建筑现场施工有效管理措施探索

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摘 要：建筑现场施工管理是项目管理的重要环节，也是保障建筑工程项目顺利进行、定期完工、降低成本的有效措施。当前，我国建筑市场发展虽然较快，但是，由于施工单位水平参差不齐、资质不一等缘故，致使施工现场也存在着较多的问题，尤其是安全事故频发以及工程质量问题不断，严重影响了建筑施工单位的经济效益及社会形象。对此，建筑企业必须强化现场施工管理，建立健全工程监理制度，以有效地实施现场监管，确保施工顺利进行。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

近年来，随着国家经济的不断发展，建筑行业开壮大起来，并积极参与市场竞争，然而，由于我国对建筑行业的监管制度建设并不完善，行业自律监管制度也相对滞后，致使当前建筑市场出现了一定的混乱局面，低门槛的施工认证与监管导致施工现场监管十分不到位，施工现场对物资管理、成本控制都存在着诸多的问题。施工企业要想实现工程项目的总体目标，在保证工程质量的前提下降低工程造价，那么就必须对工程项目现场施工的各个阶段进行有效的监管，从而降低施工成本，提高项目经济效益。

1 建筑现场施工管理存在的问题

1.1 施工企业对现场安全生产重视程度不足，有效投入不够

当前，许多建设企业，尤其是中小企业对施工现场安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。同时，施工企业在管理中，对施工现场的安全责任分配不够明确，致使现场管理者不能合理安排施工人员，并且对于日常施工行为也缺乏认真的检查，对现场的安全生产与文明施工仅仅是走过场，并未真正地重视。许多施工企业对现场的安全生产投入力度严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。

1.2 施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

1.3 现场后勤管理极不规范

施工现场的后勤管理是现场施工的基础，尤其是物资管理，对生产行为来说意义重大，但是，后勤管理也是现场施工问题最多的环节。一些施工企业对于现场物资的管理非常不规范，材料储放无序，对特殊物资材料的防护也不到位，造成生产物资的损耗或锈蚀。同时，对于生产设备的日常维护以及管理也不及时，部分设备利用率低，经常发生窝工情况。

1.4 施工工艺不完善，对人员的安全教育没有落实到人

当前，许多施工企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训，其业务能力较低，对安全风险的认识不足，缺乏自我保护意识，并且对于发生安全问题时的应对能力较差。施工企业出于最求经济利益最大化的目的，对于施工人员的技能培训十分缺乏，对于员工的安全教育也没有落实到每个人身上，致使施工安全事故频发。

2 加强建筑现场施工管理的有效措施

施工现场的管理效率直接影响工程项目的整体效益，为了科学地应对在施工现场存在的一系列问题，企业管理者应该清楚地认识到施工现场管理对于工程项目的重要性，从而采取有效的措施，加强对现场施工的管理，以提高工程施工效率，降低生产成本，确保项目优质、高效地完成。

2.1 从思想上转变认识，提高安全生产的意识

要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，适应现代建筑企业的生产经营模式。然而，一些施工单位本身规模不大，承建项目也较小，而安全生产仅仅作为一种口号或者应付上级检查的方式，管理者在思想上并未真正地重视安全生产，也并未严格要求员工执行安全生产相关规范，导致现场施工安全事故频发。因此，企业管理者必须从上到下真正转变对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。

2.2 建立健全现场管理制度，并严格执行

管理制度是保障项目施工顺利、有序进行的基础，企业要加强对施工现场的管理，那么就必须从制度建设入手，完善管理规章制度，从而做到有章可循。

2.2.1 健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。

2.2.2 完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。

2.2.3 加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。

2.3 强化现场控制力度，严把质量控制关

施工企业要加强现场控制力度，将施工管理的全过程纳入控制范畴之中，以切实地统筹全局。对此，企业要从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。企业要加强审核制度的建设，将审核监督贯彻与各个生产环节之中，对设计图纸进行认真汇审与讨论，对技术人员资质进行严格审核，对财务成本进行严格控制，最好会计审计工作，加强对物资材料的质量监管，并且在储存过程中勤管理、勤检查，做好检查记录。

2.4 加强人员培训，做好内部行政管理

施工人员是工程建设最直接、最基本的生产单元，他们的业务素质将直接影响到施工的质量。当前，我国建筑施工生产人员普遍存在文化素质低下、专业操作能力缺乏的现状，在施工过程中极易发生安全事故。因此，施工企业必须坚持培训-考核-上岗的管理原则，对新入员工要坚持进行严格的培训，加强其操作技能以及安全意识培养。企业在施工现场必须营造安全生产的氛围，做好宣传工作，避免“光喊口号”而无真正行动的行为，消除管理者与员工的侥幸心理，从而保障现场施工的顺利进行。

参考文献

[1] 曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J].知识经济，2010（9）.

[2] 蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012.