浅谈建筑工程项目施工现场的质量与安全管理措施

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【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑工程也得到了飞速的发展，尤其是在科技的日益发达下，建筑的规模也越来越大，工艺也越来越复杂，所以加强建筑工程项目的质量和安全控制，不仅关系到建筑的性能和用户的生命和财产安全，更关乎国家经济的稳定和发展。而一个工程的施工现场的质量是与安全管理息息相关的。本文在论述施工现场中的一些质量和安全方面存在的问题，提出了相应的控制措施，进而提出如何更加有效的进行安全管理。

【关键词】建筑工程；施工现场质量；安全管理

随着现今物质生活的极大丰富，人们对于生活环境和品质要求也越来越高，对建筑物的规模和形式也就提出了更高的要求，所以保证建筑工程的质量是及其重要的，然而在建筑工程施工阶段，他的周期是较长的，要经历比较长的时间，而且大多为露天和高空作业，这不仅会对施工的工程造成一定的影响，还会为施工的安全管理埋下隐患。因此加强企业在工程项目中的质量控制，提出相应的安全管理措施是企业首要面临的问题。

一、建筑工程项目施工现场的质量控制

首先工程的设计方案就是一个重要的因素：影响工程质量（技术、功能等）方面的设计的质量包括如下两个方面：1.采用的技术标准，设计使用年限，工程规模，达到的生产能力，工程质量的标准应符合项目目标的要求。2.设计成果的正确性、各专业设计的协调性、文件的完备性，要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求。

其次，工程施工质量的控制：工程质量控制不仅要保证工程的各个要素（材料、设备、施工工艺等）符合规定（合同、设计文件）要求，而且还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的使用功能。

1、在工程实施过程中，质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目管理者应重视对承（分）包商、供应商的选择。在委托和签订合同时应注意考查他们的质量能力、信誉、包括： 技术水平、机械设备水平、管理能力，特别是项目经理、技术总工程师的经历、经验；承包企业质量管理体系，如是否经过国际质量管理贯标认证； 以往工程的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等，将它们作为评标重要指标。

2、确定质量控制程序和权力：质量控制程序应包括：设备和材料采购，工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工程，单位工程，单项工程，整个工程项目的最终检验和试运行等。（1）建立、健全施工单位（如承包商、供应商）内部的质量管理体系，通过生产过程的内部监督和调整及质量特征的检查达到质量保证的结果。（2）项目管理者对质量的控制权，行使质量检查的权力；行使对质量文件的批准、确认、变更的权力；对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置的权力； 在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能计量，不结算工程价款。 这一切必须在合同中明确规定，并在实际工作中严格地执行。例如拒绝验收和付款，指令拆除不合格工程，重新施工，由此引起的一切费用，工期拖延由责任者负责。

3、技术文件的会审：首先实施者要对技术设计进行会审。（1）作为实施单位，必须全面理解设计文件、设计意图。（2）对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。

4、材料质量控制：（1）采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚。（2）要求供应商提供他的产品证书，如官方认可的质量系统文件和证明、生产许可证、质量认证书。采购前要求提供样品认可，样品认可后封存，在供应到现场时，再作对比检查。对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。（3）入库和使用前的检查。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。

二、加强建筑工程施工安全管理的措施

安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。在建筑施工中，影响施工安全的因素是多方面：监管体系存在一定的漏洞，工程建设人员业务素质不高及责任心不强。施工人员安全与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或可能造成的质量事故抱有侥幸心理，材料质量不合格。施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安装，从而留下了安全隐患。没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理，安全预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。

1、健全安全组织机构

落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2、提高人员素质和安全意识

首先要提高管理人员素质，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。

3、注重施工安全设计

施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，这两者要同步实施。在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理人员的直接参与。

4、改善施工环境条件

提高采购人员的素质，确保建筑材料的安全性能；对进场的施工设备加强安全检测，强化日常维护保养，消除安全隐患；要加大安全管理投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，更新安全设施。

综上所述，建筑施工工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。企业的安全管理工作必须建立严密的规章制度，以制度管理人，并在施工现场进行全面的监控，引进先进的技术设备，科技是第一生产力，要切实发挥科技的力量。同时施工香肠的质量控制也影响着整个建筑的性能和质量，所以企业一定要依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。实现安全管理与质量控制的有机结合，以两者的相互促进提高安全管理水平与施工质量，不仅有利于建筑行业的健康快速发展，还保证了人民的生命和财产安全，更对我国经济的稳定和快速的发展做出了突出的贡献。

参考文献：

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