人力资源管理的风险管理研究

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摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要内容，而人力资源风险管理则是保证人力资源管理作用发挥的关键所在。本文中，将在对人力资源管理风险的基本内涵进行简述的基础上，围绕风险管理在人力资源管理中的具体应用进行具体的论述。

关键词：人力资源管理；风险管理；企业现代

企业间的竞争愈演愈烈，大量优秀人才是企业取胜的基石，是企业提升综合竞争力中最为关键的环节，人力资源管理也显得尤为重要，关乎到企业的生存与发展。人力资源管理是现代企业管理的重要内容。而风险管理是人力资源管理作用得以发挥的关键内容。对企业而言，必须根据本企业的实际情况，合理的在企业的人力资源管理中的应用风险管理的理论和方法，使得人力资源管理风险管理更加的合理、科学、规范与高效。随着时代的进步以及风险管理理念与方法的不断丰富，越来越的企业意识到风险管理的重要性，并将风险管理运用于人力资源管理当中，使人力资源管理步入规范化发展轨道，合理规避风险，使管理决策更加科学，为企业提高经济效益做好铺垫。本文中，将在对人力资源管理风险的基本内涵进行简述的基础上，围绕风险管理在人力资源管理中的具体应用进行具体的论述。

一、人力资源管理风险概述

对企业人力资源管理来说，员工招聘、岗前培训、绩效考评、薪酬体系构建、员工管理、处理劳动关系等每个环节中，都潜藏着一定的风险，科学地进行风险管理，可以使企业巧妙地避开各种风险，达到控制成本、提升利润的目的。人力资源风险管理可以渗透到各个环节，由以下两大板块构成：一是，人力资源管理风险识别。是指企业在进行人力资源管理过程中，要敏锐地捕捉到潜藏于各个流程中的风险，也包括识别风险所运用的方式方法。风险识别包括两方面内容，即风险分析、风险评估。通常情况下，要立足于人力资源管理各个流程的特征与内容，将风险进行分类，如招聘风险、绩效考核风险、薪酬体系构建风险、工作评价风险、培训及管理风险等。如果企业的生产经营以高新技术为主，人力资源风险管理更能彰显出其优越性。二是，人力资源管理风险防控。当企业成功地进行风险识别后，就要通过各种积极有效的措施，进行风险防控。所谓风险防控，就是要立足于不同环节中已识别的风险，选择恰当的方式方法对其进行监控，以达到排除风险的目的，这是风险管理中最重要的环节。

二、风险管理在人力资源管理中的具体应用

1.科学合理地制定人力资源管理中的风险管理方案。企业在进行人力资源管理中，不可避免地存在着种种风险，这就向管理人员提出了较高要求，需要以风险识别为前提，合理拟定方案，以积极的姿态应对风险。方案的完善、细化，可以使企业的人力资源风险管理步入规范化轨道，为提高管理效率提供保证。企业要想提高人力资源风险管理能力，绝非一朝一夕就可以完成的，是一项系统而复杂的工作，制定一套系统的实施方案显得尤为重要。首先，要立足于企业当前人力资源管理现状，充分把握人力资源结构，摸清风险管理中存在的优势与不足，在企业战略发展目标的引领下，将拟定的方案反复进行调整，最终落脚点在于挖掘所有人才的潜能，使人力配置更加合理。其次，要善于把握外部市场环境的变化，及时审视内部人力资源，有效规避外界环境变化风险。最后，要在外界环境与内部管理间建立起密切联系，及时识别风险，制定出最完善的方案，增强人力资源管理的有效性。2.建立行之有效的薪酬体制。建立行之有效的薪酬体制，能为员工的生存提供必要的物质保障，为他们的努力提供动力，是企业人力资源管理中最关键的环节，是企业留住人才、吸引人才的重要途径。因此，企业要客观公正地评判薪酬体系，通过以下手段使之趋于完善：一是，要针对公司生产经营情况，制定出科学合理的招聘计划，选择科学的风险预防策略对招聘工作进行准确分析，不能只将目光投向应聘者的学历，更要对他们的能力、工作热情进行考评，尽量将新员工离职率降至最低。在企业发展过程中，人才流失将会给企业造成极大的损失，甚至会陷入困境，为了有效避免这一现象的发生，就要进行科学的人力资源风险管理。在企业的招聘活动中，一直潜藏着风险，要想识别并防控风险。要对应聘者进行科学测试，招聘留得住、修养高的人才。二是，科学分析各部门的工作任务，要确定人力资源管理方案，在此基础上，找准核心部门并明确该部门所要具备的能力。根据各个部门对生产经营的重要程度，制定出合理的薪酬标准，大至部门、小到具体岗位与个人，都要准确把握自己的任务。在进行薪酬评估过程中，要遵循公正、透明的原则，接受全体员工的监督，提薪酬评估的可信度。三是，及时调整薪酬标准。要伴随着外部环境的变化，薪酬标准也要及时做出调整，使之与企业发展相匹配，通过动态管理方式，使人力资源管理水平迈上新台阶。在确定薪酬待遇时，既要考虑到企业的发展状况，又要广泛了解员工意愿，尽量在员工与企业利益间找到制衡点。多措并举，避免人才流失。因此，企业不仅要制定合理的薪酬标准，更要构建起员工职业生涯管理，实现员工成长与企业创收的双赢。3.构建起科学合理的激励体系。业绩评估要遵循公正公平的原则，构建起科学合理的激励体系，通过这种途径激发员工的工作热情，使他们能全心全意为企业付出努力。一般情况下，企业会采取红利、股票的方式对员工进行奖励，既能使员工意识到企业的荣辱与自身利益密不可分，将自己视作企业的主人翁，有效避免人才外流，又能吸引外部优秀人才的目光，增强员工间的凝聚力，提升人力资源整体素质，以人才换取企业发展。4.加强对员工的培训工作。为了进一步增强企业凝聚力，营造起积极向上的企业文化，企业要加强对员工的培训工作。对于初到企业的员工来说，他们可能需要一段时间才能融入工作、适应岗位，会遇到各种困难，一旦认为现实与期望间差距太大，就会产生离职的想法，使企业蒙受损失。为了避免这一问题的发生，在入职培训时就要加强思想教育，使员工对即将从事的工作产生热爱，为塑造职业幸福感奠定基础。同时，要对新员工的处境感同身受，使新老员工进行沟通，通过各种方式使新员工在最短时间内了解企业文化、战略发展目标、规章制度，使员工能忙适应工作，增强企业抵御风险能力。5.建立人才职业生涯管理机制。为了使每个员工都能满怀激情地投入生产运营活动中，企业在制定薪酬体系时，既要加入激励方法，也要重视员工的个人职业生涯规划。从员工角度出发，投身于工作之中，最简单而直接的目的就是满足个人物质需求，而较高层次的需求，就是在为企业做出贡献的同时，实现个人价值与职业理想。企业要以正确的目光看待员工，充分体现出人文关怀，并在管理机制中体现出对员工职业发展的重视。

三、结语

综上所述，企业要立足于自身经营状况，将风险管理引入人力资源管理过程中，通过科学有效的风险管理，对人力资源管理起到有效辅助作用，增强企业凝聚力，打造积极向上的企业文化，使人业资源整体水平得以提升，应该引起所有企业的重视。尽管在人力资源风险管理过程中存在着诸多问题，但只要运用科学的策略，所有问题都能迎刃而解，使人力资源管理水平上升到新层次。

参考文献：

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作者：马玉杰 单位：贵州商学院