把景区当儿子来培养

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全国第一个主题性海滨温泉

由香港恒盛企业公司、广东多盛投资开发有限公司于2004年11月投资3.5亿元兴建的惠州海滨温泉旅游度假区是一所按国家“4A”级景区、五星级酒店标准建造的，集旅游度假、商务会议、餐饮住宿、健身休闲、温泉疗养、中外贵宾接待为一体的综合型大型度假区。

度假区总占地面积1000亩，环境优美，地势起伏延绵，平湖峡谷交错，到处山泉清冽，遍山林木青苍，空气清新。而且地势优越，度假区坐落在广东省惠东县稔平半岛的平海镇鹧鸪洞，西倚大亚湾，南临南门巽寮湾旅游度假区，东望红海湾，交通十分便利。但真正让业内人士看重的不是这里优美的环境和便利的交通，而是“全国首家主体性海洋文化温泉”的名号。

我国大陆境内各式各样的温泉景点度假村多达近万家，光广东境内就要好几百家，但是惠州海滨温泉旅游度假区是第一个提出打造“海洋文化”的主题性温泉的度假村。这即缘于它滨临海岸的地缘优势，也和经营者明确的开发思路分不开。在明确的经营思想的指引下，度假区的所有规划建设都是围绕“海洋文化”这一主题来展开的。度假区内70余种大小、功能不一的露天温泉池，星罗棋布于海滨园林之中，有温馨浪漫的情侣池屋，有造型像大海龟的长寿泉，有八仙过海时乘坐的“大葫芦”药汤池，还有徐福东渡带去的“大紫砂壶”香茶浴……类似大海龟、螃蟹、海豚、海虾、海马、海螺、海龙、鲨鱼、鱼疗、大贝壳、海鸟、珍珠美容等富有海洋文化特色的各类温泉池随处可见。进入温泉区就仿佛步入一个情趣妙生的海洋温泉天地，既有欧式海岸格调，又具东南亚的热岛风情。

经营企业新思路――“养儿子还是养猪”？

惠州海滨温泉旅游度假区的常务副总经理兼营销总监黄永才先生是一位年轻的老旅游人了，在经营旅游特别是温泉行业早已小有名了。和他交谈中听到一个很新颖的经营理念，那就是经营企业是“养儿子不是养猪”。

他认为，如果想要经营好一个企业就要把这个企业当做自己的儿子来经营。养儿子是为了他成才，经营企业就是要树立一个良好的品牌。但是现在很多经营者太过注重眼前效益，认为经营企业就是为了盈利，就像养猪为了卖钱一个道理。而最后的结果则是卖猪的永远只能赚小钱，但是把儿子培养成才了却可以养老。事实也的确像黄总比喻的那样，那些只顾着眼前蝇头小利的经营者，往往不能把企业做大做强，一个不够强大的企业怎么能够奢望市场给他带来巨大的利润呢？反观注重企业品牌形象，从硬件抓起的企业，虽然在起步初期会遇到一些困难，但是沿着正确的思路建设经营总会成功树立起品牌形象。到时候来自市场的回报自然是源源不断。

他还讲了一个他从前经营一个温泉度假村的例子，2003年正是“非典”肆虐的时候，当时他经营的度假村正在试营业阶段，很多硬件设施还在建设中，肆虐的“非典”让试业不得不暂停。然而经济上的压力也随之而来，但这时候他没有像其他同行业的度假村一样选在停业整顿以避免经济压力和投资的损失，而是要求施工加紧进行。他把景区当儿子看待，他相信“儿子”的前途。果然，“非典”风波过后，度假村凭借在暂停试业期间的二期装修，得到了更多游客的认可，随着游客的增多，度假区的收入滚滚而来了。

当我们问到他对现在的“儿子”――惠州海滨温泉旅游度假区经营设想时，黄总充满了信心，他说现在惠州海滨温泉旅游度假区的各方面资源是自己遇到最好的温泉度假区之一，“儿子”天生身体好，他更有信心把“儿子”养好了。