建筑施工项目管理和施工进度控制分析
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【摘 要】随着社会经济和城市建设的飞速发展，我国的建筑工程行业也得到了突飞猛进的发展。这些建筑工程项目对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，对建筑项目的施工管理和施工进度管理是建筑工程建设管理工作中的重要内容和环节。本文就目前建筑施工过程中的项目管理工作以及项目施工进度的控制情况进行分析和讨论，并提出相应的解决措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。
【关键词】建筑施工；项目管理；施工进度；控制
近些年来，我国的房地产建筑行业得到了飞速的发展，大量的建筑工程项目被大量的建设起来。这些建筑工程项目的建成极大的推动了我国城市和国家的基础设施建设和发展，对国民经济和社会变革起到了巨大的推动作用。而这些建筑项目的施工质量、管理水平以及施工的进度也直接影响着人民群众的日常生活质量和生命财产安全。在所有的施工管理工作中，对建筑项目的施工管理和进度管理是建筑工程建设管理工作中的重要内容和环节。然而，在实际的管理控制过程当中，建筑施工项目的管理以及施工进度的控制还存在着许多问题和漏洞，给建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前建筑施工过程中的项目管理工作以及项目施工进度的控制情况进行分析和讨论，并提出相应的解决措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。
一、建筑施工项目的管理
1、建筑施工项目管理中存在的问题
1）缺乏对工程施工整体上的控制。由于建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对项目施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对建筑施工项目的管理过程，本身就是对建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的建筑施工项目在管理上往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
2）安全管理的意识不强。施工项目的安全性一直都是建筑工程施工过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建设工程的施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。
3）缺乏强有力的财产安全管理。建筑工程施工项目管理的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
2、加强建筑施工项目管理的措施
1）加强对建筑工程整体施工过程的项目管理。编制建筑工程整体施工项目管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程项目的各个方面进行科学地细分化管理。加强施工管理中的项目化管理，对工程管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。建立项目管理的内部控制机制，加强对建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取建筑工程的建设利益。加强对项目管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2）加强现场管理的安全意识和执行能力。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。同时制定具体的安全管理制度和机制，并严格按照其要求对工程项目的的环节进行科学、合理、有效的管理和控制，并安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
3）加强建筑施工项目的财产管理。施工单位要加强对建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
二、建筑施工进度的控制
1、影响建筑项目施工进度的因素
1）设备、材料供应商。这一方面的主要表现是到场的设备、材料等的质量不符合建筑设计的标准，导致更换或退货；建筑用的材料、设备、机具、构配件等不能如期的运抵施工现场。
2）建设单位。施工许可证等相关的证件没有及时的办理好，影响到开工的时间；缺乏完整的工程地质的勘察材料；在施工管理的过程中，对设计的变更、修改频繁；缺乏及时的决策、审核，其相关手续的办理繁琐。
3）设计单位。所获得的原始资料不全面、不准确，需要进行二次修改；建设方面没有及时的进行资料的反馈，造成设计工作的窝工；频繁的设计变更。
4）资金不足。资金的不足主要体现在建设单位没有将建设资金完全的落实和到位，造成工程进度款的拖欠。
5）施工条件。主要体现在建筑项目所处的地质、水文、气候、周边环境等对其的不利影响，此外还有地下文物、障碍以及其他隐患的影响。
6）管理水平。工程施工现场的施工计划不周详、方案不恰当、解决问题不及时、管理不完善等，都有可能影响到施工的进度情况。
2、加强建筑工程进度控制的措施
1）加强配置管理。这里主要指的是对建筑施工生产要素的管理，包括资金、劳动力、设备、材料等等。要对它们的存量、流向和流量等进行全面、详细的调查、汇总、分析、预测以及控制，并合理的对其进行调配，以提高建筑工程的施工效率和管理水平。
2）加强组织管理。施工单位要加强组织上的管理，合理、紧凑的安排施工进度的计划，最大限度的协调和配合各部门人员和设备材料之间的协作，从全局的角度出发，统一、科学的安排人、机、料的配比，从而提高施工的效率，缩短工期。
3）加强工序管理。施工单位要全面的掌握施工现场的实际情况，详细的记录施工过程中各工序的相关情况，如开工时间、工作进程、质量情况、结束时间等等。要严格的控制施工的工序，做到如实记录、跟踪记录和图表记录。
4）加强进度计划同经济责任制的联系。施工单位要将施工进度的计划内容、节点时间、具体要求等同经济责任制结合起来，实行逐级的责任制。同时对进度计划的实施效果进行规范化的考核和评定，以确保各分项工程都能如期的、保质保量的完成任务。
5）加强施工进度的分级控制。施工单位要将整体建设项目的进度计划细化，制度分级、分层的控制目标（节点目标、阶段目标、整体目标），从而实现建筑整体的如期完工。
结语：
施工项目管理和进度控制工作都是影响因素多、涉及范围广、内容要求复杂的管理工作，它们都要求建设施工单位的各部门管理人员要熟练掌握相关建筑专业的知识，具有较强的实践能力和丰富的经验，掌握和调节管理过程中出现的各种影响因素和变化情况，做好施工项目管理同施工进度控制之间的衔接，从而确保建筑工程的施工质量。
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