扎实开展继续教育 全面提高教师素质

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提高教师队伍整体素质，创办优质教育，是推进教育事业可持续发展的客观要求，更是落实科学发展观的实际步骤。要坚持把建设一支素质高、作风正、师德优、能力强的教师队伍作为学校建设的重中之重，创造性地开展继续教育工作，推动学校整体工作的发展。为此，我们学校进行了如下两方面的探索：

一、加强领导，把握继续教育工作主动权

学校成立了以校长为组长的继续教育工作领导小组，形成了校长负总责、分管校长具体管、教导主任抓落实、年级组长做配合的上下贯通相连，横向辐射到面的工作格局。一是贴近实际抓学习。为凸显继续教育的针对性和实效性，我们广泛征求各方面的意见，力争使继续教育工作更贴近教师队伍实际，更能取得实实在在的效果。例如，针对新教师较多，对课堂教学常规和学科知识掌握不够的问题，我们设计了《新课程课堂教学技能与学科教学》专题学习，使广大教师对新课程下的课堂教学活动有了更进一步的认识。针对部分教师表现出来的心理上的问题，我们设计了《教师心理困扰的自测与调查》的学习活动，深受教师的欢迎。二是注重过程抓落实。在具体落实工作中，我们坚持月例会制度，每月都把继续教育活动向领导小组进行汇报，既汇报工作进展情况，还要汇报工作中存在的问题和下一步的想法。领导小组再根据实际情况，对工作任务进行相应的调整或加强，使继续教育工作中出现的问题及时得到解决。三是加大投入抓培训。每年，我校都要投资近十万元用于教师继续教育培训和奖励，通过外出培训、学访、专家引领、校本研训、师傅带徒、尖子引路等形式，促进骨干教师的迅速成长。

二、多措并举，确保继续教育工作高质量

1. 强化实践，大力开展校本培训。在培训的形式和方法上，我们改变传统的单一培训模式，开展多层面、多形式的有效培训。一是“读”。我们要求每位教师一学期至少要读五本以上有关人格修养和学科专业方面的好书。通过读书，积淀底蕴，提高思想政治和业务理论水平。为了保证“读”的质量，我们还定期开展读书汇报交流和好书推荐活动。二是“看”。我们精选了一些师德典型案例和一些优秀的课堂教学案例，组织教师在业务学习时观看，看后组织教师进行讨论，吸纳精华，内化成自己的教学行为。三是“听”。我们聘请专家学者来校做报告，组织广大教师现场聆听专家的讲解，零距离接触新的教学观点和教学方法，与专家进行现场互动，由此释疑解惑。四是“研”。学校在科研课题选择上，照顾到每一位教师，让每位教师都能参与进来，鼓励教师进行区域内小课题研究，在全校范围内形成良好的科研氛围。五是“写”。就是撰写教学随笔和反思日记。通过上述各种方式方法的有机结合，培养出了一大批能讲、能评、能导、能研、能写的“五能”教师。

2. 突出重点，着力加强师德建设。师德是受到社会普遍关注的大课题，针对社会上普遍反映的师德滑坡问题，我们常年开展“为人师表，争做魅力教师”活动。每年都举办师德先进事迹报告会，评选师德先进个人，进行表彰奖励，让广大教师远有所学，近有所比。为了从制度层面上约束教师行为，我们研究制定了《师德师风八不准》《教师日常行为“十个一点”》。对教师接受礼品、有偿办班、体罚学生、乱订资料、酒后上课、擅离职守等问题下了严格的禁令。这些举措，从全方位、多渠道规范了全校的师德师风，形成了正确的舆论导向，收到了实际效果。

3. 抓好常规，全面加强技能培训。一是抓好听课和评课。每学期初，学校有全面的普查听课，学期中有重点的跟踪听课，学期末有检查性的听课；有“一对一”听课，即业务领导单独听一位教师的课，听后进行双向交流；有“多对一”听课，即几位领导听同一教师的课，听后进行多向交流；有“一对多”听课，领导带领几名青年教师去听一位教师的课，评议时一起参与，这样业务领导指导的不仅是一人，而是在具体的情境中培养多人。二是抓好案例教学研究。通过开展主题教研活动、科研课题阶段成果汇报、领导骨干示范引领、青年教师同课异构等多种形式为教师成长搭台铺路。三是岗位练兵，以赛代训。围绕教育教学理论、教学基本功、教学实践、学科知识等方面开展教学技能竞赛。如“新课标理论竞赛”；教师“粉笔字、钢笔字、简笔画、演讲”等教学基本功竞赛；“说课、课堂教学、教案设计”等教学技能竞赛；学科专业知识竞赛等。通过竞赛活动，推动教师教学技能的提高。