加强对建筑技术工作的有效管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇加强对建筑技术工作的有效管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]：本文对建筑施工过程中技术管理了工作进行详细论述，以期提高建筑技术的有效管理。

[关键词]：建筑工程 技术工作 有效管理

1、建筑施工技术管理工作的作用

⑴ 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

⑵ 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

⑶ 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2、建筑施工过程中涉及的主要技术

一般来说，建筑工程施工过程中所涉及的主要技术通常有基础施工技术、钢结构技术、混凝土施工技术、建筑防水技术以及装修技术等。

2.1基础工程施工技术

在基础工程施工技术中，有两个内容最为关键，一个是桩基技术，当前建筑工程中使用最多的是超流态混凝土灌注桩以及人工挖空灌注桩这两种；超流态混凝土灌注桩是由我国技术人员经过不断研究开发出来的一种新的桩型。这种新桩对于施工技术有着很大的好处。

它的制作原理是：先用螺旋钻机进行钻孔，待其深度与规定要求相符时，再通过钻杆芯管利用其特殊的钻头向着孔内从上到下压力灌注超流态混凝土，等到混凝土层面深入到地下水位处，将所有的钻杆提出，在孔内放入钢筋笼来设计其高度，最后一步将混凝土桩补足。这种方法能够实现一次性的成桩目标，并且其在工作中不仅没有震动、噪音，而且也不会给大自然造成污染，同时它还能够在流沙、卵石等及其复杂的地质条件下正常顺利的成桩。超流态混凝土灌注桩的渗透性很强，对于施工过程中发生的断桩、桩间虚土等问题能够有效的进行处理，进一步的将单桩的承载能力提高了。其次，人工挖孔灌注桩技术；指的是在桩位部分通过人工挖掘的办法来完成成孔工作，然后放入钢筋笼，采取灌注混凝土完成基桩的方法。成孔机具有的优点是在实际操作过程中无任何震动与噪音。利用人工挖掘，不仅有利于清理成孔处，而且还能够提高孔的施工质量。为了能够保证人工灌注桩在施工过程中的安全性，应制定完善的防止土体坍塌的支护方法。通常使用的支护方法有：现浇混凝土护壁、钢筋网护壁及钢套管护壁。

2.2混凝土施工技术

混凝土在建筑工程施工中是最不可缺少的一项材料，它在各个建筑工程中起到了关键性的作用。通常，混凝土在使用过程中会因为潮湿、配比不具合理科学性而出现各种问题，所以，我们应重视起混凝土在施工过程中技术的科学性，这是至关重要的。混凝土施工过程中常使用的技术有混凝土预拌、传送技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术等。

2.3钢结构技术

钢结构是支撑建筑工程整体的关键，它能够确保工程整体具有高质量水平。当前，钢结构在建筑施工过程中的应用发展上，不仅涵盖了原有的钢结构安装、钢材焊接、高强度螺栓施工等技术，而且还包括了预应力钢结构技术，这是其中发展最快的一项技术。并且，最近几年时间里，随着我国大跨度的建筑工程逐步的兴起，建筑业对于预应力钢结构技术越来越重视。

3、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4、提高建筑工程技术管理水平

提高技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

4.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

4.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受外界影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

4.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高施工企业竞争能力。

5、技术管理工作的任务及作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

5.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

5.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

5.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

6、不断加强对技术工作的管理技术

管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要有以下几点：

6.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

6.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

6.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

6.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

7、结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2] 刘泽权. 建筑工程管理的现状研究[J]. 山西建筑， 2009，（14） .