建设工程安全管理方法及实践探究
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摘要：建筑行业在我国国民经济中占据着相当重要的地位，在经济技术的推动下，建筑行业取得了很大进步，人们对建筑的质量提出了新的要求，安全成了首先要考虑的问题。随着施工技术的复杂化以及工艺的多样化，管理难度有所加大，不管是技术还是现场资料，其管理水平都与标准要求有一定的差距，尚待提升。安全管理关系着工程的质量，作用十分突出，必须采取有效措施提高其管理水平。
0 引言
安全是当前所有建设工程首先必须考虑的问题，应该受到所有行业的高度重视，它直接关系着工程项目能否顺利进行，国家许多相关法律法规都对其做了不同程度的规定。如今，建筑市场的竞争逐渐白热化，随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。建筑行业带有一定的危险性，因为管理不当，经常会出现安全事故，影响建设进度，给企业造成巨大损失，同时对施工人员的生命安全构成威胁。为此，必须采用科学的管理方法提高安全管理水平，保证工程能够顺利进行。
1 安全事故出现的原因分析
1.1人的原因
在施工过程中，施工人员如果操作不规范，很容易导致酿成安全事故。如在操作机器工作时，没有按照相关标准进行；急于求成，作业速度过快，不符要求；使用一些不安全的设备设施；对机器维修清理时，没有停止机器的运转；缺少应有的安全防护，没穿工作服；在施工中，态度不认真，注意力不集中；在危险物前作业或冒险进入危险场所等。
1.2物的原因
主要是建设施工中用到的各种材料、燃料、机器、设备等，有些关键性的材料在质量上不符标准，施工中容易出现问题；因长期使用或荷载过重，塔吊的钢丝绳断裂；一些电力设备受潮或没及时更换，性能下降，磨损严重甚至老化，作业中出现漏电失火；施工电梯限位失灵，以至于冒顶。
1.3管理不当
缺乏健全的管理制度，工作责任划分不明确，在施工中容易出现混乱；对施工人员的安全教育比较匮乏，相关知识的普及力度不够；缺少合理可行的奖惩制度；维护保养工作做的不到位；技术安全和现场资料管理水平偏低。
2 安全管理中存在的问题
2.1安全监督管理
对相关法律法规的不重视，尽管这些年国家颁布了许多建筑安全法律法规，但仍有想钻空子的施工企业心存侥幸，管理时不按照法律法规进行，或相关部门投入的安全管理力度太小，导致安全事故频繁发生；施工单位管理制度不完善，安全管理制度不健全、与本单位实际情况不符、执行力度不够的问题在我国大多施工单位都存在着。
此外，安全教育制度不健全、制度落实力度不够也是要解决的问题，监管部门监管力度不够。总体来说，我国大多安全监督管理部门都存在以下问题：监督管理各方责任主体的力度不够，不能严格按照有关法律法规行事，或处罚不到位，监管部门在对施工现场履行安全监理生产责任时出现疏忽，没有及时消除发现的隐患，最终引起事故发生。
2.2现场安全资料管理
缺乏真实性，就当前状况而言，施工现场安全资料大都由现场的资料员管理，而资料员在实际工作中，往往在整理资料时只是依靠复制粘贴的形式来完成，且常出现由他人代签的现象。如此一旦出现重大事故，由于各方的责任分不清楚，常会引起一系列麻烦；缺乏明确的量化指标，施工现场安全资料往往还存在一种问题，就是量化指标的问题，量化指标由于缺乏具体的数据，说服力不够，如外脚手架的验收工作，在资料中对剪刀撑以及立杆等因素有明确的填写，但是在检查时会发现，验收情况大多是模糊不清，只是笼统的符合要求，但具体如何做或者有什么具体标准却没有详细的规定；资料与现场状况不符，有时一个资料员可能同时要对多个项目的安全资料进行管理，以至于资料的及时性得不到保证，在实际中，由于工程资料多是由资料员负责，再加上数量相当大，往往都不会仔细的整理，只是按照固定的模式，将所有资料一次性打印出来，在签字盖章时又是匆匆了事，往往对该履行的责任不够承担，以至于和现场脱节，常出现滞后的情况。
3 如何加强建设安全管理
3.1健全管理机制
建立安全生产责任制，在工程施工之前，建立安全资料档案，由专业人员进行管理，且在以后的工作中，尽量不要对其进行更换。对公司，实行部门责任制或管理人员责任制，内容应具有针对性和完整性，并分别将其进行落实。另外，关于操作程序也有具有科学的规定。关于承包合同，对其施工目标、设备装置、教育培训以及后果影响等都要有具体详细的执行标准。责任考核制按各级部门及管理人员安全生产责任制考核办法进行考核。
3.2 完善施工管理制度
建立健全的施工安全管理体系。要规划好明确的目标和方针，制定具体计划，建立新的责任追究制度和考评制度，设立专门的管理部门，在群众中普及安全管理活动，培养群众的安全意识；加大对安全管理的资金投入，尽量减少安全事故，加大对安全管理的资金投入可以及时更新相关设施，使材料、工具、设备等免遭毁损，减少甚至避免施工人员的伤亡，降低工业污染；建立完善的建筑施工安全监督。在施工过程中依靠科技进步，坚持“以人为本”，以“安全第一、综合治理”为方针，建立起安全的管理监督制度。
3.3 提高施工人员的整体素质
加强培训施工管理人员，提高相关专业水平，为他们安排学习课程，让他们不断认识自我，丰富其专业知识，以便更好地提升综合素质；大力整顿施工中的歪风邪气，对私卖施工材料的人员做相对应的处罚，在新人上岗前加强培训，培养他们良好的职业素质和道德；端正管理人员的工作态度，对工人做全方位的了解，照顾新手，在他们熟悉岗位后再上岗，避免施工时造成不必要的伤害。另外，对人员的安排作好记录，给他们安排相关任务，如需进行岗位调整，要对工人岗位深入测验，合格后才能进行下一步。
资料的齐全有利于建筑施工单位对本次施工整个过程进行综合性评估，总结以往的施工经验，把优良的施工经验和管理经验传承下来，因此需要加强对建筑管理资料的统一管理，例如把相关资料整理到同一个文件夹，利用计算机的共享功能，方便相关工作人员能随时进行查阅与统计。
4 结束语
建设工程十分复杂，尤其是各种技术和工艺的出现，加大了管理难度。建设中的安全问题在当前引起了人们的高度重视，为保证工程项目的质量，保护施工人员的生命安全，需根据实际情况整理出一套完善而又可行的管理制度，进而提升安全管理水平。
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