浅谈农村施工管理中的问题
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摘要：随着我国社会经济发展，国家对三农问题的重视，尤其随着社会主义新农村的建设推进，我国农村建筑业将迎来发展的高峰期。另一方面由于农民知识的提高，欣赏水平的提高，对自己的住宅要求不仅仅限于居住的，还要有审美等方面的要求，对农村施工单位提出了更高的要求。但我国施工管理引进时间短，管理制度不完善，安全问题，质量问题层出不穷，农村建筑的施工队问题就更加突出，不能满足社会和农民的需要。因此需要重视农村施工管理中的问题，结合实际加强对村施工队的管理普及，以满足上述要求已是迫在眉睫的事情。
关键词农村建筑施工队 包工头管理 学习 培养
Abstract: along with our country social economy development, the country to the attention of the three agricultural problems, especially with the new socialist countryside construction, promote China's rural construction will have a development peak.t our country construction management introduction of short time, the management system is not perfect, security, quality problems emerge in endlessly, the rural building construction team problem is more outstanding, can not meet the needs of the society, and peasants. Therefore needs to pay attention to the problems of rural construction management, and combining with actual strengthen the village construction team management popularization, to meet the above requirements is extremely urgent things.
Keywords： rural building construction teampadrone managementlearning
中图分类号：G812.42 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员。当时联想电脑的总裁柳传志先生说，中国入世后最大的问题是管理。可见，我国在管理上有很多的问题，特别是管理思想或者管理观念与发达国家还有很大的差距，因此管理对于我国各行各业来说尤为重要。而我国建筑管理是最为混乱的行业之一，农村建筑中的管理就更别说了。所以我们要把管理学引进农村建筑管理中，这关系到社会主义新农村建设，关系到我国8亿农民的生活质量，关系到国家的发展和未来。本文着重对农村施工队管理问题的研究，从施工队现状到问题的解决。
二、了解农村施工队中的管理问题
1、农村施工队对信息管理的不到位，甚至没有对信息进行管理。
农村施工队其管理人员就是包工头，因其知识文化水平低。在其获取工程信息多通过熟人来获取，未通过报纸，网络等相关途径，获取信息渠道单一、简单；在施工中获取信息主要靠包工头自己的观察以及同工人的交流，，工作量大，收集信息不全面，且多不能及时处理这些问题。因包工头信息收集不完善，例如未能及时发现原材料不够，导致施工期加长。因未能及时反馈农民工提出的问题，造成返工甚至造成质量问题的比比皆是。
2、农村施工队其组织建设非常简单，甚至没有简单组织结构。
农村工程队因其人员流动性大，且资金少。大多都没建立起组织结构，甚至是简单的组织结构，事事都要由工头解决，造成工头工作任务大，工作量多。不仅使其工期拖延，质量问题频发，也造成了材料浪费，而且造成了工人不满情绪和工头与工人对立的局面。
3、农村施工队对工人管理方法落后，未能发挥工人的才能。
在施工工程中包工头多喜欢用现成的熟练的技工，很少自己培养技工。原因有很多，但重要的那有两点，第一因培养技工需要时间；第二培养技工期间由于其技术不高，容易造成返工，工期拖长，还需要专人带，且培养成功后，由于其流动性大，自己无法使用等等原因。
4,农村施工队对工人的激励方式单一，未能激发他们对工作的热情。
在农村工程施工管理过程中，激励方法单一，多为加工资或者实行包工，完全把工人当成经济人来看，未能想到雇佣的不仅仅是手，还有其他部分。未能充分调动工人的积极性和才智，更没有养成对其施工队的爱护之情。反而使他们频于流动，工作效率极低。
包工头科学文化水平低，导致领导能力和领导素质相对较弱。
工程管理是实践与理论相结合的科学，需要很强的工程方面的知识。虽然农村包工头有很多经验的施工经验，但对工程相关专业知识了解很少，这就造成对相关问题不科学理解，导致了材料浪费，甚至是质量问题。例如，工头对梁中的钢筋是凭经验而来的，不会科学合理的计算钢筋用量，只知道用粗钢筋不仅造成了材料浪费还容易造成超筋引发质量安全。
三、针对施工中的管理问题的一些解决方法。
1、加强信息管理，运用电脑等相关现代技术。
农村施工队其管理人员即包工头，其知识水平低，我们不能把信息管理系统教给他们，这样纯粹是浪费。结合实际，对包工头以及新加入的工人进行简单的培训，让他们知道，利用媒体、电视、报纸等媒介寻找工程信息。同时也学习一些简单的电脑知识用网络来寻找工程信息，自己的信息。最后把施工情况记录到电脑上，以此来科学化管理工人、材料等相关信息，形成简单信息系统。
2、建立简单的组织，相对固定一下管理人员。
针对农村施工人员流动性大，以及资金少的特点。建立起以工头为主，辅以熟练技工的简单组织。在农村施工队中有一些熟练的技工，他们对工程有一定的理解，包工头可以利用他们，把工程任务分解成部分交给他们，除特别大的问题外，让他们自主决定。发挥他们的管理才能，调动他们的积极性，减少工头的任务，提高效率。
3、对工人实行科学合理的管理，从人员的选择到人的培养建立起一整套方法。
针对施工队在管理人方面的问题，应选择熟练的技工为主，但同时要选择那些文化知识相对较高，身体协调相对较好的工人。对那些不熟练的工人建立起一套简单的培训体系，先从小工做起，以半年但一年为期限，而后开始由技工对其培训，培训期间按原工资发放，解决资金问题，培训期为半年。之后成为初级技工，增加工资，开始对其授权。以此来留住自己培养的技工，发挥全部工人的才能，提高工作效率。
4、进行多方位的激励措施，提高工人的工作热情。
人的需求是多样性和有层次的，动机也不是单一性。根据马斯洛的需求理论可以把人的需要分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现五个层次。而物质需求处于最低层，这个需求刺激在当今社会中已占主要地位，因此在农村施工队中，应建立起一套完善的激励机制。首先，解决他们的安全需要，对那些干的好和干的时间长的工人对其购买保险；其次，是在社交需求上做功夫，在工作的时候多举行一些唱歌活动，或者晚上下班之后一起吃饭等活动，增加他们对施工队的感情。最后，是在尊重的层面上作出努力，赋予技术娴熟的工人一定的决策权，使他们感到重视，从而提高他们工作的热情。建立起从一套相对合理完善的激励机制，满足工人的多种需求，增加他们工作热情和团队精神。
5、包工头要自我学习，提高自己的科学文化水平，进而提高领导能力和领导素质。
包工头的闲暇时间一般用于喝酒或者赌博这些事情上，很少有人用于学习理论知识。其实这也跟社会上缺少简单的工程书籍有关，但这并不妨碍他们学习理论知识。首先对于那些年老的包工头来说他们应该重点是培养下一代包工头，鼓励这些年轻人把电脑技术应用到工程上，比如可以让他们用电脑记录工人的工作日，这样可以减少到年底的时候对账时间和难度。其次，对于中年的包工头要知道一些简单的工程知识，比如梁、柱、板的安全性取决于混凝土的强度，超筋可能造成安全问题等等。最后，包工头一定要学习一些相关的法律知识，学会用法律维护自己施工队的权利。
四、结束语
综上所述，本文从管理学角度对农村施工队中存在的问题做了简单的分析，发现农村施工队在管理的方面有着很大问题，针对这些问题，本文提出了一些解决的方法和措施，但改变这一现状尚需时间，这需要政府在制定法律和方面监督有进一步的提高，需要社会整体素质的提高，最主要的是包工头和工人们的意识转变。
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