公路路基路面的施工管理技术探析

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摘 要:公路路基路面施工科学管理，是工程质量目标的实现的保证，才能确保国家财产和人民生命安全。本文分析了路基路面施工管理工作重要性，分析了面临的问题和控制措施。

关键词:路基；路面；施工；管理

中图分类号：U213.1 文献标识码：A 文章编号：

一、公路路基路面施工管理工作重要性分析

在现代化公路建设中，公路路基工程始终占据着关键地位，对路基工程施工质量的控制也始终是公路工程管理的重中之重。这主要是受公路路基自身的作用所致，一方面，公路路基的质量决定着路面的平整度和公路工程的使用年限; 另一方面，公路路基质量也决定着公路工程的养护成本，优质的路基工程能够大幅度节约养护费用。因此，公路工程施工单位必须充分认识路基工程施工管理的重要性，采用科学先进的管理方法指导公路路基的施工，结合公路工程施工条件、施工要求制定完善的施工管理方案，就人员、材料、机械、技术四大要点展开细致深入的管理工作。这不但是提升公路工程投资收益的需要，更是全面提升我国公路工程服务性能的需要。

二、我国公路路基路面施工管理面临的问题

1、管理方式落后，不能适应公路施工的要求

为了适应经济发展的要求，现阶段我国公路建设任务繁重，工期紧张，导致很多常规问题要用特殊的方法施工，增加了施工的难度和成本；同时我国疆域广阔，地质条件复杂，增大了施工时的复杂程度。但是，我国公路施工的管理方法还很落后，属于粗放式管理，不能满足现阶段公路施工的要求，经常因管理不当而耽搁工程进度甚至导致工程事故的发生。

2、项目设计变更多，增加了工程的不确定因素

由于公路施工范围广、路线长等原因，经常导致地质勘查不准确、或自然环境和地质条件发生变化等，致使一些设计阶段的计划无法执行，必须更改设计方案。设计变更不仅增加了工程的成本，更重要的是使工程增加了很多不确定的因素，对管理人员提出了更高的要求。此时要求管理人员有足够的应变能力，协调各方，保证工程正常有序的进行。

3、不能严格遵守施工管理程序

承包人一味的强调施工进度，不按照程序施工的情况时有发生；也有很多监理的责任心不强、监管不严，对承包人的违规行为没有给予有效的制止，导致我国现阶段公路施工方面秩序混乱。在公路路基路面及其他方面的施工中，大量存在着先开工后报告、先检验后有检验报告、不按规定频率检验等违规行为。

4、没有健全的资料管理体制

很多承包人没有资料管理的意识，缺乏资料管理的经验，认为资料可有可元，对施工没有影响，许多资料都是临时做好的，与工程实际情况脱节严重，资料的真实性也存在较大的问题。

5、施工企业没有做好自检工作

企业的自检在保证工程质量方面起着至关重要的作用。在企业没有自检或者是企业自检不合格的情况下，监理工程师可以拒绝企业的质检签字要求。但是在工程实际中，很多承包商并没有健全的质量保证体系，也没有足够数量的具备一定资质的自检人员，自检机构形同虚设，不能发挥出应有的作用。情节更为严重的承包人不经自检便直接报监理检查。

三、公路路基路面施工中的科学管理

在公路路基路面工程的施工中，其施工质量的好坏直接影响到公路工程的和整体质量外观质量。所以在公路路基路面的施工中既要保障工程的质量也要保障施工人员的安全，其管理要做到科学管理，所以在公路路基路面的施工过程中要加强技术管理、工述管理、安全管理以及成本管理。

1、技术管理

公路路基路面的施工技术管理具有的系统性、及时性以及受合同管理的制约和指导的特点。在施工现场的施工过程中经常发生突发事件，尤其是结构复杂，地质多变的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，及时准确的处理好，对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时和准确，才能避免很多安全事故的发生。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现成本、工期、质量、安全的即定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容主要包括：

(1)审好图纸，坚持按图进行施工。

(2)优化并编制施工方案或施工措施。

(3)做好技术交底工作，严格按照公路路基路面要求和施工方案的规定进行施工

(4)及时检查计划执行情况和施工的进度，确保公路路基路面的施工能按期完成。

(5)仔细做好隐蔽工程检查记录和施工记录。

(6)把施工资料做好，保障能和路基路面的施工进度相同。

2、进度管理

公路路基路面的施工过程中的进度管理很重要，如果施工的进度没有管理好，那么在施工过程中就会出现手忙脚乱。所以在路基路面施工过程中的进度管理主要包括以下几点：

（1）必须在开工之前进行技术交底。在路基路面的各分项工程开工前，由处主任工程师向施工人员及机械人员、工长进行技术交底，详细的讲述施工方案、施工工艺、质量保证措施及技术标准，让所有参加施工人员对整个施工过程了解清楚，方便后面的施工已经管理。

（2）加强施工现场的工序管理，明确每个人分工，责任到位、到人。水泥碎石、底基层灰土、二灰碎石、碎石搅拌站、沥青混凝土路面等重要工序要设立盯岗主任。每道工序都需要设置岗位职责牌，并且在牌子写着负责施工的工序、质量负责人、工长、以及工序负责人的姓名，让搞检查的各级领导到现场后一看便知道是谁在这里工作，这工作是谁做的，且通过设置岗位职责牌，能增强了每位职工的责任心。

（3）工序的顺序安排要合理，做到文明施工，污染最小化。各工序实行流水作业，在每道工序施工完成后，不能下道工序留有任务，在路基路面的施工现场要始终保持干净和整洁。此外，要干就把路基路面的工程当形象工程来干，要抓就把文明施工当精神文明建设来抓，建立3大工序27条防污染措施，且还设置现场督查员，坚持每日进行现场检查；对于拉土车派专人沿车行路线进行清扫 为防止泄水槽浇注和中央分隔带填土造成路面污染，在施工前必须先铺彩条布；路肩石、路缘石砌完后要随即用水冲洗或清扫，预制厂带土的路缘石用水冲刷后才可以使用；钻芯取样的研磨水浆必须要用棉纱吸掉擦净。

3、安全管理

生命是可贵的，安全施工是公路建设的最重要最基本的，但是，目前还有一些公路路基路面的施工中还存在很多的安全隐患，安全生产必须要作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要部位、重要场所都必须设置了安全标牌、标语，且设置了安全监督员，配备了消防器材。施工单位要坚持每月进行一次安全检查。此外，还要加强施工人员的安全知识，定期的对施工人员进行安全知识培训。

4、成本管理

总之，公路路基路面工程的施工管理的目标就是在确保合同规定的质量和工期要求的前提下，力求降低路基路面的施工成本，使施工达到利润最大化。在保障工程按期完工和工程质量达标的同时还要力求使路基路面的施工成本降到最低，然而这些还是要在路基路面的施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，把施工前各项准备工作做好、控制好施工过程中难点和重点、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，科学管理现场施工进而达到进度、成本和质量多方面的和谐统一。

四、结束语

虽然修建公路耗资巨大，但是公路对国民经济的发展起着至关重要的作用。如何提高公路施工管理的质量，建设一条高质量的公路，令其更好为国家的经济发展做出贡献，是每一个从业人员应该思考的问题。在施工过程中还会遇到许多我们无法估计的问题，这就需要每一个修路人在施工过程中，加强责任意识，认真负责，认真监管，及时发现问题及时解决，确保公路施工保质保量完成。

参考文献：

[1]王小露．浅谈施工管理的科学方法【J】．山西建筑．201 0(05)

[2]陈玮．浅谈道路施工中的工程质量管理问题【J】．China’s ForeignTrade．201 1(06)