国企改革工作计划

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为积极有序推进企业改革工作，认真贯彻落实《**省省属国有企业“十一五”发展规划》和《关于**省交通投资集团有限公司改革总体方案的批复》有关要求，近日，省交通集团公司董事会审议通过了《**省交通投资集团有限公司关于进一步深化企业改革总体实施意见》和《**省交通投资集团有限公司进一步深化企业改革2007年度工作要点》，并印发给各子公司和集团公司总部各部门。

省交通集团提出，要用近三年时间，在集团母子公司全面推进机制创新、管理创新和体制创新，使公司治理得到协调高效运行，使集团整体实力和核心竞争力得到明显增强，使国企改革得到重点突破和深化完善。通过进一步深化改革、创新管理、做强做大，努力打造“最讲诚信、最有价值、最具投资实力”的国有大企业集团，并力争成为全国一流的基础设施类投资控股企业。

为实现上述目标，省交通集团提出了三项主要措施。一是健全完善母子公司法人治理和管理体系。以开展省属国有企业完善法人治理结构试点为契机，在集团母子公司建立权责明确、协调运作、有效制衡的法人治理机制，形成产权关系明晰、管理科学规范、运行协调高效的母子公司管理体系。二是创新完善企业管理体制和运行机制。持续加大管理创新力度，切实转换企业经营机制和内部运行机制，有效提高企业经济效益和资本增值能力。着力规范企业基础管理，加大对外投资整合和清理力度，合理缩短管理链。三是以产权多元化为主要内容，积极推进和深入完善完全竞争性领域国有企业的改革改制工作。对处于完全竞争性领域的国有老企业，通过产权多元化改革与转换经营机制，增强企业的竞争力，保持其行业省内领先地位。对处于完全竞争性领域的国有新企业，积极探索引入民营资本，继续深化产权多元化改革。

根据企业改革实施意见，省交通集团提出了2007年改革总体要求和目标，并制订了《集团2007年深化改革主要工作分解计划表》，明确了各项工作的具体内容、主办和协办单位、时间要求，将职责落实到位，为下一阶段改革工作打下了坚实的基础。