融合、低调、务实是IT产业发展趋势
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编者按：
在刚刚过去的2005年里，IT业界可谓是风云变幻：国内网民数量突破一亿、百度上市演绎神话、阿里巴巴鲸吞雅虎中国、龙凤双芯比翼齐飞……这一切，都给人留下了太多难以磨灭的印象。
截至2005年6月底，《IT时代周刊》以每期平均175,244册的发行数据，再次顺利通过BPA认证。关于IT界和IT媒体的现状与未来，作为中国发行量最大的IT商业杂志的掌门人，曹健先生有什么观察与思考？2006年1月11日，TOM科技访谈室邀请本刊总编辑曹健先生与广大网友共同回顾了IT界走过的2005年。
2005年IT业大事联想拔得头筹
主持人：各位网友大家好，今天TOM访谈室荣幸地请到了《IT时代周刊》总编辑曹健先生。曹健先生在这个行业里已经做了很长的时间了，2003年曾被评为中国IT媒体10大风云人物。
曹健：大家好。
主持人：在过去的2005年里给您印象最深的IT事件是什么？
曹健：联想成功地收购了IBM的PC部门，这应该说是2005年发生在世界更是中国最大的产业新闻。
主持人：事件发生在2004年的12月份，您当时在哪儿？是怎么得知这个消息的？
曹健：当时我在广州，一个朋友打来电话，开始还不太相信，上网看到新闻才相信。我当时的一大感触就是他们的保密工作做得很好。
主持人：您对此有什么看法？
曹健：一方面是为联想的勇气感到高兴，另一方面也为之担忧。第一，中国企业成功并购世界巨头的案例比较少；第二，联想吞并了IBM的PC部门后业务和文化能否更好地融合也是我非常担心的。中国文化和西方文化相比相同点存在，不同点更多，两者的价值观、人生观以及世界观都不同。
主持人：2005年8月份，联想和IBM PC百日婚姻之后的第一份答卷显示盈收情况达到196亿港元，增长速度非常快。您对这份答卷怎么看呢？
曹健：他们剔除了过去应该支出的那部分钱，得到了盈利，因此这并不表明联想已成功地并购了IBM。这只是万里长征的第一步，联想人应该更清楚地知道肩上的担子还很重。
主持人：您预计在2006年，联想可能会遇到一些什么样的挑战呢？
曹健：挑战会有很多。比如人才和薪酬体系的融合。过去IBM和联想的员工待遇是不同的，联想员工肯定没有IBM员工的薪酬高，如果继续实施原来IBM的薪酬，那么成本会太高。未来两年这些矛盾将暴露出来，一旦削减薪酬，IBM一些员工肯定要走，联想便要招聘新人，可这些新人能保证ThinkPad原来的品质么？
还有，联想需要得到客户的进一步认可，让他们认为ThinkPad被联想收购后服务和质量仍然保持原来的品质，甚至更好。
2005年的IT界特点：融合、低调、务实
主持人：您能否用三个词描述一下2005年的IT热点。
曹健：自从你给我出了这个题目，我就一直在思考这个问题，也请教了一些人，得到的答案千姿百态，因为IT业界太丰富了。如果让我用六个字总结，那就是“融合、低调、务实”。
3C融合的趋势非常明显。将来电视、计算机要和通讯融合在一起，家里可能没有电话，电视就是家庭娱乐的终端。来了电话，一按遥控，就可以用电视接电话，还可以用电视收邮件、看IPTV。
2005年提出最多的是解决方案。一些厂商不卖硬件，不卖软件，而是卖解决方案。IBM这样的世界巨头也在往这方面转型。这预示着产业已经开始寻求新的增长点。新的增长点来源是什么呢？来源于市场对它的需求。什么叫营销？营销就是满足需求和潜在的需求。我很高兴看到2005年IT企业在竞合、融合中不断壮大。
第二点是低调。前几年，IT企业相对来讲还是玩高调概念。我每周都可以接到很多邀请，听他们演讲、炒作，把一个东西从一吹到十。而2005年我很少听到有人不停地演讲和炒作概念。大家以更加务实的姿态来思考自己和市场。
第三大特点是务实。务实就是实实在在可以赚到钱。企业是经济实体，既不是慈善机构，也不是政府机构和所谓的协会、学会、事业单位。企业就是满足市场、赚取利润，利润最大化。
2005年很多IT企业更加务实，更加满足市场了。2004年，那些卖杀毒软件的企业整天说这个能杀，那个能杀，病毒多得不行；去年一年没有那么多的炒作，病毒却比原来少了一点。ERP企业也好、CRM企业也好，都实实在在地去满足相关企业的需求。现在已经不是那种“上ERP找死，不上ERP等死”的时代了。他们开始真正解决企业的需求，比如酒店管理、中石油、中石化行业管理解决方案，已经踏踏实实、真正用心地去帮助客户提升自己的竞争力，帮助客户增强利润点。同时，IT企业本身也壮大了。
前两天我见到用友的一个朋友，问他用友今年的形势怎么样？他说用友今年形势比去年好了很多。我说用友前几年炒作得很厉害，常常开会，花很多钱聘请国际的CEO来（当然我不是说聘请得不对），概念有很多，中国的事还没做好就要国际化。走向国际化不是喊出来的，应该是水到渠成。
我最近看到柳传志先生的一段讲话――“一定要想清楚了，再去国际化。”我觉得这句话讲得很对。现在我们很多企业，无论是炒作概念也好，提出口号也好，走向国际化也好，很多东西自己都没想清楚就开始宣传。2005年我觉得这方面的事情少了很多，所以我也为用友、金蝶这样的公司感到高兴。华为任总从来不接受媒体采访，也较少出席演讲。华为2005年海外销售有60亿美元，在中国的民营企业中首屈一指。我觉得真正把自己的事做好，把客户的事做好，企业就一定会壮大，这也是2005年IT信息产业界可喜的一个变化。
主持人：可不可以这么理解，2005年IT业大家开始冷静下来，开始做自己手头的事，而且真正明白赚到钱才是硬道理。
曹健：没错，他们真正为客户着想了。就是帮客户成功了，自己也就成功了。实际上这个概念已经渗透到很多企业中去了。我以前在新华社做记者的时候，采访中央各个部委，他们从来没有考虑到帮客户、企业、消费者提升价值，只是考虑自己怎么管理。现在不同了，中国电信、中国移动、中国网通、中国铁通等国有特大型企业都知道怎么拿出解决方案，怎么提供完美、周到、细致的服务来给客户、消费者创造价值。
互联网行业需要进一步培育市场
主持人：对互联网行业的现状，您感到乐观还是悲观？
曹健：还是比较乐观的，这条路坚持走下去一定会成功。但是我觉得第二拨互联网起来还是有一定的泡沫。行业人跟我讲应该有适度的泡沫才会带动这个产业，我也同意这个观点。没有泡沫就没有失败，没有失败就没有成功。“一将功成万骨枯”，如果没有把市场培育起来，没有士兵就没有将军，没有士兵的牺牲也就无法成就将军。最近我访问一些互联网公司，有的找到了风险投资，找到了清晰的盈利模式，有的找到了风险投资，但还没有找到盈利模式。总体来说，大家都很积极。
主持人：最近炒得比较厉害的概念就是Web2.0了。您怎么看？
曹健：对于互联网用户来说，Web1.0是被动的，但Web2.0是主动的，是个性化的。以博客为例，我可以写日记，把内心的独白都放在网上，建立我网上的社区。凡是认识我的网站都给我建了博客，挺有意思。
主持人：您每天都更新吗？
曹健：更新不了，只是让我的秘书、网管帮我把每期为《IT时代周刊》写的总编随笔放上去。在这随笔里面，我主要把对产业的思考或者观察到的东西告诉大家，有敏锐的，也有讲好话的。我写东西喜欢发自内心，虚假的东西不愿意写。读者也有不同的理解，但都是发自内心的。
主持人：您对Web2.0看好吗？
曹健：我觉得任何一个新兴的东西应该让它发展，慢慢长大。现在Web2.0的前景是乐观还是悲观，成功还是不成功，不能用一句话来概括。但是博客的出现使得人和人之间沟通的信息更加细腻、到位，更加清晰了。
它同时还一定要有成功的商业模式。服务器、光纤要给钱，人工要给钱，这些都要费用的。如果博客没有清晰的盈利模式肯定不行。现在网站赚钱要么靠广告，要么靠短信，或者彩信。博客能否找到新的盈利模式关系到以后它能否壮大。当它们无法适应环境，自然有新的东西来取代。讲穷则思变，到了一定程度就变了。所以我还比较乐观。
2006年：IT业将越来越热IT媒体则再度步入整合期
主持人：您认为2006年IT领域的发展会怎样？
曹健：IT产业很难预计，新技术新科技总是不断涌现，不知道从哪个角落跳出一个英雄，就非常厉害。但是它有一个发展趋势，就是信息产业或者IT产业逐渐在和传统产业融合。
主持人：那这种现象最主要表现在哪里？
曹健：最大的表现就是推动生产力的发展，解决了实际问题。我在广州存钱，在北京可以取；我在工行存钱，在建行可以取，这就是IT的产物。
主持人：所以可以理解为其实2006年整个IT行业会离我们的生活越来越近，会让我们感觉到越来越便利。
曹健：没错！不光IT业，能源、冶金、勘探和医疗等领域也是这样。生产将更加方便，当然在个人终端的表现上是突破性的。例如，3G融合将使用户的手机成为小型电脑，无聊的时候可以下载电影到手机上看。
主持人：2006年整个IT行业会呈现什么样的态势呢？会是回冷、大热或者说是平稳发展？
曹健：我个人认为将会从平稳向发热过渡，更多的厂家将会走向竞合，更多的技术也将会融合，你中有我，我中有你。甚至我们自己开的汽车都会有很多IT的东西在里面。
任何一家IT企业都不可能满足客户方方面面的要求。比如只是软件强大不行，还要有好的硬件来配套；一个解决方案需要涉及存储、操作系统、硬件等多个方面，还要在平面上再开发，绝不是一家IT企业所能解决的。
主持人：所以会在融合中平稳发展，逐渐变得越来越热？
曹健：没错。但是我觉得肯定不会像互联网第一次浪潮那么狂热，第二次互联网浪潮来得理性了很多。
主持人：2005年IT媒体的日子不太好熬，您预计2006年会怎么样？
曹健：可能日子越来越难过。
主持人：《IT时代周刊》会出一些什么样的策略来实现突围呢？
曹健：我们从创刊那天就开始认为读者是衣食父母，而并不是广告商。要把媒体办好，首先要卖给读者，是卖不是送。有了广泛的读者后再把我们的读者卖给广告商。广告商投放广告绝不是因为媒体怎样，而是要看这个媒体有哪些人在读。最后我们才把品牌卖给社会，做一些活动。其实很多人说做活动很赚钱，某某杂志一个活动赚几十万、上百万……《IT时代周刊》创办了五年没做一个活动，我们百分之百的精力都放在内容上了，考虑的全是我们怎样才能满足读者真正的需求，他们为什么要读这本杂志，又是什么时候读？
主持人：同样的问题，对2005年IT媒体的状况您也能用三句话来概括一下吗？
曹健：我觉得2005年IT媒体的概况，第一是日子很难熬，第二IT媒体整合即将开始，第三“内容为王”的媒体开始逐渐走红。什么意思呢？像《中国计算机报》、《计算机世界》，过去非常辉煌，每年有几个亿的广告，这是任何一个行业报刊都不具备的。但是互联网起来以后，新兴媒体起来了，传播的方式改变了，就给他们提出了新的挑战。一些内容做得不好的平面媒体，基本上2005年都非常痛苦，也有很多死掉了。IT媒体2005年是酝酿变革、合并的一年，可能在2006年会有更多体现。杂志、报纸之间将会合并，或者死亡，进入新的整合期。
什么样的媒体将慢慢蹿红呢？就是始终坚持内容、满足读者需求的媒体。所以说2005年整个IT媒体用一个词就能概括――日子难熬。现在我们这个时代并不缺信息来源，大家每天都能收到很多短信、网络信息、电视信息、广播信息、MSN和QQ信息，但真正能引人注意的信息才是有用的信息。所以我们一直强调记者、编辑要在这方面下工夫，这样才能真正提升媒体在读者心目中的影响。虽然我们做得不是太好，但是一直在坚持以这样的理念去做，所以我们每期都在进步。
主持人：您说2006年IT媒体会进入整合期，《IT时代周刊》有没有这方面的计划？
曹健：没有，我觉得我这一辈子能把这本杂志做好就很骄傲了，我不希望把一个媒体做得很大，其实真的没必要。我觉得事情要做精，不能贪大，因为经历、能力、管理水平都比较有限，能把这本杂志做到二十年、三十年就已经非常不错了，我没有更多的奢想。
主持人：最后，您还有什么想和TOM网友说的？
曹健：感谢网友过去几年中对《IT时代周刊》的支持，祝大家在新的一年里取得更大的成绩，谢谢！
主持人：谢谢曹总编今天来到我们的访谈室，也谢谢各位网友的关注。