建筑装饰施工组织与质量管理问题分析

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【摘要】近年来，建筑装饰市场迅猛发展，而且人们对住宅舒适度以及居住环境的要求不断提高，因此，建筑装饰施工组织与质量管理问题就显得尤为重要和突出，本文对建筑装饰施工组织与质量管理问题进行了分析，并在此基础上简要阐述了相应的措施，希望裨益与此方面的研究。

【关键词】建筑装饰；施工组织；质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

引言

随着社会经济的高速发展，建筑装饰市场呈现良好的发展态势。此种环境下，建筑装饰施工组织与质量管理成为业界广泛关注的焦点。建筑装饰标准和施工质量是我们的首要问题，它决定了整个建筑的装修质量的好坏，水品层次的高低，因此，在整个建筑装饰施工工作中，建筑装饰施工组织及质量管理是极为重要的。

一、建筑装饰施工组织分析

建筑装饰工程施工组织设计是对装饰工程进行全过程合理规划、运用科学的管理措施和手段。通过全面分析装饰工程的实际概况，对装饰工程施工组织设计的编制，确定施工方案、施工进度全程控制；通过对装饰工程的施工组织设计，建筑装饰施工组织单位做出科学合理的施工组织方案，最终保证施工质量按时保质完成。

建筑装饰工程具有工序多、工艺复杂、交叉作业繁多、生产周期短、质量要求高且涉及面广等特点。从装饰工程全局出发，合理地部署，有效地组织施工，在质量上达到规范标准要求；在时间上达到速度快、工期短；在经济上达到耗工少、造价低、利润高。

为了确保装饰施工质量、安全、经济和工期，除了采取必要的施工技术措施外，还必须加强施工组织管理。建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，是一个项目最终顺利完成的首要条件。

1、装饰工程施工组织设计

在设计装饰工程施工组织工作时，一般都要考虑以下几个要素。其一组织设计要符合实际。其二要满足业主的需求。在如今人们对建筑装饰的需求日益丰富，各不相同，建筑装饰施工的组织设计工作也必须满足多需求，以适应社会发展。其三对于具体工程具体对待，这样才能做到有的放矢。最后就是相同的工程，在不同的施工地区，可能会有不一样的组织设计方案。

装饰工程施工组织设计的内容一般包括：第一，施工项目的工程概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工准备工作计划；第四，施工的具体进度；第五，各种资源需要量计划；第六，施工现场平面布置图；第七，具体的技术组织保证工作，如质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

2、装饰工程施工程序

装饰工程施工程序通常指从施工任务开始直到竣工验收所包括的各个阶段的顺序，一般包括：

（1）签订施工合同。施工单位需要和建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，若其中一方不履行合同，给对方造成经济损失要承担法律责任和并给对方承担经济赔偿。

（2）统筹施工规划。施工方要整体编制施工进度设计，确定施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工前的一系列准备工作，以便为正式施工奠定基础和创造条件。

（3）做足准备工作。准备工作内容概括为技术、物资、人力组织、施工现场和施工场外等准备。当一个施工项目进行了图纸会审；建设了现场组织管理机构；搭设了必须的临时设施；批准了施工图预算、施工组织施工；当技术，资金，人力，物力全部到位后，此时施工单位即可向主管部门申请，批准后即可正式施工。

（4）全面组织施工。施工组织阶段是整个装饰工程中极为重要的一个阶段，必须严格科学把关，按图施工，因为此施工过程直接决定了产品质量、成本，施工工期和装饰施工企业的经济效益，所以，在装饰施工中要全程检查，安全控制，科学管理，确保达到预期的效果。

（5）验收。验收阶段的主要工作是整理交工验收资料，做好交工前的准备工作，迎接相关单位的验收。只有确保施工质量达到规定的标准，才能交付使用。

二、建筑装饰施工质量管理分析

1、建筑装饰施工质量问题

我国的建筑装饰行业发展迅速，但是装饰企业内部还存在着许多严重的问题，这些问题阻碍了建筑装饰行业的可持续发展，如果不能及时解决此类问题，一定会影响行业以后的健康发展。

（1）建筑装饰行业市场秩序混乱

随着许多不合法经营企业跨入装饰市场，装饰企业之间相互砍价，导致业务过程中回扣等现状严重存在，最终使规范经营者受到伤害。建筑装饰装修市场秩序混乱，装饰市场经营行为不合理。特别是在招投标和承接工程项目过程中大量存在借用资质和转包现象，使得许多工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量明显降低。而且在建筑装饰施工过程中，借用资质以及转包现象日益普遍，导致施工质量逐渐变弱。

（2）资源浪费问题，环保问题突出

建筑装饰行业资源浪费以及环保问题日益突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，天然材料属于资源消耗性企业。资源浪费现象普遍，特别是水、能源和木材等资源的利用率偏低。与此同时，目前建筑装饰装修的传统施工方法以及使用材料，技术含量不高，对环境的亲和性较差，以及材料、设备和设施选型不合理，建筑装饰施工工程设计不规范，使得建筑物的使用成本增加，导致消耗大量能源。

2、建筑装饰施工质量管理措施

（1）严把原材料质量进场关，加强原材料与成品的质量管理

建筑装饰工程施工所需的原材料种类之多、品种之广，因而作为建筑装饰施工企业，应切实做好原材料与成品的质量管理工作，对进入施工现场的各种装饰原材料的质量进行严格的检验，因而在这一管理阶段，必须从以下几方面进行；一是确保各成品在投入施工之间不被破坏，无明显的质量缺陷等。从原材料把关，从而提高装饰施工质量。二是对进入施工现场的建筑装饰原材料的出厂合格证明材料、规格、型号等进行严格的检查，但在这之前必须在确保原材料质量达标且与装饰工程实际需要相吻合；三是对于第一次使用的新型建筑装饰材料，还应送交工地试验室对其的性能指标和参数进行试验，确保合格；四是将不同种类的原材料分别放置于不同的位置，作出明显的标注，并做好相关的记录。

（2）强化施工项目质量管理措施

在工程项目施工之前，管理部门要对所有工种进行严格的培训和监督，主要包括技能和施工方面的培训，最终保证施工技术人员对企业制度能够遵守的保持。对于项目部的每一个岗位，工程部都具有考核标准。每一个工程竣工之后，都要对项目管理人员进行工作标准考核，真正起到检查督促的作用。管理部门也主要负责工程施工质量的检查验收工作，必须对工程项目进行定期检查措施，保证施工质量长期稳定可靠。

（3）加大投资力度，保证技术质量

为更好的提升建筑装饰施工流程与质量管理控制效果，还应加大投资力度，保证技术质量，结合工程施工合同和施工工艺要求，对每一道施工工序进行深化，加强技术力量储备，引进现代化的建筑装饰新工艺材料，确保建筑装饰施工工艺的科学性和规范性，并建立相应的过程控制和质量检查制度和质检制度的完善。

（4）加强施工人员与安全的管理力度

除了原材料之外，人更是影响建筑装饰施工流程与质量管理控制水平与效果的关键因素。因此必须建立相应的具有激励和约束职能的奖惩体系，从物质上充分调动施工人员工作和参与施工流程与质量管理的积极性。还应做好施工人员的安全教育培训工作，加强施工现场的安全管理，严禁违规作业，全面贯彻国家有关建筑施工安全的防范标准及相关法律法规，建立健全企业施工安全管理体系，确保施工质量的管理。

结束语

建筑装饰施工组织与质量管理具有十分重要的意义，它们贯穿与整个施工过程中，运用科学的管理措施和手段，对建筑装饰工程施工组织进行合理规划，强化建筑装饰施工组织与质量管理措施，切实加强对建筑装饰施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，才能促进我国建筑装饰业良性发展。

参考文献：

[1]陶才法,叶光福,张勇.浅论建筑装饰施工中的组织与管理.四川建筑,2008(10)

[2]龚亦松.建筑装饰工程施工质量控制措施分析[J].中国新技术新产品,2011(03)