论电力建设施工中的质量管理
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摘要：电力工程随着经济和科技的发展也在迅速发展，在后力不足的情况下质量问题层出不穷，造成了一定的经济损失，延误工期。电力资源工程逐步发展，大型电力电网企业成为独立的经营主体，伴随而来的是巨大的市场竞争压力，面对压力施工质量管理愈加重要，由于施工过程中的各种因素影响，质量管理出现不平衡，质量管理缺失现象。
中图分类号：F253文献标识码： A
1、电力工程施工质量主要影响因素
1.1人为因素：电力工程项目主要由人来实施，从某个意义上讲，一切质量因素的根本原因均可认为是人的因素，故人为因素对其它几个因素产生决定性影响。人的技术能力、专业能力、管理能力、操作能力、身体素质、职业道德等均会对电力工程的质量产生直接或间接影响。
1.2机械设备因素：电力工程施工过程中会用到运输设备、操作工具、安全设施、测量仪器、调试仪器等各类机具设备，其性能好坏、运行的稳定性、操作的安全性与便利性、是否与电力工程施工特点相符等，均会对工程质量产生影响。
1.3材料因素：材料是电力工程施工的基础物质条件，电力工程施工所用材料不仅种类多，而且用量大，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量决定工程质量，材料质量不合格，工程质量就达不到设计要求，比如变压器、高压开关、电缆质量无保证，则会对整个工程后续运行的安全性、稳定性产生直接影响。
1.4方法因素：方法因素包括两个方面，即施工方法及工程质量检验方法，施工方法包括施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、调试方法、施工组织设计等，是实现工程建设的重要手段，施工方案会对施工进度、施工质量及施工成本等产生直接影响。工程质量检验方法则包括相关统计、计量及测量误差等，采用质量统计方法从工程中抽取部分工程作为样本进行检测与整理加工，分析样本质量数据信息，并以此为依据分析、判断总体质量。
1.5环境因素：相对其它因素而言，环境因素含自然环境与社会环境，其中自然环境主要指气候条件、地质条件等，而社会环境主要指外部相关单位的沟通与协调、内部部门的配合等。其中自然因素体现出一定的不可控性，只能在分析、了解的基础上进行预防；因此实际质量管理过程中，要加强相关部门的协调、沟通，为电力工程的施工创造一个顺畅的社会环境。
2、电力工程施工质量控制措施
2.1完善建设管理体系，制定严格合理的建设制度
强大的管理制度才能平衡建设工程参与者的各方利益。在投资方，承包商和施工企业之间形成稳定的利益三角，确保建设施工有一个秩序稳定的开头。管理体系涵盖技术管理，人才资源管理，施工条件环境管理，确保在先进的技术设备的前提下，有充足的专业人才，质量管理体系的严格运行是保证施工建设过程中安全质量的重要条件。电力公司在选取设计图纸的关键环节上，应该进行多次和深层的谈论，争取得到最符合设计标准，最贴近公司实力的设计方案。电力公司积极招新，给公司注入新鲜的人才血液，职位招聘选择专业性人才，对口录取，保证公司上下人员对于质量管理工作都有一定的了解。
2.2成立强有力的组织机构和规章制度
组织机构在企业施工过程管理中是一项最基本的也是最重要的工作,组织机构的设置要遵守国家及行业的规定,建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构;监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构"组织机构的设置应体现高效精于,既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识,又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力,又有良好的道德修养"施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容。一部合理、完善、具有可操作性的施工质量管理制度,有利于领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业施工一线施工的实施,提高职工的质量意识,加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
2.3严格审核施工人员的素质与技术水平
施工质量管理过程中要加强工程管理人员及施工人员的管理。一方面，针对工程管理人员，要对了解电力工程相关规范的熟练程度进行审核、检查，对工程每个施工工序、分项分部工程进行全面了解，研究其特点，与本单位施工人员实际技能水平相对合，对质量管理的重点、难点部分进行预先判断，提前做好预防措施。施工前质量管理部门要主导组织相关技术交底，并在施工过程中针对重点工序做好质量把关。另一方面，要注意提升施工人员的专业素质与综合素质，以质量管理目标、质量规划为依据对施工人员的操作过程进行全程管理，不仅要提供技术指导，还要做好相关技能培训工作，组织质量管理、施工技术培训活动，提高施工人员的技术水平，树立其质量管理意识；实行持证上岗制度，如施工操作人员技术能力不达标则不得上岗作业；引入必要的激励机制，激发其工作积极性；施工人员在质量管理目标的指导下，严格执行施工质量标准及作业程序。
2.4加强施工材料及机械设备质量控制
材料及设备的采购管理是电力工程施工质量管理中一项重要的组成部分，可以说其对整个工程建设的质量、成本、进度等起到决定性作用。具体而言，可以从以下几个方面加强施工材料及机械设备的质量控制：首先，针对采购人员实行责任制。针对不同的采购人员分配不同的采购任务，由其根据任务分工负责具体采购事宜等。其次，对材料供应商的生产资质进行评估，深入供应商生产实地对其生产能力、质量管理标准进行考察，从源头上控制材料质量。再次，严把材料及设备质量关，及时进行交接试验。施工过程中严格按照设计施工，针对不同施工工序的质量重点进行控制等。最后，加强施工设备的管理。电力工程施工中需要用到大量设备、机具，只有保证设备的良好性能，才能进一步保证施工质量。建立设备维护保养规章制度，为设备管理工作提供制度保障；做好设备资料的档案管理工作，对设备运行状态进行实时监控；根据设备具体情况制定检修计划及保养措施，保证其功能良好；设备安装时要严格按照安装说明书执行。
2.5创造良好的工程管理环境
首先，加强外部沟通，取得工程所在地政府及群众的理解与支持；其次，加强工程内部相关部门的协调。再次，企业内部要建立健全的岗位责任制，将每个工程参与者的工作职责予以明确，一旦出现工程事故可追溯至个人；建立质量管理体系，并通过实践提高其可操作性。最后，遵循客观的自然规律，根据自然条件、施工现场的实际情况对工程进度进行合理调整，例如大风天气严禁进行高处吊装作业；潮湿天气尽量不要进行大型变压器吊芯的检查，防止变压器铁芯受潮等。
2.6加强施工过程的管理
完善施工日志,增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏,使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态,有人管、有人问、有人落实、有人监督,有人负责"严把工程交接关。从工程开工到竣工若干道工序,只要到了转序阶段都要组织有关人员,现场检查验收,交接负责人当场签字,特别是隐蔽工程,请生技、安监有关人员现场检查、验收。材料进场必须交齐管理制度规定的所有内容,且监理、物资、接收各单位现场验收、合格签字后方可进入施工工地。
结束语
电力资源是重要的能源之一，加强电力企业管理保证我国电力市场与国民经济，生产力协调发展。在逐渐发展的电力市场，实施建设过程中的质量管理是取决电力企业实力的重要依据，涉及到施工过程的技术问题，资金问题，质量安全问题。加强质量管理力度为我国电力市场开阔正规有秩序的发展道路，提高国民生产力，跟上经济和科技的发展脚步。
参考文献
[1]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品,2010.
[2]王冠瑞,刘娟.电力工程施工技术及其在质量安全管理中的应用[J].企业导报,2013.