企业管理中激励理论的实用性
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一、激励模式
感情激励方式对于每一个管理者都应该学会，员工是企业运转的根本，而领导是企业运转的大脑。大脑思想的实现，需要员工的配合。领导应该经常的与员工沟通，给员工足够的尊重，使员工时刻都有一个良好的工作状态。心情，对于工作效率的影响很大，员工能够时刻的保持良好的工作态度，需要领导的感情方面激励。现今社会，激励模式多元化，同时激励也是一把双刃剑。企业需要激励的存在，但是不能过分的依赖。
激励理论是对于人们心里活动的研究，主要目的是为了提高员工的工作效率产生的。随着激励理论的不断发展，激励体系对于企业的管理的影响也在加大。激励理论对于企业的整体发展有着积极的意义。
1.企业的发展需要激励模式的引入
激励理论是通过对员工的心里、感情、物质上的刺激来提高员工的工作效率的方法。企业想要有良好的发展，离不开员工之间的竞争。良好的企业文化能够带动员工的工作积极性，员工在激励体制中能够感受到自身的存在价值，这对于建立员工对企业的归属感很重要。
2.激励理论在企业中的应用，需要有相关体系的支撑
激励体制在企业之中，是企业对于自身文化的一种改进。在进行激励体系相关建设过程中，企业管理成应该对公司的员工做出充分的调查了解，重视员工自身的观念，积极采纳员工的建设性想法，完善激励体系，促进企业经济效益提升。（本文来自于《企业改革与管理》杂志。《企业改革与管理》杂志简介详见。）
3.企业采用激励理论，也是应目前社会主义发展的需求
现今中国已经跟世界接轨，市场经济全球化，企业面临的竞争压力增大。企业想要在这样恶劣的环境下生存，就必须跟紧时代的发展步法，展开创新，引进激励理论等先进的理论思想。
三、如何实现有效激励
1.体现公平公正的原则
激励在企业管理中越来越重要员工的思想自由，大多数会比较自身付出的和得到的，同样也会比较别人所得自己的差异。因此在管理时，公平的原则起到至关的作用，对于激励系统，应该有公平的奖励制度。
2.物质与精神激励两相结合
物质方面的需求是民众最基本的生存需求，物质激励也是最基本的激励方法，通过对员工物质方面的奖励满足员工物质方面的需求。但是人与人之间存在差异，有的人对于物质方面看待比较淡薄，那么就需要相应的精神激励，在精神激励之下，让员工对企业产生归宿感，最大化企业的利益，所以企业物质和精神激励必须结合使用，才能有事半功倍的效果。
3.针对个体差异实施差别激励
激励的本身目的是增加员工的工作积极性，增加企业的经济效益，但是影响员工积极性的因素很多。因此在制定激励模式的时候，一定要结合员工的实际情况做出相应对策。
4.多层次、多跑道进行有效激励
激励模式是一种灵活的刺激公司员工积极性的系统，要做到及时更新，收录员工的最新需求进行相应的调整。
四、结束语
经济高速发展的现今，激励模式已经深入企业，成为企业管理模式的一部分。企业管理者应该深切的研究激励理论，灵活正确运用激励理论，对于企业的发展起极大推动作用。
作者：刘静 单位：陕西金山电器有限公司