基于精益生产条件的企业人力资源管理研究

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随着精益化生产方式在企业生产中的广泛应用，企业的发展越来越快，但由于企业没有根据精益生产条件，制定相应的人力资源管理措施，导致企业精益生产没有获得良好的效果，文章从精益生产条件下出发，分析了精益生产条件下企业人力资源管理方法。

精益生产企业人力资源管理

0前言

精益生产模式是由日本企业归纳出来的一种生产管理方法，其核心是及时生产，及时出售，规避浪费现象，追求零缺陷、零库存的生产目标。近年来，越来越多的企业将精益生产模式应用在企业生产管理中，并取得了良好的效果，但由于企业没有根据精益生产模式制定相应的人力资源管理措施，从而对企业的发展造成一定的影响，下面就精益生产条件的企业人力资源管理进行分析。

1精益生产对企业人力资源管理提出的挑战

由于精益生产模式和传统的企业生产模式有很大的差异，因此，在精益生产模式下，对企业人力资源管理提出了更高的要求。

1.1对人力资源的综合素质提出了更高的要求

在企业人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员工的安全意识、工作责任心、职业道德等都不能高，而精益生产要求构建一支工作责任心强、综合素质高、严守纪律的人力资源队伍，这就要求企业不断提高人力资源的综合素质，从而为企业精益生产的实现打下良好的基础。

1.2对人力资源技能水平提出了更高的要求

在精益生产条件下，对人力资源的技能水平提出了更高的要求，但由于当前企业人力资源的技能水平比较低，在企业设备更新改革中，无法适应新环境的需求，从而出现人力资源离职的现象。在精益生产管理模式下，要求企业人力资源要敢于学习新技能，因此，这就需要企业人力资源管理部门不断提高人力资源的技能水平，从而满足企业精益生产的需求。

1.3对人力资源的创新能力提出了更高的要求

通过精益生产模式能有效地解决企业生产经营过程中存在的问题，减少企业生产中资源浪费现象，降低企业生产成本，提高企业生产效率。生产技术是企业持续发展的基础，在新环境下，企业需要不断创新自身的生产技术，而生产技术的创新不仅需要技术人员参与，更需要现场的工作人员参与，由此可见，精益生产条件下，企业人力资源需要更高的创新能力。

1.4对于人力资源的团队合作能力要求更高

在精益生产模式下，企业的一线生产、自动化生产等各个环节都需要不同部门、相同部门的工作人员相互合作，如果发现问题，还需要各部门的工作人员共同解决，这就对企业人力资源的团队合作能力提出了更高的要求，因此，企业的人力资源管理部门需要不断提高人力资源的团队合作能力，从而促进企业的持续发展。

2精益生产条件下企业人力资源管理措施

2.1加大企业人力资源的综合培训力度

由于企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响，因此，企业要加大对人力资源综合能力的培训力度。企业要根据人力资源的实际情况，制定合理的培训内容，定期对人力资源进行培训，不断提高人力资源的技能水平、职业道德、工作责任心、创新能力以及团队合作能力。由于很多现有的员工在技能水平方面长时间停留在一定的水平上，无法得到有效地提高，这就需要企业将员工技能水平的提高同企业文化结合在一起，如开展技能创新大赛、技能比拼等活动，通过企业文化带动员工技能水平的提高。

2.2制定合理的激励措施

在传统的企业人力资源管理中，往往存在“重约束、轻激励”的现象，很多管理人员将企业员工看成被管理对象，没有分析员工对企业的满意度，导致很多员工用消极的态度进行工作，甚至会出现员工不断离职的现象，增大了人力资源浪费。因此，企业人力资源管理部门要根据实际情况，制定合理的激励机制，并将激励机制真正的落实在实际工作中，将激励与员工的业绩结合在一起，从而有效地提高企业员工的工作热情，让企业员工积极主动的参与到企业生产经营活动中，这样不仅能提高企业员工对企业的满意度，还能为企业精益生产的实施打下良好的基础。

2.3丰富企业员工的业务生活

企业在生产经营过程中，如果只注重生产管理，对员工的业务生活不太关心，或者长期占用员工的业务生活，让员工进行加班，就会极大的降低员工的工作热情，降低员工对企业的忠诚度，因此，企业要积极的为员工构建丰富的业务生活，设置图书室，为员工提供一个充实自己的机会，并设置相应的体育实施，为员工创建一个活动、锻炼的环境，同时企业还要定期举办各种文化娱乐活动，有效地缓解员工的工作生活压力，为企业的发展创建一个良好的氛围，从而为精益生产创建便利的条件。企业人力资源管理部门还要定期开展心理座谈会，了解企业员工的内心想法，帮助员工解决心理问题，让员工全身心的投入工作中，从而有效地促进企业发展。

2.4鼓励企业员工敢于创新

企业人力资源管理部门要在建立有效地激励机制和丰富员工业务生活的基础上，鼓励员工尝试创新生产工艺流程，如果企业员工在创新工艺流程方面失败了，管理人员要对其进行鼓励，帮助其树立自信心，只有这样才能有效地激发企业员工的创新热情，才能实现企业创新。企业要高度重视员工提出的相关意见，因为员工提出意见很有可能就是当前企业发展存在的重要问题，企业只有高度重视这些问题，才能实现精益生产。

3总结

在新环境下，企业要想推行精益生产，就需要根据实际情况，制定合理的人力资源管理措施，加大对人力资源的综合培训力度、建立合理的激励措施、丰富企业员工的业务生活、鼓励企业员工敢于创新，从而为精益生产的实施提供丰富的人力资源储备。

参考文献：

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