浅谈如何加强油田财务管理

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摘要：现代企业的经营和发展离不开财务管理工作，油田企业的财务管理对企业有着至关重要的意义，对企业发展进步和再竞争中取胜都有决定作用。石油化工是我国经济中的重要领域，对国家的安全战略也具有非常的意义，目前我国的石油需要还有赖于进口，因此油田企业的稳定健康发展对国家和社会来讲意义重大。笔者对加强油田企业的财务管理进行了初步的分析，提出了建议和措施以保障油田企业的长久发展。

关键词：油田企业 财务管理 成本 制度

改革开放以来我国的社会和经济都走上了发展的快速路，各行各业都对财务管理越来越重视，将其作为企业持续快速发展的基石。财务管理对油田企业发展的影响也是巨大的，油田企业也应当在财务管理上不断进行创新和发展，在管理理念上、管理方式上应用积极有效的措施，确保与本企业的生产经营状况相适应，与社会整体的发展水平相适应，促进企业生产经营效益的提高。

一、加强油田财务管理的必要性

（一）财务管理的现状

笔者根据研究发现目前在财务管理上主要存在以下几方面的问题：

第一，财务管理的工作人员专业水平不高。财务管理工作是一项专业性非常强的工作，需要从业人员具有专业知识和认真严谨的工作态度，还需要具备相应的分析问题的能力。但是目前有的企业财务人员专业的知识水平较低，缺乏对财务数据的分析处理能力以及对事实的判断认识能力。财务人员的素质不高是导致企业内部寻租行为产生的因素之一，所以财务管理人员必须准确认识和严谨对待自己的工作，提高自身的综合素质，保证企业财务管理工作的出色完成，在此基础上企业也要对财务人员进行相关的培训，共同提高他们的素质水平。

第二，财务管理的理念落后于企业的发展。财务管理体现在企业生产经营的各个方面，企业活动的每个环节都以资金的流入和支出反映出来，这就要求财务管理人员认识到自身工作的重要性，决定着企业的发展和正常运行。此外，要把财务管理看作是一个过程，财务管理面对的是企业的生产经营活动，工作内容是对这些活动给出资金的规划和管理。

第三，财务数据与企业的生产经营所得数据不相吻合。财务数据的真实可靠是财务管理工作的基础，但是许多企业在数据汇总的方式和范围上都存在不完善的地方，数据计入财务账本的标准也不统一，使得数据与实际情况不符，阻碍着财务管理工作的有效性和真实性。

（二）加强财务管理的意义

随着经济的发展和社会需求的增多，国内的原油生产远远达不到社会需求，所以目前有一大部分的原油还是依赖进口，鉴于石油这一特殊资源和其战略性地位，减少对国外原油进口的依赖程度，降低风险，就需要我国的油田企业保证原油生产的稳定，就必须加强对企业自身的财务管理，提高财务处理和决策能力。

石油化工行业本身的特点决定大多国家对其垄断控制，而国际上石油企业又变化无常，所以对我国石油企业老说在发展上与国际接轨是当前的迫切任务。从发展上看我国的企业发展已经进入现代化，但水平与发达国家相比还有一定的差距，财务管理的现代化也并不充分，存在着一些问题，所以完善财务管理体系才能提高自身的抗御风险的能力，才能在竞争中求得生存和发展。

二、加强财务管理的措施建议

（一）创新财务管理理念

油田企业经过发展已经成为现代的企业组织形式，在管理上应当充分发挥企业自主管理财务的积极性，树立符合时展的财务管理理念。财务部门在进行资金管理上，应当科学管理规划资金流向并及时结合市场状况进行财务分析，适应市场发展的财务管理才能应对市场的变化与风险，才能在市场中提高效益。

（二）降低成本是加强财务管理的基础

降低成本是加强财务管理的基础，在具体的方案执行上主要考虑以下几个方面：

第一，建立信息、数据共享平台。 不同的单位部门之间在沟通上受到客观时间限制经常要对数据重复的收集和处理，不仅难以保证时间上的有效性还产生了信息收集上的多重成本支出。对此有效的措施就是在企业或相关部门范围内建立信息和数据的共享平台，对于所有的数据分门整理，在平台之上提供并共享，这样不但能够保证信息传递的及时性还能保证真实、及时更新、便于监督，节省了相关部门采集信息的成本。

第二，整合供应链，降低流通成本。油田企业在我国多为大型的国有企业，在企业内部原材料、后勤设备、员工福利物品、企业消耗品等物资的采购上需求量大，涉及的部门较多，极易发生寻租现象。所以如何规范这一采购行为就需要企业能和供应链，在成本上严格控制，减少不必要的支出。

（三）完善制度是加强财务管理的根本

制度的完善是一项系统而又复杂的工程，完善制度的内容广泛，例如完善内部控制、加强财务自身的检查考核、创新管理方法、提高财务人员的素质等等。财务管理工作人员是执行上述财务管理措施的必备条件，只有加强自身的监督和控制，才能保证企业内部的各项活动在制度范围内运行，才能得出最真实的信息，才能据此为企业做出正确的决策和判断，加强财务管理的核心是对资金的流向进行审慎的管理。此外，制度完善中要不断的对工作人员的素质、观念、专业水平进行培训和强化，以保证企业财务管理的先进性。

三、结束语

综上所述，加强油田企业的财务管理一定要加强各部门之间在信息传递上的真实性和及时性，节省信息收集和传递成本，不断完善财务管理制度，强化自身的监督和控制，从根源上杜绝寻租；提高财务管理人员的综合素质，贯彻现代财务管理理念，创新财务管理方式，从而提高企业财务管理的水平。油田企业的财务管理不仅关系到企业的发展，还关系到国家和社会的稳定和发展，因此加强油田财务管理势在必行。

参考文献：

[1]陈超，油田企业财务管理的意义及强化措施，[J]，中外企业家，2010

[2]陈文庆，发挥财务管理作用防范企业经营风险，[J]，财务与会计，2009