成与国际接轨的最佳选择。

三、大型煤炭企业内部供应链构建与优化

在构建内部供应链时，应首先对企业本身有一个正确了解，对企业发展现状与市场供应环境有一个客观分析，只有掌握了企业内部关于采购、仓储、销售、运输等各个环节的特点，才能有针对性的进行综合考虑，构建出一个高效合理的内部供应链管理系统。以下是具体的企业内部供应链构建和优化方法：

1.建立组织，健全机构，优化人员

对于企业内部供应链管理首先就是要成立一个专门的管理机构，负责供应链中各个部分之间的组织与协调。机构可以以“小组”或者“委员会”的形式出现，机构成员应由各个部门内的骨干力量组成。管理机构主要是对企业内部供应链发展现状进行分析评估，建立科学的合作规则和管理目标，制订切合实际的行动计划。

2.构建清晰明了、简单可行的内部供应链，优化业务流程

如图，这是一条以信息系统为平台的企业内部供应链，它最终体现的目标是“用户”。各个部门之间属于一种相互合作、双向交流的关系，整个供应链都是以企业数据库为基础，在信息技术支撑下通过网络连接完成的，供应链管理内容中充分体现着“以用户需求为目标”的工作理念。整个工作流程简单明了，容易操作，便于各个部门把握与控制。

3.构建和优化企业内部供应链管理信息平台

如上图中我们可以看出，实现企业内部供应链的管理，必须是以信息技术和信息系统为基础，失去了信息平台的供应链只是空中楼阁，根本无法正常运转，更不用说发挥作用。由于内部供应链管理是一种网链式管理模式，它要求链上每个部门之间对彼此需求都要很快做出反应，因此，需要构建和优化企业内部供应链信息平台，保持信息的高速流通与及时准确，实现企业内部各类信息资源的共建共享，促进内部供应链的整体协调。

4.建立有效的内部供应链评价体系

企业内部供应链整体运行状况是否良好有效，需要通过一个合理的评价指标来反应，这就是我们通常所说，建立一个企业内部供应链绩效评价体系。在对体系进行构建时要打破传统的以企业内部为局限的评价机制，要站在企业整体供应链的高度去进行评价指标的优化，如将用户满意度、信任度等也作为一项指标来进行考核与评价。

总之，伴随着国家不断的对大型煤炭企业出台一系列的支持性政策，以及当前煤炭市场旺盛的需求和物流运输行业的完善与发展，这些都为大型煤炭企业推行供应链管理带来了较为成熟的条件和大好时机，煤炭企业应以此为契机，抓住机遇、迎接挑战，充分发挥供应链管理的作用与优势，使企业内部供应链管理成为大型煤炭企业可持续发展的“助推器”。

参考文献：

[1]孙兴昌.物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理[J].时代经贸，2012（24）：147.

[2]程恋军.煤炭企业供应链演化及特征分析——基于循环经济模式[J].辽宁工程技术大学学报：社会科学版，2011，13（04）：361-363.

[3]孙瑞海.从神华集团看中国煤炭企业的绿色供应链与物流[J].科技创业月刊，2011，24（18）：54-56.

[4]杨红伟.我国煤炭供应链的基本结构及风险分析[J].神州，2012（02）：221-222.

[5]葛松林.煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2012（09）：94-96.