建筑施工项目质量管理研究

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【摘 要】施工项目质量管理是工程管理的核心，在工程建设中，加强质量管理，关系到一个项目的成败，也是建筑施工企业管理水平、技术水平的重要表现，甚至关乎到国家财产的安全。作为建筑企业，唯有不遗余力的加强施工项目质量管理才能真正提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争力立于不败之地。鉴于此，本文对建筑工程项目施工质量管理的实施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；因素

1 前言

当前，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平已经得到了极大的改善，建筑行业“质量第一”的方针也逐渐深入人心，而且随着国外大量施工企业进驻国内建筑市场，这些具有相当技术、管理实力的国际承包商带来的先进经验对我国建筑行业质量提高也有着促进作用，面对此种情形，国内施工企业一直在质量观念意识以及管理手段方面大胆创新、不断摸索，质量管理工作越来越为人们所重视。然而，尽管如此，我国建筑质量管理水平与国民经济发展水平以及人们的期望仍有很大差距。众所周知，项目施工是一个复杂的过程，影响质量的因素很多，有人的因素，有材料的因素，有施工方法的因素，还有施工环境的因素，稍有不慎，就会造成质量问题。再加上目前我国的建筑市场还不规范，一些工程层层转包、质量管理无从谈起；一些施工人员质量管理意识薄弱、缺乏质量管理手段；有的施工单位质量标准贯彻不到位，甚至偷工减料，以次充好；有的监理人员疏于职守、对工程缺陷问题视而不见，对隐蔽工程检查不到位。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，因此，我们必须正视和分析这些问题，从各个层面加强建筑项目的质量管理工作。

2 建筑施工项目质量管理措施

2.1 强化质量意识

质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，施工企业必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，强化质量意识，认真履行质量责任，切实把工程质量当作关系企业生存的大事来抓。施工企业要对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，以企业报、黑板报、广播、宣传橱窗等多种形式，宣传搞好工程质量的重要意义，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，使各级领导千部和全体职工不断强化工程质量意识，从而产生责任感，紧迫感，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，建立工程质量责任制，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起，按规定奖罚，使质量目标落实到每一个人，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。

2.2 加强施工项目组织建设

质量管理优劣在于一支优秀的、过硬的施工管理队伍，项目管理团队起着十分重要的作用。首先建立以公司经理为首的质量保证体系，明确规定项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，实行竞争上岗，进行优胜劣汰，挑选认真负责、质量意识强烈的负责人才能有利于整个项目的质量管理。项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，提高组织的整体运行效率，使工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，项目经理部工程师协助项目经理抓好整个工程质量管理，指挥各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，具体负责项目的技术管理和质量管理工作。最终建立起以项目经理为核心、技术负责人为辅、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，班组施工员、质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，形成分工明确、责任清楚的执行机制，人人都有质量责任和质量目标，严格而科学的质量保证体系，通力合作确保质量目标顺利实现。

2.3 不断提高施工人员素质

施工项目质量管理需要高素质的施工人员，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，低素质从业人员队伍不能适应质量工程的需要，必须通过实施素质提升工程，调动人的积极性、创造性，强化生产工人的质量责任心，树立“质量第一”的观念。要优选有素质的、有经验的施工人员，他们是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，进行职业道德教育，明确他们的责任，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使百年大计、质量第一的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序服务下工序，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。

2.4 严格控制建筑材料质量

一项工程质量的好坏,建筑材料的重要性是不言而喻的，材料质量是工程质量的基础，施工材料是工程施工的物质条件，建筑材料出现问题直接导致建筑产品的质量瑕疵，甚至会严重影响工程质量或造成事故。不合格的原材料必然导致不合格的工程，为此，要通过正当的渠道进行采购建筑材料，施工单位采购、使用建材，都有相关的规定，并严格按照设计图纸进行建设。建材设备应选择有一定技术和资金保证的供应商，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，例如钢筋和混凝土是建筑工程关键的建材，钢筋是建筑的骨骼，钢筋的质量在一定程度上决定了建筑的安全性。检测钢筋主要检五元素，分别是碳、硫、锰、磷、硅。还包括钢筋抗拉的能力和外观尺寸，通过检测可以有效地防止建设工程质量问题。只有检测合格的钢筋才能进场使用。监理人员会对钢筋的使用是否与图纸相符，使用部位是否正确，捆绑质量是否过关等进行严格检查。从钢筋绑好到可以浇注要经过四次检查。

3 结语

总之，只有树立质量第一、预控为主的观念、只有采取各种措施和手段加强建筑项目质量管理，才能取得良好的工程质量，才能真正提高建筑施工企业的核心竞争力，才能出优质工程，等到社会的认同和满意。

参考文献：

[1]梁伟峰，浅谈施工项目质量管理，广东建材，2007年第2期:128一131.

[2]张红霞，浅谈工程项目的质量管理，新疆有色金属，2007年第1期:47一48.

[3]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6).