浅谈建筑工程现场管理的优化问题

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摘要：建设工程项目是施工企业管理的核心任务，而施工现场管理又是工程项目管理的关键部分，本文着重从安全、质量、进度、环境等方面的管理，来实现对施工现场管理的优化，以提高施工企业的管理效益。

关键词：建筑工程；施工现场；文明施工；管理

1.引言

近半个世纪以来，工程建设的突飞猛进已成为国家整体实力提升的一个显著标志。目前，我国算是拥有世界最多的工程项目、最大工程量的国家。但是，我们也应该看到，由于工程建设引发的社会问题如劳资纠纷、质量安全事故、生态危机等时有发生。作为施工企业，要想在激烈竞争中求得生存和发展，其自身队伍的建设必须得到有力的加强，提高自身的管理水平，尤其是对施工项目的管理。其中，最为关键的是提高对施工现场的管理工作，因为其管理的好坏将直接影响到工程的质量、进度以及施工企业的效益和发展，更为深远的，可能影响到生态环境以及社会生活。所以，在工程施工全过程中，要确保施工安全、保证施工进度和工程质量，尽量营造一个文明的施工环境，为企业的效益和发展打好基石。本文将从安全、质量、进度以及环境等方面来介绍如何实现施工现场管理的优化。

2.施工现场安全管理优化

保证施工现场施工全过程处于安全状态，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。随着社会和经济的发展，安全意识越来越受到人们重视。据统计，每年我国建筑施工较大及重大安全事故时有发生，这其中施工企业的现场安全管理应该负相当一部分责任。作为施工企业，应该时刻关注这施工现场的安全问题，以确保施工现场人身和财产的安全。

施工现场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，应针对工程施工的全过程制定安全预防措施，真正起到施工项目安全管理的预防、预控作用。安全管理工作应该覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全。由于施工生产全过程中的不安全因素是不同的、动态的，所以，对施工安全生产必须实施动态控制的原则。施工安全生产还必须坚持持续改进，以不断提高企业安全管理水平。但是，在施工安全管理过程中，不应盲目的扩大项目投入，更不能以取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，而是在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。

施工现场安全管理应做到，在施工过程中，应根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取有效措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保施工项目安全施工。根据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，施工企业应规范施工现场，创造良好生产、生活环境，保障施工人员的安全，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

3.施工现场质量管理优化

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。

对施工质量的现场管理应充分了解施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。而在施工质量管理中， “人”的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。另外，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。从某种程度上说，所采用施工方法的技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作用指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。而工程环境对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，只有努力营造良好的质量管理环境和氛围，才能保证施工的顺利进行，施工质量的提高。

4.施工现场进度管理优化

在我国许多工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工单位的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，盲目赶工难免会导致工程质量问题和施工安全事故的发生，并且会引起施工成本增加。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程现场管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

施工单位应依据与建设单位签署的施工任务委托合同对施工进度的要求来实施工程进度的管理工作。工程进度的现场管理工作应结合进度计划一同实施，在施工现场应组织并定期确认施工进度计划的实施，并按期检查施工进度计划的实施工作，如果出现偏差，应及时进行分析调整。以确保后续施工能如期完工。进度管理还需注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。同时，还应重视信息技术在进度管理中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但是它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度。

5.施工现场环境管理优化

建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在施工过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度，采用各种手段对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，做到可持续发展，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。

前面提到工程环境对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，主要是因为其影响因素的复杂和多元性。主要包括施工过程中产生的噪声排放、粉尘排放，施工现场运输

作业产生的遗撒，现场废渣等产生的有毒有害废弃物排放现场生活区产生的生活、生产污水排放，现场钢材、木材等主要建筑材料的消耗，现场用水、用电等能源的消耗等等。针对以上环境影响因素，施工单位应采取相应的管理措施，如建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，施工期间噪声排放应符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准，现场污水排放应经过处理后再排入市政污水管网，现场的废弃物应及时清运处理，现场主要道路必须进行硬化处理防止扬尘，现场应采用封闭式管理，努力营造良好的施工作业环境。

6.总结

由于建设工程项目的特点，决定了其管理过程的复杂性。而现场管理是工程项目管理最为直观的表现。施工企业要想创造较好的经济和社会效益，就得采用科学有效的施工现场管理，从施工管理的目标着手，认真落实施工现场的安全管理、进度管理、质量管理以及实现环境的优化。

参考文献：

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