加强我国国企员工激励的几点思考
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中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-01
摘 要 近年来，随着全球经济一体化的发展，使国有企业在激烈的市场竞争中面临着机遇和挑战。那么，企业要求得更好的生存与发展，关键在于企业人力资源水平，因而员工激励在企业的生存和发展中起着至关重要的作用，本研究将对加强我国国企员工激励谈谈几点看法。
关键词 国有企业 员工激励 思考
长期以来，国有企业一直作为我国重要的经济基础，促进了国民经济的发展。近年来，国有企业在改革方面取得了较大的成绩，尤其体现在企业并购与合并、股权改革及员工激励等方面。本文分析了当前我国国企员工激励存在的问题，并提出了加强我国国企员工激励的思考。
一、加强国企员工激励对企业管理的重要性 （一）员工是企业经营发展的重要资源
在企业的发展中，员工已成为企业的重要资源，要加强企业资源管理就必须加强员工激励管理。企业要实现自身价值，除了拥有技术成果、固定资产之外，还必须有一支优秀的人才队伍。而加强企业重要的资源管理也就是要加强员工激励管理，这是最能体现企业价值的重要资源之一。 （二）员工激励与企业绩效关系密切
员工激励是决定企业是否成功的关键。当前，越来越多的企业认识到，企业业绩与外部客户、内部员工之间有着密切的关系。一个成功的企业在经营过程中必须服务好外部客户与内部员工，通常只有先做好内部客户的服务，提高了内部员工的满意度，才能让员工更好地为外部客户做好服务，这有利于提高客户对企业的满意度，从而为企业带来更大的经济效益。
二、当前我国国企员工激励存在的问题
（一）未考虑员工实际需求
大多数国有企业在制定员工激励标准时，没有充分考虑到员工的实际需求，对所有员工所采取的激励方式都相同，也是就所谓的“一刀切”。在员工激励问题上很多企业都采用工资+奖金的这种激励形式，对于某个特定的时段员工期望得到什么样的奖励没有考虑到。 （二）物质激励以薪酬为主
很多国企在员工激励方面主要通过绩效考核和薪酬体系来实现物质激励，认为以工资、奖金的激励方式才是员工最想要的，而忽视了精神激励。同时，企业在考核过程中流于形式，缺乏科学的方法和量化的评价指标，员工的绩效不能从考评指标内容中体现出来，在企业的经营中难以反映员工所创造的实际价值。同时，绩效指标没有联系岗位实际，未根据不同岗位的特点制定相应的考核指标，激励的实效不大，而难以调动员工的工作积极性。
（三）精神激励不合理
精神激励不合理主要体现在以下几个方面：
1.荣誉。通常国企每年评出的岗位明星、劳模等各种荣誉奖授予面过窄，难以达到真正的激励效果。此外，员工因某件事受到表彰奖励，万千宠爱于一身，起初对受奖励的员工有很大的激励作用，但长时间之后，这种激励方式逐渐丧失了激励作用。
2.晋升。由于晋升机制不健全，缺乏科学的绩效评价体系，晋升的通道有阻碍，员工没有晋升的机会，就失去了动力。同时，存在晋升不注重员工绩效，只注重论资排辈的现象，或晋升靠关系，而忽视了有实力的员工，这极大的挫败了多数员工的积极性。
3.培训。国企教育培训过于重视提高员工知识与技术;培训不系统，无目的，效率较低;培训面过窄，培训只针对管理人员或少数几个人身上，多数员工没有培训机会[1]。
三、加强我国国企员工激励的思考
（一）激励工作要以把握员工实际需要为基础
企业制定有效的激励体系，必须兼顾自身的发展和员工的实际需要，企业只有准确把握员工需要才能采取有效的奖励措施。一般企业需要的是实现业绩目标、提高企业效率及企业文化发展等，而员工个人需要包括岗位晋升、薪酬奖励、领导认可等。企业要想了解员工想得到什么样的奖励，就必须了解各种激励方式在员工各个阶段所引起的心理效应变化，进行有针对性的激励，才能切实提高激励效果。
（二）激励工作要以建立优劳优酬的分配体制为重点
在确保考核程序公正和绩效指标设计合理的前提下，应建立一种优劳优酬的分配体制，在激励机制中适当增加奖励，使员工付出与报酬相等，及时奖励绩效好的员工，而对于绩效不佳的员工给予相应处罚，通过激励机制真正反应出员工对企业贡献的大小。此外，由于员工绩效与单位所提供的工作条件及个人能力有着密切关系，为提高员工实现工作绩效的期望值，企业应为员工提供良好的发展空间，使员工能力得到充分发挥，才能够提高员工对实现较好工作绩效的期望值[2]。 （三）激励工作要以实现企业战略目标为核心
为了使员工的工作绩效与企业的战略目标相衔接，应进一步细化企业的战略目标，将其作为用于员工工作绩效考核的标准，这样有利于达到最佳的激励效果。同时，为了使员工将个人目标结合企业战略目标，要让员工认同企业的战略目标，才有利于让员工将企业战略目标转化为个人目标，从而才能够使员工同时实现个人目标和企业目标。
总之，在国有企业中，人力资源已成为一种战略性资源，而员工激励又是人力资源管理的一种重要的手段，决定着企业的发展。因而员工激励与企业的竞争力和业绩有着密切关系，企业人力资源管理者必须引起重视，才能促进国有企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 贾晓霞.强化绩效考核管理对提高企业工作效率的探讨[J].现代经济信息，2014（03）：12-14.
[2] 王霞.绩效计划激发员工积极性的有效手段[J].改革与开放，2011（08）：106-107.