煤矿掘进的机电技术管理探究
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[摘 要]本文主要介绍了煤矿综掘机电技术管理内容，并对加强综掘机电技术的管理的措施做了简要探究，
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0154-01
煤矿资源是一项不可再生资源，大多数生活生产活动都使用到煤炭资源，经过人们上百年的开采，煤矿资源越来越少，要想继续满足人们日益增长的煤炭需求，只能不断改良煤矿勘探技术，挖掘地质深层的煤层，这样的话，对矿井管理工作就有了新的要求。煤矿机电技术以一种近几年出现的现代化的矿井管理技术，具有专业性强，管理不方便，技术难度高，机械化水平高的特点，目前，由于各种条件的限制，我国对于煤矿机电技术的管理还没有达到完美的状态，还有很大的上升和发展空间。随着科学技术逐渐向智能化、自动化发展，煤矿生产领域要想跟进时代的步伐，不被时代所淘汰，煤矿机电管理的创新已成为了必然的趋势，开采难度的增加，各种新型开采设备的加入，促使煤矿生产人员不断地学习各种最新的知识手段，对各项管理工作不断的细化整理，对煤矿机电技术不断的创新应用。
一、煤矿综掘机电技术管理内容
1、煤矿机电技术管理体系
当前煤矿生产机械化程度不断的提高，煤矿机电技术也要明确管理。每一个煤矿企业都应该有完整的技术管理体系，在机电部门设置了电气技术、电管技术和设备小件的专业化管理技术人员，采掘单位设置机电管理技术人员，机电技术主管通过网络管理机电技术系统，一个机电技术的管理体系应该每月召开技术管理会议，在机电检修和技术人员培训方面制定技术措施要求，机电检修工作应当详细记录检修实际情况和检修结果。在完善机电技术系统的同时应当提高煤矿井下条件，建立全面的井下数据库，方便检查和检修大型的煤矿机电设备。
2、煤矿综掘机电技术一体化的特点
机电一体化是一门综合性较高的电子计算机技术，它同时结合了信息技术和机械技术，具有根据计算机处理和检测的技术，在煤矿综掘机械方面有着很大的推进和帮助，在煤矿综掘技术飞跃发展的时期，综掘机电技术根据外负荷的变化情况自动改变功率，有效的利用了电动机的功率，提高了生产效率，机电技术在综掘机械的运用实现了综掘机械的自动化，简化了操作，提高了安全性，降低了操作者的工作量，同时也把保证了煤矿生产的效率，机电一体化同时也体现在对煤矿综掘的电动机和传动系统的在线监控，煤矿综掘机在工作时出现了故障，监控系统能准确的指出故障部位，维修人员能及时检修保证机器的工作效率。目前，有些综掘机上装上电子控制器，实现无人操作也保证了操作的安全性。
二、加强综掘机电技术的管理
1.严格机电管理体制
只有严谨科学的、与时俱进的管理，才能使效益达到最大化，使掘进进尺达到最佳水平。在区队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。掘进队在机电管理中自上而下建立了一套由机电区长、机电工长、机电班长、机电工组成的机电管理体系，人员比例为1：2：4：24。他们根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，在重要的岗位如掘进机、锚杆机、皮带机的操作岗位，每班都配备有业务骨干；根据检修工个人的特长不同，适当调配工作岗位；选择个人技术素质好，责任心强的人员充实检修力量；建立健全以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度，做好交接班记录，坚决做到完不成任务，事故处理不完，质量不合格不交接班。
2.加强培训学习，培养一支高素质的机电工队伍
煤矿机电管理的好坏，与机电工素质的高低休戚相关，在。机电工的培养上，坚持采取灵活多变的形式。从一专多能，一人多岗的角度不断加强机电工业务素质的培训，是培养高素质机电工队伍的良好途径。
成立职工业务培训领导小组，他们组织技术人员或邀请其他部门的专家，采取脱产、半脱产或现场指导的方式，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训；建立“结对子”和“一帮一”的师徒合同关系，进行传、帮、带活动；组织或积极参与有关工种的技术练兵比武活动；鼓励职工开展形式多样的学习活动如自学、函授、电大、夜大等；加强其思想品德教育，提高其主人翁意识，提高其敬业爱岗、团结协作的精神。他们为职工制订了法定学习日，周密安排各工种的长短期培训，其内容是认真学习机电设备操作维护规程、维护使用注意事项、机电故障处理方法，并定期交流学习心得和工作经验，将考试成绩同工资奖金挂钩，定期考核更换上岗操作合格证等，在区队中营造了浓厚的学习氛围。
3.加强机电设备管理，保障设备安全运转
只有加强机电设备管理，才能保证安全运行，减少机电事故，减少停机次数，提高开机率，保障生产班的有效作业时间，提高生产进尺。目前，实际生产中，生产班开机率不到40%，大多数情况是机电事故影响所致。加强机电设备管理，尤其要加强设备的日常维护，加强包机制和交接班制；要根据地质条件的变化，选择合适的机电设备，变化设备的使用维护重点，另外要及时大胆地使用新设备，采取新工艺，要鼓励小改革、小发明、小创新，并及时运用和推广，充分发挥设备的优良性能，完善设备的配套关系，使物尽其用、机尽其能、人尽其才。建立每台设备的日、周、月检制度，分别由机电班长、机电工长、机电区长负责实施；制订了设备验收制度，事故排查制度，并要求做到“三不放过”，即：找不出事故原因不放过，没有总结出经验教训不放过，事故责任人不处理不放过。他们千方百计地加强了设备的动态管理。如：在掘进机的管理上，管理的重点随着地质条件的变化而变化，在遇断层时，管理的重点放在截齿的消耗、切割机构的维护上；管理的重点随着时间的变化而变化，随着时间的推移管理的重点放在各部件的磨损、密封件的老化、油位的变化上；管理的重点还随着人员的变化、使用的机型不同而变化，此时管理的重点放在人员的培训上，此外管理的重点还随着设备的安装、使用、拆除的环节不同而变化等等。为了提高设备的完好率、提高设备的使用性能，他们还制订了一些激励措施，如：设立了“特殊贡献奖”，“金点子工程”，“技术革新能手奖”等。
4、培养机电人员竞争精神
通过竞争，能提高一个人的才能。因此，在机电管理制度中，应该鼓励全员参加，培养良好的学习技术的气氛，借助岗位技能比试提升机电员工的个人能力。①将日常工作的内容定位比试课题，例如日常检修、安全生产、设备故障率等，以此培养机电人员的竞争意识。②制定符合现实情况的考核方案，针对机电人员的技术、成绩以及服务质量进行考核。而且，还要制定相应的奖赏惩处规章，以此充分调动人员的积极性，促使机电员工自发学习、研究相关技术。
5、加大资金的投入，提高标准化信息管理水平
（1）加大资金投入，对职工的工作，学习，生活环境进行有效的改善，规划完善职工的办公室，学习室，为每位职工配备桌椅，书柜相关书籍，电脑，打印机等学习用品，同时为技术人员配备专业使用的工作用具与技术书籍，购入供电，CAD 和，AutoCAD 绘图软件，以实现办公信息化，供电设计和制图的微机化。
（2）加大资金投入，建立出完善的工作网络，加强企业的微机辅助管理，建立出煤矿整体设备的数据库，以及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态，建立出大型机电设备的技术特征，参数设置和检修台账，随时了解设备的技术特征和检修情况，同时运用 FoxPro 数据库，制订出大型固定设备检修履历，对煤矿中的各项情况进行统计并上传至信息管理平台，为领导的每项决策提供依据建立出完善的工作网络，实现矿井的动态管理的微机化。
三、结语
总之，对于煤矿掘进工作来说，做好掘进机电管理工作，提高机电设备管理人员和操作人员的责任意识，实施机电设备投入与先进技术引进相结合，落实管理与维护措施，是确保机电设备的安全运行的重要保障。