挟欧战之势 行3C整合――十年美格变局 家电业陡生变数
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十年前的中国，人们通过“透过美格看世界”认识了美格。十年来，勇于创新发展的美格，为中国显示器市场留下了诸多令人仰视的丰碑。美格十年历程，犹如一卷壮丽的清明上河图，书满了美格人跌宕起伏的记忆。
然而不争的事实是，美格近年来在业界的声音有些降低，用业内人士的话说，美格进入了冬天。由此不禁想起2002年左右的华为、华为老总任正非和其所作《华为的冬天》，经历短暂的冬天之后，华为稳稳地屹立在了华夏企业之巅。
NBA有句名言：“不要小看一颗冠军的心。”曾经在国内显示器市场叱咤风云的美格，在2006年十周年之际，发起了回归巅峰的冲刺。
破局
1996年美格试水中国大陆市场，向中国大陆内市场推出第一台美格显示器时，国内市场上的其他厂商没有人能预测到美格的未来。2000年美格的市场份额攀升到市场第三位，成为当时最受消费者欢迎的三大品牌之一。
美格以其世界领先的科技水准，优质的产品和完善的售后服务，很快得到了广大的专业设计人士和计算机发烧友的一致认可和信赖，成为中国市场最受欢迎的显示器品牌之一。也许今天叱咤风云的显示器厂商应该感谢美格当年的气魄，没有美格的洗牌，今天的市场就不会是这样。中国的消费者应该感谢美格，没有美格的洗牌，今天普通显示器也许还是专家或者发烧友眼中的专宠。
2006年，在经历了大风大浪之后，依旧傲然挺立在竞争惨烈的LCD市场的美格向显示器市场的皇冠发起冲击。2月18日，美格在武汉香格里拉酒店召开主题为“美格荣耀 辉煌同庆”的十周年庆典渠道表彰大会。唯冠集团总经理、美格科技中国区高层以及来自全国的100多家经销商代表和媒体朋友共同回顾了美格科技十年来在国内市场取得的辉煌成就。
美格科技总经理吴荣林在会后透露，美格将向消费市场转型。他表示，“美格根据显示器产业发展的走势作出了这一决定。目前，中国的两大面板厂商京东方和上光电，正在‘争夺’康宁的大尺寸生产线，这个生产线落户谁家决定于谁的生产线更先进。”他同时指出，3c融合日益加剧，大尺寸液晶的趋势不可阻挡。在这场“战斗”中，美格自然不甘落后。
业内人士认为，以十周年为标志，美格开始了新一轮发力，力图突破目前国内市场的格局，重归市场三甲的地位。
布局
事实上，在十年大会之前，美格就开始了重回三甲的布局。
美格的第一着棋是渠道变革。美格布下的定式是变渠道直接扁平化为间接扁平化，厂家的职责由原来参与专卖店建设，转变到扶持经销商进行统一形象的建设，并对其进行监督和管理。变革后的渠道保持了扁平化的优势，但是在实现扁平化的道路上选择了间接途径。间接扁平化后的渠道加强了和各经销商的联系，指导和帮助经销商完成统一的店面装修和员工着装，建立统一的形象，美格的职能就是加强对经销商的监督和管理。结果仍然是扁平化，但有效地解决扁平化过程中厂家和经销商的矛盾。擅长渠道的美格再次玩转渠道魔方，为美格重回显示器市场王座铺就了通天大道。
美格第二着棋是擎起专业服务的大旗。随着IT行业的快速发展和用户消费理念的逐渐成熟，用户多样化、个性化的服务需求日益凸显，各行各业纷纷进入“服务竞争”时代。2005年美格成功地注册了“EPS全球服务专递”服务品牌。
纵观显示器行业市场，能打出自有特色服务品牌的厂商为数并不多，国内显示器厂商则更是凤毛麟角，美格能成为其中一员足以显示其自身实力，也体现出美格对于服务的重视。相比AOC冠捷的“123随心服务”和LG推出的“彩虹服务”，美格的“EPS全球服务专递”服务添加了更多的人性化因素：“3＋1”EPS服务模式可以同时让用户享受到3年免费服务和1年的上门服务；EPS“绿色通道”更是方便用户在更短的时间内完成整个维修。
同时，业内人士分析认为，美格EPS服务布局，并不仅仅是为了美格显示器，更多的是预示着美格为全面进军3C领域作准备。
美格第三着棋是专业回归。在CRT时代，美格是专业高品质的代名词，2005年，专业再次被美格放在最重要的位置上，成为美格再次发力的战略基础。2005年9月，“美格为你”战略会凸显了今后美格以技术为本的发展方向。
唯冠（中国）市场部经理区树泰在美格十周年庆典时表示，“专业有很多涵义，首先美格是一个在中国发展成长了十年的品牌，而且唯冠集团是全球三大显示器厂商之一，在技术、生产、销售、服务以及对显示器行业的理解上，都是一个专业且世界一流的品牌；另外，专业还体现在对用户的负责任，而不是仅会为用户提供哗众取宠的东西。”
业界认为，美格新的专业技术专家形象将预示着美格在战略方面从单纯显示器到全线视讯产品；从单一渠道销售到一切以用户需求为中心的细分渠道销售的重大转变。
含有深意的布局为美格的发展奠定了坚实的基础。而2月18日美格 “美格荣耀 辉煌同庆”的十周年庆典，既是美格过去十年的成绩总结，也是企业转型3C整合的核心战略启航。
考量
也许，美格注定是一个引人注目的企业。十年前进入显示器行业并异军突起，极大地引起业界媒体的关注，今天，美格十周年必将再次引起业界媒体的关注，盖因美格的破局显示器全面进军3C，其对中国的IT厂商来说具有开天辟地的指导意义。
以计算机、通信和消费电子互联互通为标志的“3C融合”市场一直受到国内外企业的普遍关注。3C的最大诱惑在于其融合后所构建出来的数字家庭，不但给消费者带去高质量的生活，还将创造电子消费市场空前的发展机遇。
业内人士指出，3C融合已经成为IT、家电等厂商下一步争抢的制高点；来自国内权威部门的预测也表示：未来10年，中国3C融合相关市场规模将超过2000亿美元。TCL、海尔、海信是我国最早启动3C转型战略的家电企业，国内家电企业如长虹、创维、夏新等企业纷纷追寻TCL、海尔、海信等当年的发展路线，实施3C转型策略，中国家电企业的3C转型大有山雨欲来风满楼的势头。
然而纵观中国今天的家电IT市场，只有家电业进军3C市场成功的先例，还没有IT厂商进军3C市场的先例。由此体现出美格破局的意义，因为美格破局代表了一批中国IT企业的想法。美格的突破，也许会引起新一轮IT企业进军3C融合的高潮。
但与国内其他的IT企业不同的是，美格身后的唯冠本身就是一个3C厂商。唯冠在欧洲是三大3C厂商之一，并且为诸多国际名牌代工，只是其成功的经历不被国内市场所认知而已。因此美格进军3C的道路会顺利一些，但并不表示平坦。事实上，美格早在2003年就有进军3C的计划，可见道路的曲折艰辛。
而以松下、索尼、三星、LG为代表的日韩企业在进行3C转型过程中，其依靠的主导因素在于其拥有了“家电、通讯、电脑”这三大领域的核心技术，然后通过技术融合发挥品牌辐射优势，最终全面提升企业的综合竞争力。也许，在诸多方面表现并不差的美格的目标，就是成为松下、索尼、三星、LG一样跨3C的企业，而所谓的回归三甲只是一个开端。
昔日的成绩垫在脚下，化为新征程的动力。美格人明白，成绩是过去辉煌的证明，而十年默契合作的时光却留在心底，伴随着迈向未来的脚步起航。十年的辉煌历程，被美格人看作新征程的起点，美格的明天究竟将会如何？让我们拭目以待。