互联网的“新三国”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇互联网的“新三国”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

阿里巴巴（以下简称阿里）“封杀”微信又有新动作。继7月31日晚，阿里宣布暂停“与微信有关的应用在淘宝服务市场的订购”，8月9日起，淘宝又开始清理含有外链二维码的图片，这显然是针对微信的“扫一扫”功能又一阻击战。

在移动互联网入口之争硝烟弥漫的今天，曾经在BAT（百度、阿里和腾讯）三巨头之间悄然发生的摩擦正逐渐演变为更加直接的对抗和冲突，毫无疑问，“阿Q”（阿里腾讯）之战撕开了互联网三国争霸的帏幕，相互之间的核心利益争夺已公开“亮剑”。

新三国演义

进入移动互联网时代，百度、阿里和腾讯后来居上，分别独霸搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域，其独特的商业模式和耀眼的市场业绩，将新浪，搜狐和网易甩到身后，形成新的三国鼎立之势。

百度靠搜索引擎发迹。1999年年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工超过1.8万人。如今的百度已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过80%。

阿里靠中国黄页起家。1992年，在美国西雅图，马云第一次在朋友那里接触了互联网，那个时候的马云对电脑有一种恐惧感，甚至害怕到连电脑的键盘都不敢触摸。1995年4月，马云开办了中国黄页，利用互联网帮助中国的公司推介产品，为世界所熟悉。这其实是中文搜索引擎的“原始版”，要论“辈份”，马云还是李彦宏的师傅。4年后，阿里问世，在以B2B（企业对企业）为商业模式的电子商务领域里一路领先。

腾讯靠网络寻呼起步。1997年，马化腾误打正着接触到了ICQ并成为它的用户，在亲身感受到ICQ魅力的同时，也看到了它的局限性，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。1999年2月，马化腾开发了QQ，2000年5月QQ同时在线人数首次突破百万大关，6月QQ注册用户数再破千万。

生态链之争

本来，互联网新三国一个在搜索地盘（百度）猎奇，一个在电商世界（阿里）吆喝买卖，一个在社交领域（腾讯）广交好友，各守一方，相安无事。可是，当新三国需要构建自身完美的生态链时，不可避免地触及另两方的核心利益，对方不得不采取反制措施。

就拿此次“阿Q之战”来说，不论是马云还是马化腾，都想把公司业务打造成一个完整的生态系统，变成一个完整的平台商。平台商想要攫取最大的效益，必须将第三方所需要的支持与服务都在平台内完成，从而通过开拓各种各样的服务，借此收费来盈利。而最为关键的资源是第三方，如果第三方流失，对平台商的打击无疑是巨大的。

阿里原本是想通过腾讯的微信平台扩大淘宝交易量，没想到腾讯搭车也做起了电子商务，将淘宝的大量客户引导到微信平台上。腾讯半道截客，在淘宝的店铺前拉生意，让阿里很生气。而现在阿里截断了内部资源向微信流失的渠道，绝对是一次明智的自保之举，一次防止交易和流量失控的战略性防御，也是对于强敌觊觎的一次坚决反击。流量就是核心利益，微信生长得太快了，想借助阿里的电商平台做自己的买卖。卧榻之侧，岂容他人酣睡，阿里必须对腾讯“动刀”。

当阿里和腾讯打得昏天黑地时，百度也没有闲着。早在2007年10月，百度就宣布进军电子商务领域，计划基于搜索技术和强大的社区资源，建立国内规模最大的网上个人交易（C2C）平台。

近年来，百度在移动互联网布局方面一直缺乏强有力的产品，特别是移动入口。在PC互联网时代，许多用户通过百度来搜索内容或服务，因此百度掌握了巨大流量，成为PC互联网的最大入口，赚得盆满钵盈。但在移动互联网时代，用户是通过各种移动应用来获得内容或服务，因此百度迫切需要一个平台，将PC互联网的优势地位移植到移动互联网。百度最近收购91，就是一个扩大入口的大手笔，获得一个巨大的应用商店的入口，另外还有91平台上约10万的开发者，未来都可以直接迁徙到百度云平台上。

无论是流量，还是入口，都是互联网构建完美生态链的重要一环，都是要力保第三方需要的支持和服务在生态链上完成。这样一来，互联网新三国原本的差异化竞争就越来越同质化，大家都想在搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域构建完美的生态链，都想“通吃”。

难成一统江山

然而，世上没有最大最完美的花园。有人偏要设想建造一座世界上最大最完美的花园，把天下所有的最美的花草全部移栽其中，然后圈起一道围墙，在花园门口收费，独享花儿带来的财富。无独有偶，互联网新三国都想把自己的网站变成世界上最大最完美的“花园”，都奢望着包罗万象，占据整个互联网世界。可花园再美，只是心中的梦想；支持和服务再多，也不能包容全球互联网的姹紫嫣红。互联网新三国的掌门人不管能耐有多大，他们提供的支持和服务再多再全，都不可能使数以亿计的网民得到一站式的满足，因为一个人到一个团队的资源、精力和能力终归是有限的。

因此，中国互联网新三国应向全球互联网巨头谷歌、脸谱和亚马逊学习，在其主业上精耕细作，一如谷歌的搜索引擎、亚马逊的电商服务、脸谱的社交功能，正好对应百度、阿里、腾讯。倘若专攻某个领域，兴许能摘取泽丰肉鲜的果实。当差异化竞争达到极致之时，参与竞争的互联网企业也会达到登峰造极的境界，在竞合中实现多赢。

再说，互联网的本质是共享和兼容，倘若以构建生态链为幌子，以邻为壑，闭关自守，家家自谓抱荆山之玉，人人自谓握灵蛇之珠，互联网世界岂不是乱了套？

而中国互联网三国鼎立，恐怕与历史上的三国难以相提并论，其结局也大相径庭，互联网世界难有一统江山，虽说未来洗牌难免，但谁也吃不了谁，由一家“超级大国”统领搜索引擎、电子商务与即时通讯的局面难以出现。