《赢的答案》等
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《赢的答案》
[美]杰克・韦尔奇著，扈喜林译 中信出版社
管理学大师杰克・韦尔奇的最新力作。两年前《赢》出版后，在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册，作为《赢》的姐妹篇，此次韦尔奇更是在前作基础上再推新作，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新话题。在《赢的答案》中韦尔奇亲自解答了74个商业难题，包括先前被忽略的互联网和Web 2.0下的新商业模式，特别是关于全球竞争、创新、中国市场、政府关系、欧洲经济、外包业务、竞争力和管理权的探训，为读者找出了那些在《赢》中没有给出的答案，告诉你赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。比尔・盖茨看过此书后就评价说，“杰克・韦尔奇给人家带来了一本涉及企业各个方面的意义深远的作品。”一切只为赢，总之，只有认输，你才会输。
《2.0时代的赢利模式》
高建华 著 京华出版社
2006年底，美国《时代周刊》将2006年度人物颁给了“YOU”，代表了千千万万的个人，昭示了“个性化消费时代”的来临。从2006年底以来，国内的主流则经媒体纷纷将视角聚焦在中国企业的商业模式创新上，商业2.0、Web2.0、营销2.0等冠上2.0的名词充斥于耳，这说明大家已经开始意识到一个新的经济时代，2.0时代已经来临。作者高建华，国内为数不多的具有国际一流水平的高级职业经理人之一。他曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普公司决策委员会成员。书中的前言中，他这样写道，希望大家静下心来，以一颗平常心来深刻理解丰饶经济时代的市场营销到底是怎么回事，用谦卑的心态去学习，把产品创新当作新时代市场营销的核心工作，从而实现革命性的突破。
在书中提出了一个非常好的概念：创新是科学，不是艺术，正因为是科学，才可以复制，可以学习，可以掌握。换句话说，创新不是凭空产生的，也不是仅仅依靠头脑风暴就奏效的，创新必须来自于准确的市场定位，对目标市场的充分了解。产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供独特价值的新产品。
《局限》
苏小和 著 中国发展出版社
为什么德隆会死于一种过分放大的梦想?顺驰铺天盖地的圈地运动几乎超越了所有理性的底线后，孙宏斌却陷入了困境?红豆集团的MBO是是否实现了从乡镇企业到民营企业的伟大转型?拿来主义的百度为何能够成为中国最成功的互联网公司?一切的答案就在这本《局限》中。当2004年，中国企业界曾经狂热地炒作“全球竞争力之父”迈克尔・波特，凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。但今天，我们惊讶的发现，波特的普适性道理在中国竟然面临着严重的水土不服。中国企业的战略模式已成为全球化背景下现代企业战略的一个异数。《局限》一书的作者苏小和、北京和唐财经企业发展研究机构首席研究员，清华大学首届财经媒体EMBA学员，在一个个经典的中国企业案例中解读着中国本土企业的命运。从不同角度对民营石油企业、金健米业、湖南电广、德隆、顺驰、百度等本土企业进行了深度的剖析，揭示了今天中国本土企业的诸多现象背后的实质。无论是理论上，还是实战上，此书都不愧为一本守住了经济学底线的商业经典读本，为正在挣扎和困惑的中国本土企业管理者们带来了新的启迪。
《SOA＆Web2.0新商业语言》
[美]卡特(carter，S)著，袁月杨，麻丽莉译，清华大学出版社
当今的企业尤其是快速成长的中国企业，快速反应和快速变化越来越变成了成功的关键因素，“灵活性”越来越成为CIO和企业用户需要从IT系统那里得到的最重要的东西。把企业内部和外部的流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速地响应变化，是企业信息化的关键目标，而SOA(面向服务架构)正是帮助企业实现这一目标的IT架构和方法。
本质上SOA是一种思想，一种新的构建IT系统的思想。SOA的意义在于让IT变得更有弹性，使业务与IT保持同步，从而更好驾驭变化。SOA的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务流程，推动商业创新。SOA是以业务为导向的，是未来企业用来提高敏捷度、灵活性的关键。
中国企业的管理和业务流程正在向世界级迈进。中国企业多年积累开发建设出的竖井式的各种应用以及信息孤岛；旧的业务流程的梳理以及新的业务流程的快速搭建；企业各种IT资源的整合；企业应对国内外的激烈竞争；新产品、新服务的开发及与之相关的创新平台的建立等等，都需要SOA，SOA电将成为中国企业世界级管理实践和创新的推动力。
本书中文版特别请到用友软件董事长王文京做序，这是一本正在寻求企业IT成功之道的中国CIO乃至CEO们值得一读的书!