石油企业中的安全经济管理探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇石油企业中的安全经济管理探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：石油企业运营中，安全经济管理是一项重要的工作，石油企业是我国工业的基础项目，其运营效果，直接关系到我国工业的经济效益。社会对石油资源的需求量很大，本身石油具有易燃、易爆的特点，属于一类危险物，随着石油资源的消耗，提高安全的管理水平，由此本文要以石油企业为研究对象，探讨运营过程中的安全经济管理。

关键词：石油企业；安全经济管理；威胁

中图分类号：F426.22；X937 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

石油企业的安全经济管理中，危险因素比较多，导致石油企业，面临着一系列的威胁。石油企业运营中，安全经济管理，起到重要的作用，推进了企业的进步，确保石油企业具有主动性的特点，而且安全经济管理，能够降低安全风险的发生机率，预防发生安全事故。安全经济管理，有利于石油企业长远、稳定的发展，确保石油企业的安全效益和经济效益。

一、石油企业中的安全经济风险

石油企业的安全经济风险，主要来源于企业的生产过程，由于石油企业运营时的产业链很长，工艺中涉及到很多环节，所以为了获取利润，很容易发生安全风险。石油原油的开采过程中，存在着瓶颈问题，再加上国外石油的冲击，降低了国内石油企业在全球的竞争力，国际大量的市场份额被占据，而且跨国企业对石油行业的干预，不利于石油企业的安全经济管理[1]。我国石油企业的发展速度逐渐加快，受到石油消耗量的影响，增大了石油企业的运营压力，此类情况，会影响到石油企业的安全经济管理，我国石油企业受到国外市场冲击，石油的市场价格非常高，导致石油企业运营时，产生了安全风险。

二、安全经济管理在企业中的必然性

安全经济管理在石油企业中，具有一定的必然趋势，也是石油企业发展中，不能缺少的途径[2]。我国传统石油企业的运营中，长期忽视了安全经济管理，企业过度追求经济效益，忽视了安全管理，致使石油企业的安全水平降低，表明石油企业对安全经济管理的需求，采用安全经济管理的方法，维护石油企业的安全与经济效益，提升石油企业的运营水平。

三、石油企业中的安全经管理

1.构建安全评价体系

石油企业运营期间，在安全景观管理方面，构建安全评价体系，利用安全评价体系，保证石油企业运营的经济性和效率水平，维护石油企业运营的安全性。石油企业从安全经济管理的角度出发，构建安全评价体系，管控石油企业中的资源与人力。安全评价体系比较注重理论与实践的相互结合，针对企业中的所有人，实行安全经济管理的培训工作，采取规范的制度、条例，约束石油企业中的人力资源，以此来提升安全经济管理的实践水平[3]。安全评价体系，有利于降低安全事故的发挥机率，其可对石油企业生产运营中出现的安全风险，实行监督与控制，确保安全评价体系的专业性，杜绝安全风险的发生。石油企业中构建安全评价体系的同时，也要做到人才的聘请和培训，保护好石油企业运营的过程，确保石油企业中的各项经济活动，均能达到安全的规范水平。

2.建立管理系统模型

石油企业的安全经济管理中，建立管理系统模型，目的是评估石油企业中的运营行为，预估石油企业运营的效果，管理系统模型，统计石油企业运营中的行为，掌握好企业运营的规律，强调石油企业的经济效益与安全运营。石油企业建立管理系统模型时，确保石油企业的经济效益，促使企业具有创造经济效益的能力。管理系统模型，应该保障石油企业内，经济与安全的相互平衡，企业在获取经济效益的同时，也要实现安全控制，提高石油企业的市场竞争能力，合理分配石油企业中的资源。

3.成本与效益的双赢

石油企业安全经济管理中，注重成本与效益的双赢建设，安全管理，是石油企业获取经济效益的前提条件，保障石油企业的安全投入[4]。石油企业运营时，掌握好成本和效益之间的关系，做到成本和效益的双赢。成本与效益双赢建设期间，设立安全投入与产出的模型，以便投入最小的成本，在安全状态下，获取最大的经济利益，优化石油企业的效益现状，保证石油企业具有足够的资源能力。石油企业中的安全景观管理，站在成本、效益双赢的角度上，要创造足够的经济效益，促使石油企业具备经济和资源的条件，能够在外部环境中，提升石油企业的效益水平，保障企业获取可观的效益。

4.实行前馈控制应用

前馈控制在石油企业的安全经济管理中，能够做到零隐患，保障石油企业的安全运营。前馈控制主要是指在石油企业运营时，采取事前控制的方法，注重基础安全，利用前馈控制的方法，转变石油企业的运营方式，做到事前控制，能够增强石油企业经济效益的创造能力，从源头上，消除潜在的风险隐患。前馈控制时，要保证石油企业的基本安全，落实安全经济的管理手段，促使石油企业运营中，物质和利益的相关性，促使安全经济管理在石油企业中，具有一定的主动性，加强石油企业在风险方面的防范控制力度，进而体现前馈控制的零隐患优势。

5.行政与经济干预

行政和经济，是石油企业安全经济管理的重要因素，运营中，采取行政和经济的干预管理，确保石油企业的安全经济管理。行政和经济干预时，安全经济管理的环节比较复杂，企业运营内，要树立经济目标和安全目标，同时树立安全生产的意识，以便提升石油企业的经济效益。行政和经济的相互结合，能够及时发电石油企业运营时的漏洞，及时进行漏洞补偿，以此来实现石油企业的可持续发展，保障石油企业的安全效益和经济水平。

四、结语

石油企业内，安全经济管理，要符合企业运营的基本需求，在安全经济管理的基础上，实现高效的管理，保证石油企业的安全与效益，积极消除石油企业中的安全风险，降低安全事故与经济风险的发生机率，保证石油企业具备安全的条件，进而完善石油企业的运营。

参考文献：

[1]臧红九.石油企业中的安全经济管理[J].现代商业，2015（8）：178-179.

[2]苗美华.浅谈石油企业中的安全经济管理[J].经营管理者，2013（19）：81.

[3]王立峰.浅析石油企业中的安全经济管理[J].现代经济信息，2014（16）：147.

[4]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地：理论版，2011（5）：16-17.