海尔做“微商” 葫芦里卖的什么药?

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇海尔做“微商” 葫芦里卖的什么药?范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

微商的发展，除了对微商系统软硬件的考验，重要的一块就是人才战略，微商与电商一样，需要一系列产业链人才的配套支撑。

当下，全民微商时代已经到来，而要生存，就要开辟一条创新自我发展之路，海尔微商既是大时展的必然趋势，也是给海尔的严峻挑战，是海尔娶微商做媳妇还是微商嫁闺女给海尔，要换位思考海尔微商的现象，同时鞭策我们向海尔不断创新精神学习。

一、加快发展速度

1、建立微商的决策管理机制

电商时期，发展最快的是微小型企业，基于对生存的强烈需求，微小企业的意识决定管理模式得以顺应电商快速变化，而海尔集团如此庞大的管理体系下，如要适应微商的大战略，必须将原有传统管理模式得以改进，不论是经营决策还是营销管理决策，都需要建立一套灵活的快速的决策管理机制来适应微商的快速变化，方可取胜微商。

2、建立微商的快速反应机制

电商时期，受技术、人才、资金、意识的影响和制约，平台化分流问题，并没有当下如此严峻，而海尔正是处于遍地微商的境地，电商平台在发展微商，企业在发展微商，科技创新类企业同样在发展微商。

所以，建议注重对市场和竞争对手，尤其是非竞争对手的分析判断，一旦发现有利微商的发展策略，及时调整与补充，不断完善微。

二、全员微店是核心竞争力

纵览国内几家竞争对手发力微商，无不先从企业内部员工开始发展，海尔有着巨大的员工基数优势。在当下，整合范围更广的微商渠道，拥有庞大的微商基数规模，是形成影响力、创造、生产力重要战略步骤。

三、提升产品的独特性

海尔的产品资源是任何一家微商所不及的，在取得产品价格优势与用户体验优势的前提下，重点发挥产品资源的独特性，是抗衡竞争对手的重大筹码。微商渠道的人性化需求结合海尔的产品研发、生产、流通、营销的能力后，将培育新阶段新生代用户的消费习惯，未来的用户才是真正有意义、有价值的资源，做好资源储备是关键的基础。

四、构建生态化人才战略

微商的发展，除了对微商系统软硬件的考验，重要的一块就是人才战略，微商与电商一样，需要一系列产业链人才的配套支撑，这就应运而生类似电商第三方服务市场的大应用需求，分工细分越专业，配套流程才越完善，海尔集团不仅有能力解决该类问题，同时，作为大微商的战略重要要素，也有责任和义务培育第三方应用类市场人才，从而辅助完成海尔微商生态圈的建立。

五、布控线下渠道

全国庞大的专卖店运营基础资源，应更加充分的发挥本地化优化，考虑闲置成本的再利用，进而转化提升流量、口碑、体验、互动、咨询、服务及培训等再造功能，让看不见的虚拟微商成为看的见摸得着的微商，这样微商的末梢神经端才能源源不断的向上形成资源供给，进而完善微商业模式。