论土建工程中项目的管理措施

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摘要：进入二十一世纪以来，建筑行业进入到了一个飞速发展的过程中，并且在人们生活水平不断提高的情况下，对于建筑的质量要求也在不断地提高。本篇文章主要针对土建工程中的项目管理措施进行了全面详细的探讨，以期为我国的建筑工程质量发展做出贡献。

关键词：工程队伍管理 工程现场管理 工程监督管理 工程验收管理

土建工程在我国的经济体系建设工作之中，占有的地位在不断的提升，这主要是由于人们本身对于建筑的需求在不断的提高。依据大量的工程调查情况来看，有相当一部分工程在进行建设的过程中，还存在着项目管理的问题，这方面的问题会导致土建工程本身的质量有所隐患，所以必须要针对土建工程的项目管理措施进行强化。下文主要针对土建工程项目中的管理措施进行了全面详细的探讨。

一、目前土建工程项目管理的不足

土建工程项目管理工作，实际上就是针对整个建筑工程从一开始的立项环节，知道最终的工程竣工环节的一个管理过程。并且在整个工程执行的过程中，其项目管理是确保工程最终质量的关键所在，其项目管理工作的好坏能够对于质量带来直接影响。工程项目管理工作本身主要包含了现场、监督、验收、队伍管理等多个管理方面。但就我国多个案例工程的调查情况来看，工程管理之中依然存在着相当大的缺陷，主要有以下几个方面：

1、工程队伍

没有工程的施工队伍就没有建筑施工，施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。

2、工程现场

工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。工程的施工现场“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

3、工程现场的监督

工程现场的施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，工程设计要求等等的质量监督不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。

二、土建工程中项目管理的措施

工程项目管理工作本身属于一个系统性的管理体系，它其中所存在的每一个管理步骤，实际上都是相互联系起来的，任何一个环节如果说出现了问题，那么就会对于整个工程建设的工期、质量带来直接影响。因此，务必要通过岗位责任落实以及制度完善的方式，来达到对于项目管理工作约束的目的，最大限度的确保工程管理工作能够落到实处。

1、工程队伍管理

在土建工程的施工人员知州，有相当一部分施工人员都是传统的手把手教导形式所教导出来的，仅仅只会一些较为基本的土建技术，这方面的情况对于现代化的高质量建筑工程体系有着较大的差距。因此，我们在工程施工队伍管理工作执行的过程中，应当要先对于施工人员本身进行严格的培训，确保施工人员的个人素质、施工技术能够满足工程团队需求。并且从团队配合方面来逐步将土建工程队伍建设成为一个更加现代化的、高技术含量的、高素质的工程就是攻队伍。此外，对于任何工程工资拖欠的现象，要加以禁止，如果说施工人员无法安心的工作，那么必然会对于工程建设的进度、质量造成影响。

2、工程现场管理

在有了一流的工程建设队伍之后，下一步就需要对于工程现场管理工作进行强化，在这一过程中，主要可以将工程建设加强工作划分成为以下几个方面：

2.1项目经理负责制

对任何的土建工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。

2.2工程现场安全管理

工程施工现场的安全，要想能够真正的做到安全施工，实际上并非是一件容易的事情，首先必须要构建起较为健全的施工制度，同时对于每一个部分的人员责任加以明确。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

2.3工程质量管理

工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

3、工程监督管理

我们工程除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。

4、结语：

综上所述，土建工程在我国行业内受到了广泛的重视，但是我国当前有相当一部分土建工程项目在实际执行管理工作的过程中，依然存在着一定的管理影响因素，这些因素之间存在着相互联系的情况，任何一个环节如果说出现了问题，那么会对于整个工程的质量都造成影响。因此，我们在土建工程发展的过程中，应当要针对项目管理制度加以完善，并且真正的做好工程管理，以便于第一时间将问题解决，避免隐患遗留的可能性。

参考文献

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