合之以文 齐之以武

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在竞争异常激烈的今天，无论规模大小， 一个企业要想站的更高走的更远，必须要有一个团结奋进、朝气蓬勃的团队做支撑。以人为本，是任何一个企业应遵循的座右铭。员工是组成企业的基本单位，只有员工成长了企业才能成长。为了巩固团队、留住人才，企业需要具备一套完整的新员工培训计划，帮助新人尽快适应企业文化，熟悉开发流程，成为团队的一部分。

新入职员工分成两类：一类是刚刚走出校门不久，没有行业工作经验或经验甚少者。他们刚接触社会，对工作和社会的认识都处于懵懂阶段.；另一类是具有丰富工作经历、从其他公司跳槽过来的职业人士。他们在职场摸爬滚打多年，对企业、社会都有自己的认识和理解。

大学生：培训开启成长之门

对刚走出校门不久的大学生来说，企业在招聘时应看重三个关键点：一是基础知识的掌握情况。基础知识扎实与否，可以衡量出毕业生的学习态度以及为将来更高层次的学习提供保障；二是学习新知识的能力。学习能力决定了新员工是否能在短时间内掌握所需工作技能，尽快适应工作流程；三是员工的沟通能力。新人是在团队中工作，需要具有团队意识、良好的沟通和表达能力，个人能力再强的人，未必会是好的团队成员。

新人入职后，一般来说，企业往往会安排其进入培训流程，而少数企业也会采取“散养式”的管理方式，他们通常是提供资料让新人自己去领悟企业文化和掌握技能。这样做的结果往往是使新员工茫然无措，从而失去企业归属感。对于这些刚刚走出校门的毕业生来说，由于周围环境的突然转变，可能会造成他们自我价值判断的困难，他们迫切需要有人肯定自己。因此，良好的培训流程不但能体现企业对新人的重视，也能帮助新员工树立信心，尽快成长，为企业创造效益。

既然要培训，那么在制定培训制度的时候，应该注意些什么呢？什么样的培训制度才是最合适的？在这里，笔者认为应该注意以下几个方面： 一、培训内容方面以公司所需技能为主，企业文化、规章制度等其他方面的信息需要一定程度的普及和渗透；二、不能只重视理论讲解，要为新人提供实际演练的场景；三，、提供适当的考核制度，加强新员工的紧迫感，避免新人产生惰性。总之，一套好的新人培训体制，可以帮助企业源源不断的补充后备力量，避免造成人力资源匮乏的情况。

资深新员工：接纳与融入是关键

对于有丰富工作经历、从其他企业跳槽过来的员工，情况有所不同。这些员工已经工作了相当长时间，有自己的工作习惯和对企业文化的独特认识。由于他们能力较强，往往会担任比较高端的职位。因此，企业要以引导为主，向他们展示企业的亲和力和包容力，使他们有被尊重的感觉并能更快的接受和融入团队中来，在新的企业里发挥最大的工作积极性，为企业带来效益。

真心才能换真情

不管是刚走出校门的大学生，还是有工作经历的老员工，培养员工对于企业的忠诚度都很重要。大家都明白，人才的流失是企业的巨大损失。要做到留住人才，除了给予必要的物质关怀外，更需要企业建立良好的工作氛围，给员工家的感觉；领导要以身作则，尤其在碰到较为困难的工作任务时，要与下属共同进退。只有员工对领导心悦诚服，才能心甘情愿的为公司工作。除此之外，公司要给予员工表达个人意愿的机会，那些真正热爱企业的员工，会愿意为企业的发展提出意见，对于可行的意见，需予以采纳并作出调整。企业的开明程度和包容程度，是员工忠诚与企业的重要保障。

企业的发展离不开人才，对人才的重视就是对企业自身的重视。企业想要发展壮大，必须重视人才的培养。此外，还要建立良好的企业文化，尊重员工，真正关心和帮助员工提升，如此，才能在竞争激烈的环境中永往直前，永葆生命力。