创新“四个一” 重点项目增推力

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加快推进重点项目建设,实施项目带动战略,是中牟县应对金融危机、确保经济增长的重要举措。2009年,中牟县委、县政府创新服务机制,优化投资环境,全力推进省市重点项目建设,取得了显著成效。本年度该县辖区内有省市重点建设项目29个。其中,线形项目18个,点状项目11个。29个重点项目总投资858.97亿元,年度计划完成投资114.18亿元。元月至7月份,点状项目累计完成投资8.23亿元,占年度计划投资91.4%。省市重点项目投资目标完成比例在郑州市名列前茅。

一、定职责、促进度,健全项目推进机制

该县进一步落实项目跟踪联系制、服务责任制,建立健全领导联系项目制度,对每一个项目排出进度计划,将建设进度进行细化、量化,建立了“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”“四个一”工作机制。按照“定目标、定时间、定措施、定责任”的工作要求,确保重点项目个个有人抓、个个有人问、个个有人跟。成立了以县主要领导为指挥长的中牟县重点项目建设协调推进指挥部和10个重点工程指挥部,设立了重点项目办公室,进一步加强了对重点项目的日常管理工作。为进一步加强组织领导,每一个省市重点项目还成立了指挥部或领导小组。如: 郑州中大生物化工醇及配套建设工程指挥部、省委党校迁建工程(一期)建设指挥部、郑州污泥处置利用工程建设指挥部、郑州东500千伏输变电工程及输电线路工程建设指挥部、中石化成品油管道二期工程协调工作领导小组等,进一步推动了项目建设的进度。

二、强服务、促发展,提升项目服务效能

各重点项目的联系领导和工作人员负责协调好项目建设的征地、拆迁、规划等前期工作,党政主要领导深入一线,查管理、查安全、查进度、解难题,切实把省市重点项目建设作为当前工作重中之重来抓。重点项目办公室定期对重点项目进行走访,随时了解项目建设过程中遇到的困难和问题,并上报主要领导,及时给予解决。采取每周调度会的形式,定期通报省市重点项目进展情况,及时沟通情况。对项目落户、开工、建设过程中遇到的系列问题召开联席会议,确保重点项目建设顺利实施。

三、重督查、严考评,加大项目推进力度

坚持督促检查不放松,制定下发了《中牟县人民政府关于对项目建设情况进行专项督查的工作方案》,对项目进展情况进行调研,找出重点项目运行中存在的主要问题及原因,并及时向领导反馈,以便及时解决;通过组织现场观摩、实地调研等形式,交流经验,推进工作;严格项目责任目标考评,制定具体的项目推进考核实施办法,采取一月一通报,年终考核,并纳入县政府责任目标考核;对圆满完成项目建设任务的责任单位予以表彰,对完不成任务的,由责任单位主要领导向县委、县政府作出书面说明。