尹卫群:他山之石可以攻玉

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇尹卫群:他山之石可以攻玉范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

“我呼吁美妆行业的各位同仁，生产、技术、营销、团队建设、资本、终端各板块的英雄们，把视野放大一点，学习下世界品牌的成长历史，少走一点弯路；其次1+1>2，将各自的优势资源迅速对接，成长会更快。”

16年来，尹卫群一直坚守着内心的梦想并且矢志不渝：一定要让中国生产出世界级的化妆品，打造世界级的民族品牌。在美利企业蒸蒸日上的今天，尹卫群心中的信念愈加笃定。不断壮大的事业，日益彰显的优势，为他实现梦想增添了更有力的筹码。

与世界对接的雄心

浩瀚的历史长河中，国际化妆品品牌历经几十甚至上百年积淀而经久不衰，历久弥新。中国现代意义上的化妆品品牌历史是很短暂的，从改革开放发端到如今品牌浪潮汹涌袭来甚至泛滥的阶段，只用了区区二三十年的时间，更多品牌只有10年左右。相比世界级品牌动辄上百年的历史，中国化妆品品牌的历史显得有些稚嫩。在行销国际上，还没有真正意义上的强势品牌，国际民族品牌之路的塑造任重道远。尹卫群正在做的，就是在这条路上不懈努力，让民族品牌也能对接世界。

尹卫群建设中国民族品牌所确立的方向是值得肯定的。国内很多行业都在各自的领域从无到有、从小到大、从弱到强，取得了巨大的成就，无数的民营企业家在各自的板块完成了中国与世界轨道的对接，推动了中国经济的发展。中国美妆行业专业线品牌植丽素、艾丽素、花都国际、碧斯等，日化线品牌自然堂、丸美、立白、拉芳等都在市场中占据一席之地并越做越好，这些品牌在成长的过程中也推动着中国美容化妆品行业的发展。尹卫群很敬重这些行业的前辈和英雄们。然而反观一下，很多民族品牌渐渐销声匿迹，如羽西、小护士、洁银等。“资生堂、兰蔻、雅诗兰黛等品牌的历史为什么能够上百年经久不衰，而我们的品牌走着走着就停下来？”过去这个问题时常萦绕在尹卫群心中。

当然，尹卫群也很明白，欧美国家用一百年时间走过的历程中国仅仅用了二三十年的时间就完成了，这本身就有一个时间沉淀的问题。我国化妆品的发展从营销、形象、设计、市场的把握到团队的培养都有许多可圈可点之处，技术层面的问题比不上国外也无可厚非。

学习才能缩短差距

尹卫群认为，在认识国内外化妆品发展差距的问题上，从“中国制造”到“中国创造”的过程中，该看看国际大牌的成长历程有哪些值得学习的地方。“肯定是有差距的，我们单点突破是做到了，但是整个基础层面和医学层面结合来做护肤品，还没有完全实现。中国化妆品的营销做得很棒，有些品牌就忽视了技术创造板块，大品牌投入科技研发的成本是非常大的。”

在多年的化妆品实践过程中，尹卫群考察过很多次国外世界级品牌的生产和销售等各方面。据他介绍，国外对化妆品的研究是分阶段的：

第1阶段：求证配方的理论依据：先发现问题。从医学、皮肤学角度来采集每一个年龄段皮肤存在的问题，掌握每一个年龄段的皮肤最缺什么。比如两个同年龄的人，皮肤相差为何如此之大，40岁的人看起来像30岁，30岁的人看起来像40岁，把外因和外因找出来。这是皮肤科专家和医学专家都需要寻求的答案，知道了答案，就找到了化妆品配方的理论依据：皮肤缺什么就补什么，这个配方才是完整的、有效的、安全的，皮肤缺的元素可以在有机界、无机界，在大自然中寻找相应的物质补充进去。可是国内这块基本上是空白的，所以我们需要弥补。

第2阶段：精细化工的合成：把寻找到的原料用生化科技合成洗面奶、收缩水、日霜、晚霜，以及纤体减肥、防晒脱毛、美白暗疮、抗敏感、瘦脸等相关产品。

第3阶段：外观修饰：生产出来的产品做一个外观的修饰，从香精、香料到颜色、状态、吸收程度等方面做细节上处理，注重解决皮肤吸收的载体问题。

第4阶段：安全临床测试：好比一桌菜，好不好吃、安不安全、能否吸收、结果如何，还需要做一个临床测试。一些世界级的品牌，一般都需要做3～8年的临床才上市。

第5阶段：上市推广：世界品牌做市场营销也是分阶段的，每一个阶段、流程都要求到位。不同的国家由于民族个性、传统文化、风俗人情等不同，表现在对化妆品各个元素的需求上也有明显的差异。国外化妆品公司每进入一个区域、种族，都会先做详尽的市场调查，然后制定迎合的方案，最后才有销售政策、广告推广、样板市场人群。

尹卫群说：“当我们赚到第一桶金，有了一点实力之后，更要学习国内外做得好的，尤其是世界品牌，比如资生堂、雅诗兰黛、兰蔻、迪奥等大品牌的发展历程，认清自己目前处于哪个阶段，没有做到的部分，慢慢把它丰满起来。短板越少，竞争力就越强。”

整合资源抱团发展

学习和实践都不是一朝一夕就可以完成的。世界品牌有研究所、生产厂、市场部、全球布局的战略，还有金融资本的支持，我国化妆品才发展了二三十年，用50年甚至1D0年的时间来完善这几个板块并不是不可实现，只是时间很长，投入很大，或者投入不够，所以短板很多，企业单靠自身发展太慢。

对此，尹卫群提出的方案是：行业应该抱团，资源整合，互相取最长的板块。“比如你的市场很强，你就要考虑，生产是不是也很强，技术是不是领先，前瞻性如何，再来一次SARS，资本抗风险能力够不够，团队的培训、教育有没有巨邦、汇天秀、安婕妤他们那么强？一个企业能成长起来，肯定有一个很突出的优势才能活下来，在国内竞争也许你已经上了前几名的位置，但是与国际竞争你还有哪些短板，如果有的话我们是不是可以一起协调，把你我的长处加起来，形成更大的核心竞争力。如果大家都有这种高度，我觉得中国的世界品牌或者华人的世界品牌是可以形成的。”

一直以来，尹卫群从不吝惜分享和交流，也很自信地展示美利与日俱增的科研实力。把自己经营得最好的板块进行平台化，与他人最强的板块对接，实现利益最大化。美利集团强调技术板块的投入，引入日本资生堂、罗氏的人才和技术，委托加工的产品在日本、美国和欧洲很受欢迎。某些国内品牌市场推广很好，但在国际品牌高品质的竞争下，其产品已经不能满足国内中高端消费者的需求。中国14亿人口的市场，民族品牌要分得更大的蛋糕一定要学会整合资源。美利企业愿意和广大有志民族品牌的同仁携手，以美利的技术优势，共同夯实产品品质，维护好品牌核心，赢得产品力的战争。

学习了别人，才能了解自己的不足，才能开阔视野，打开思路，动用资本或者其他手段来弥补，这是尹卫群强调学习的潜台词和目的。