苏州市公共实训基地品牌建设的探索与实践

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我市的公共实训基地建设工作结合经济发展的要求和产业结构升级优化的实际需要，按照先进性、公益性、公共性相统一的原则，在不断的探索和实践中稳步发展。我们通过与技师学院的功能叠加建立综合性公共实训基地，与公共技术服务平台、培训机构的功能叠加建立专项技能公共实训中心，通过面向区域内社会培训机构及企业免费开放，提供各种人才培训、项目研发制作、职业资质认定、技术咨询、技能竞赛等服务不断塑造公共实训基地品牌，取得了初步成效。

一、公共实训基地建设基本情况

2007年苏州市政府工作报告正式标志我市公共实训基地筹划建设拉开帷幕，现已初步形成了公共实训基地建设的“苏州模式”，即市综合性公共实训基地与苏州技师学院融为一体的的“2合1”建设模式、综合性公共实训基地和专业技能公共实训基地协调发展的“1+N”发展框架模式以及“政策推动、资金相助、功能叠加、凸显优势”的运作模式。目前我市“1+18”家公共实训基地是根据苏州市产业结构升级转型的实际需要，配合产业布局规划，以现有公共服务平台为基础搭建的专业性公共实训平台，其目的是通过营造具有仿真职场氛围的实训环境，加快苏州重点产业领域的人才培养。

二、公共实训基地建设和运行管理工作经验

1.公共实训基地硬件建设

我市根据苏州经济产业结构及发展的需要，对职场环境进行仿真、培训具有实战经验的人才作为其基本目标，力求公共实训基地在项目建立方面应与当地支柱产业发展的结合上体现与时俱进；在项目内容、形式、功能作用与职业培训发展规律的结合上体现与时俱进；在项目运转效率与可持续发展的结合上体现与时俱进。在各公共实训基地的硬件建设中形成了以下特点：

（1）准确定位目标，设备先进实用

从设备配备来看，具有以下特点：一是充分体现先进性，如苏州市公共实训基地配备的电脑设备均采用当前主流配置，根据实训专业的特殊要求，还配备了相应的专有设备，很好地适应了苏州现代产业的发展需要；二是充分体现实用性，首批投入的设备中除必须用于后台服务的支持设备外，其他设备全部用于项目实训，能够很好地满足的实训需求；三是充分体现仿真性，各基地的实训环境设计能够完全模拟真实的开发办公环境，如安装门禁系统、按照项目小组组织形式配置办公环境等。

（2）设备资产管理规范，各项制度不断完善

为使各基地设备正常有序地投入项目实训，在我局的指导和总体要求下，各基地根据各自特点出台了基地使用管理制度，包括基地对外服务管理制度、基地设备使用与维护管理制度等，在设备资产管理方面制定了严格的资产管理制度，从资产设备的登记、使用、维护等诸多方面实施全面管理，做到责任明确、手续齐全、维护及时、检查到位；对各项设备按照类型、用途、时间、地点建立统一编码，做到台帐、标签、实物相统一，有效的管理措施确保了设备完好率，提高了设备使用效率。

2.我市公共实训基地软件建设

（1）基地运营流程初步建立，总体运营情况良好。

各公共实训基地投入运营以来，基本建立了比较规范的运营流程，内容涉及招生、实训项目开发、师资选派、基地对外开放等诸多方面。各基地自筹建以来，各基地承办了多个大型培训项目和技能比赛，如苏州市公共实训基地承办了近两年的全市技师学院数控技能大赛、苏州职业大学和昆山登云学院在苏学生数控技能培训；苏州工业园区SUN华东实训基地承办了今年的全市软件应用程序技能大赛；苏州市公共实训基地和苏州工业园各专项技能公共实训中心开展了“培训促就业一千名大学毕业生技能储备行动”等。

（2）一体运作体系初步建立，提升基地培养效能

由于培养目标定位和专业设置基本相同，苏州市公共实训基地与苏州技师学院所需教学、培训场所以及设备、师资也可统筹安排。我局采取了苏州市公共实训基地与苏州技师学院融为一体的建设方案，通过科学安排，二者结合，形成了互补优势，资源得到充分利用。

（3）课程体系初步建立，实训品牌更具竞争力

目前各实训基地基本建立了符合各产业发展特点的实训课程体系，主要体现在：一是从实训项目来看，各基地都十分注重开发具有实战背景的实训项目，如苏州工业园区微软基地和SUN基地分别从园区相关产业的实际需要出发，着力引进基于.NET和J2EE架构的原版实训教材，引入原厂实训项目进行模拟仿真实训；二是从师资队伍建设来看，各基地十分注重选用具有多年项目经验的一线技术人员充当实训教师，这有助于增强实训项目的针对性，提升实训质量；三是从学员就业来看，先进实用的实训环境和课程使得各参训学员能够最大程度的获得一线项目经验，极大地提高各基地参训学员的竞争力。

三、公共实训基地建设和运行中遇到的问题

1. 基地品牌共建亟待解决

根据调研，由于各基地仍处于初建阶段，在实际运营当中均面临一些实际问题。一是整体品牌形象有待建立，作为苏州市统一布局的公共实训基地，整体品牌形象的包装宣传以及各基地之间必要的联系沟通机制还比较缺乏，不利于苏州市公共实训基地品牌的推广；二是国际化程度有待提升，目前，全市各实训基地中仅有两个基地与国际知名IT厂商建立了合作关系，而缺少品牌培训资源的支撑将使实训基地难以满足苏州市众多著名跨国公司对中高端培训的需求，不利于公共实训基地的品牌提升。

2.基地与社会培训机构功能有待区分

目前，公共实训基地承担了部分社会培训的职能，和社会培训机构的功能和服务范围有一定的重叠。公共实训基地设备投入大，技术含量高，培训的职业工种代表了未来产业的发展方向。而其他社会培训机构在运营成本、办学条件等方面都与基地具有不小的差距，双方在市场竞争力上强弱分明，不利于社会职业培训机构的健康发展。

3. 基地服务功能有待拓展

根据调研发现，与先进地区相比，各基地还缺乏与苏州市相关产业发展相适应的长期战略。一是面向苏州市企业的订单式培训开发力度不够，实训项目还未形成系列化和标准化，与企业中高端需求不相适应；二是实训模式创新力度不够，目前各基地的实训项目及课程开发基本满足了基地运营初期的需要，但从长期来看，各实训基地的核心业务模式还未形成。

公共实训基地是苏州市人才培训工作体系建设中的核心之一，如何有效提升基地整体品牌形象，更好地为苏州市人才培养服务将是我市职业能力建设工作中的一个重要课题，我们将不管完善公共实训基地的建设发展模式，政策体系和服务机制，努力推动苏州市公共实训基地的品牌建设。