提高建筑工程施工管理之途径
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摘要：施工企业项目管理的基本任务，是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：建筑工程；施工管理；途径
中图分类号：TU712.3
1.引言
随着房屋建筑工程施工项目的逐步增多，人们对其提出了更高的要求与期望，使之面临着新的挑战与机遇。因此，这就要求相关施工建筑企业重视对工程质量的管理，将施工质量贯穿于整个施工过程。尤其是建筑工程施工的现场管理，抓好现场质量管理对其提高整个施工工程的质量具有重要的意义。
2.1树立全面的建设思想
从事建筑活动，尤其是进行大型、重点建筑工程建设，要贯彻落实科学发展观，推进社会主义和谐社会建设，坚持遵循适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。要以人为本，立足国情，弘扬历史文化，反映时代特征，鼓励自主创新。要确保建筑全寿命使用周期内的可靠与安全，注重投资效益、资源节约和保护环境，以营造良好的人居环境。同时，应切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2.2搞好建筑施工材料的现场管理
通常，建筑施工的材料是建筑工程施工建设中不可或缺的重要组成部分，它对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。
2.3控制好工程施工过程
2.3.1 进度控制
搞好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。（1）编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。（2）确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
2.3.2 质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.3.3 成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。应坚持全面成本控制的原则、动态控制的原则、目标管理的原则。
2.3.4 安全控制
首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
2.4注重施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2.5强化对建筑施工人员的现场管理
建筑企业的工程项目都是通过人组织和建设起来的，施工人员是工程施工中不可或缺的重要组成部分，其中，人员的设计和施工的管理能实现施工过程中的质量管理和控制的措施，从而也能建立有效的建筑企业施工工程的管理水平，提高工程项目的施工效率。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建设质量保证的工程项目的基础，建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。还应在建立了宽松的发展氛围的基础之上通过严格的制度措施的选择和管理建立高效率的施工团队。同时建立严格的规章制度也是保证工程项目质量的重要措施。要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点.要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
3.结束语
综上，建设工程施工管理工作，不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。总之，在施工现场管理中管理人员需要不断探索总结创新，引进新的管理理念，提升管理水平，切实地提高建筑工程施工质量，并为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
参考文献
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