浅谈土建工程施工项目成本控制
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【摘要】成本管理作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。。
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速的发展，作为我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
一、建筑工程成本的概述
1.何谓建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、费等各方面在进行建筑产品生产活动的过程中的投入。它在一定程度上反映着建筑企业的生产率，所需材料的利用率以及机械设备的使用情况，从某个意义上也反映了该企业在管理控制与组织劳动等方面的水面，这直接影响了企业的综合竞争力水平。可以这样说，建筑工程成本是评价企业综合竞争力的一项重要指标。所以，建筑企业应该重视其工程管理中的成本控制。
2.建筑工程管理中的成本控制的基本原则 建筑工程管理中的成本控制是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。那么，关于建筑工程管理中的成本控制的基本原则可以分为以下几点： 1 全面介入的原则。全面介入的原则是指针对参与建筑工程的全体人员和建筑工程的全过程而进行的全方位的成本控制。 2 经济效益的原则。经济效益原则是指针对建筑工程管理的质量，以及建筑工程管理的工期等方面所实施的一种成本控制的原则 3 责、权、利相结合的原则。
二、工程项目成本控制中存在的主要问题分析
1、成本管理意识不强
推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业整体经济效益。但是, 部分企业项目经理与相关管理人员成本管理意识不强, 在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量, 为保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施; 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 为赶工期而盲目增加施工人员和设备等, 这些必然会造成成本增加。
2、管理人员专业素质达不到要求
有部分具有施工管理和组织经验的人, 成本管理能力有限, 文化水平及专业理论知识水平不高; 具有理论知识水平的大学生经验又不足; 具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人, 则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪, 加上现场人员流动较频繁, 造成工作不连续、干多干少收人差不多、责任心不强。
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。部分施工企业对工期成本的重视也不够, 特别是专业经理部虽然对工期有明确的要求, 但对工期与成本的关系很少进行深入研究, 有时会盲目地赶工期要进度, 造成工程成本的额外增加。
4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本,从而使经济效益不理想, 企业资本积累不足; 专业经理部却存在片面追求经济效益, 而忽视工程质量, 虽然就单项工程而言, 利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。这样既增加了成本支出, 又对企业信誉造成不良影响。
5、成本核算流于形式
一般来说, 每个项目虽配有专业预结算人员, 但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量, 作为结算依据之一, 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段成本分析, 没有分部分项成本分析, 没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全, 奖罚办法不落实, 成本超支与大多数人的个人收入无直接钩, 因此管理人员对情况并不十分关心, 不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况, 只要进度跟得上, 总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制, 所以最后项目完工后成本也就没有有效控制, 有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作, 需要多个部门相互配合, 工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏, 都会造成项目成本不必要的损失。
三、加强工程项目成本控制对策
1、从意识角度加强建筑工程成本控制
加强全体员工的成本控制意识。对于成本控制应做到强化意识，全员参与。在施工过程中，很容易因为控制不当造成资源的浪费，因此，企业管理者和员工都应具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地控制各种不合理的支出。企业为提高全员成本控制意识，可以从以下几个方面入手：一是明确项目经理在施工过程中应承担的责任；二是在项目部层层分解责任和目标，层层签订责任书；三是成立考核小组，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核；四是利用激励机制使各项成本消耗与激励机制挂钩，充分调动管理人员的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
2、提高管理人员素质
项目经理作为企业法人在项目上的全权委托人, 以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要, 如果这层人素质低, 将直接反映整个项目的管理水平低下。因此, 要想方设法提高项目承包班子人员的整体素质, 特别是项目经理的素质, 组织进行内部交流学习, 向同行吸取先进经验, 不断提高项目经理的管理水平。
3、施工组织设计的编制考虑不周全