建筑施工企业财务管理中的问题和对策分析

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摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益显现出一定的规模，企业发展越快、规模越大，其财务管理显现的问题也随之增加。本文针对目前建筑施工企业财务管理工作中存在的问题做以分析，并提出几点改善的措施。

关键词：建筑施工企业；财务管理；问题

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。要改善施工企业经营业绩，提高竞争优势，必须加强施工企业财务管理。然而目前影响建筑施工企业财务管理工作的因素主要有以下两点：

1.由于受社会环境的影响。目前我国大多数建筑施工企业依旧存在着操作不规范、资金运转困难、建筑材料供应受限等方面的问题；与此同时，拖欠农民工工资的现象也是层出不穷；而且在发票的真假辨别上存在着很多不足。

2.由于受企业自身因素的影响。在企业内部存在着一些制度不完善，没有得到完全落实的现象；同时在企业的高层、中层的管理上，没有明确的标准；此外很多企业缺乏必要的管理目标，没有确切的责任分配，再加上管理者对人才的忽视，更加影响了企业财务管理工作的进步和发展。

二、在建筑施工企业的财务管理工作中存在的问题

1.主要问题。就现如今来看，在我国大多数建筑施工企业的财务管理工作中，依旧存在着很多问题，由于受各种条件的制约，随着时代的发展，并没有得到妥善的解决，我们将这些问题进行了如下总结概括。第一点，就是建筑施工企业的高层管理者，并没有对财务管理工作进行足够的重视，没有从本质上认识到财务管理工作在企业的运行中发挥着不可代替的作用；第二点，就是企业内部财务管理人员的自身水平并没有得到专业的考核或评定，这就不能使财务无管理工作得到有效成果；第三点，财务管理缺乏监督。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。第四点，就是财务管理人员并没有提高自身的管理意识，没有将管理模式进行适时的创新改革，这样就在很大程度上，阻碍了企业财务管理水平的提升，也会对企业的整体效益产生很大的影响。

2.风险问题。建筑施工企业的财务管理工作是存在一定风险的，而风险产生的因素也是多样的，它会受到企业内部管理层决策的影响以及市场经济发展的影响等；在此，我们将风险存在的原因总结为四点；首先是由于市场经济中的相关制度没有得到完善和落实，很多建筑资金都不能及时到位，成为建筑顺利进行的最大障碍，也在很大程度上限制了企业的资金来源；其次就是财务风险具有一定的普遍性，它存在与建筑的全过程，财务风险主要包括资金的回收、筹资等方面；再次就是在提供劳务之后，资金在回收的过程中，在时间以及金额上，是有一定不确定性的，这就加大了财务的风险性；最后就是针对企业的内部管理来说，监督控制工作存在一定的不足，这也制约了财务工作水平的提高，对建筑施工企业的整体经济效益来说也是一种损失。

三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施

1.更新财务管理理念。从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。

3.加强财务预算管理。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。

4.加强资金管理，强化财务控制。

（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

（2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”，主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。

（3）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、保管方面建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。

5.规范财务会计行为，提高财务人员业务水平。规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。

参考文献：

[1]汤署光.论建筑施工企业如何加强财务管理[J].经营管理者，2010（24）.

[2]戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛，2009（07）.

[3]袁莉莉.建筑施工企业财务管理简析[J].企业研究，2012（08）.