论企业文化建设的基本原则

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【摘要】企业文化是企业的核心与灵魂。企业文化建设搞的好坏与否，会对企业员工的工作士气产生重大影响，会对企业的生产经营工作乃至经济效益产生重大影响，对企业管理、企业发展、企业发展战略的形成与执行，也都有着重大影响。企业文化建设，将直接关系着企业生产、企业发展的各个方面。如何搞好企业文化建设，是每个企业都都不容忽视的一项重要工作。那么，怎样去着手开展企业文化的建设呢？怎样才能把企业文化建设工作搞得更好呢？笔者认为，搞好企业文化建设，应当遵循符合企业实际，首先应该找准企业文化建设中普遍存在的问题，有针对性地提出解决办法与企业文化建设的基本原则，以确保企业文化建设有条不紊地开展进行。

【关键词】企业 文化 建设 原则

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数职工信守的企业经营意识、经营指导思想、经营战略价值观念的综合反映。

二、我国企业在企业文化建设过程中存在的问题

1、对企业文化认识上存在着偏差

企业文化是企业借文化力推动自身发展的强有力的武器。但由于我国的企业文化发展还很不成熟，关于企业文化研究的时间也较短，导致了在对企业文化的认识上还存在一定的认识误区，其具有代表性的观点有：

无用论。由于人们的认识不够深入，认为企业文化对企业没有用处，这是目前最普遍的一

个观点。万能论。无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化问题，从而忽视了企业文化真正的意义和作用。

政工论。认为企业文化和精神文明建设、思想政治工作是一码事。只是换个新名词而已。

领导论。认为企业文化有与没有、好与坏都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。

速成论。有一些人认为经过企业的管理咨询，企业文化就可以建立起来了。

标签论。很多企业搞企业文化就是为了给企业贴上几个标签，搞几个朗朗上口响亮口号。也有一些企业认为，搞了内部报刊、内部BBS、文化活动、在电视台频频亮相、多多进行企业宣传就是企业文化了。

难办论。是和速成论正好相反的观点，认为企业文化听起来好听，做起来太难，也没有人力物力财力去搞，何，必自讨苦吃。

模仿论。认为企业文化通过学习、照搬照抄就可以建立起来。

娱乐论。一些企业认为企业文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比赛什么的。

2、企业文化的建设没有与企业制度创新结合起来

作为现代企业制度主要形式的公司制来说，其中一个重要的特征就是科学管理，而科学管理的重要方面就是文化管理与企业管理的有机结合，也就是说在企业制度建设的过程中要通过企业文化来推动企业制度的创新。企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。先进、卓越的企业文化，都应该有自己鲜明的企业制度创新。但是从现实的企业文化建设方面来看，企业制度创新与企业文化建设相脱离。企业文化的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷?戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常微妙的东西”，它是企业的“亲密弟兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密兄弟”变成了企业的“假兄弟”的话，企业文化就会给企业帮倒忙，因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。

3、企业文化与企业管理没有有机结合

企业文化不能脱离企业管理单独发挥作用，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，企业文化渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，相互影响并协同起作用的。但是从我国企业文化建设的实践来看，除少数优秀企业的文化建设能够做到这一点外，大多数企业的企业文化与企业管理相脱离。

4、企业文化建设与企业发展未能有效结合

企业文化要注重不同层次的协调发展，企业文化建设不应仅仅局限于企业内部。而且还要走出企业．在树立形象上下功夫，为企业发展服务。例如，在企业文化建设上要重视名牌产品的开创与宣传，要重视建立企业标识，要重视企业家形象的宣传，要重视公共关系活动的开展等。从我国企业文化建设的实践来看，知名企业大部分都能做好这些工作，例如海尔集团的企业文化建设。但大多数企业还存在行为短视化的问题，其企业文化的建设仅仅局限于企业内部，未能与企业的发展结合起来，未能在企业社会化上发挥自己的作用。

三、企业文化建设的基本原则

1、坚持以人为本是企业文化建设的核心内容

著名学者杨振宁说：“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。毫无疑问在日益激烈的市场竞争中，企业间的竞争主要是人才的竞争。企业要想走出困境发展壮大离不开人才，企业在改革中几经周折，其中症结之一也就是用人机制不活，人才的流失严重。企业要掌握一支高素质、高水平的专业技术队伍，作为企业发展壮大的基石和坚强后盾，就要思考如何留住人才，如何使用人才。因此在企业文化的建设、企业精神的凝聚中应突出以人为本的思想，充分发挥人的作用。只有尊敬人才、关心人才、信任人才，才能充分调动职工的责任心、事业心、自觉性、创造性，更好地在企业经营管理中充分发挥企业职工的客观能动性和主观能动性，使企业充满生机、充满活力、充满希望，从而推动企业改革发展的顺利进行。

以人为本决不能仅是一句口号，更要赋予具体内容，具体来说就是爱才、育才、用才。“爱才”就应满足职工不断增长的物质和文化生活的需要，注重加强改善职工的生活条件和生活质量，虚心接受职工的民主监督与评议，关心生产第一线的职工，积极主动为他们解决生活、工作、学习中的一些实际困难，使他们能安心踏实、兢兢业业地工作。“育才”就应鼓励职工立足本职、爱岗敬业、钻研业务，积极开展各类岗位成才的宣传与引导，制定切实可行、行之有效的职工培训计划。“用才”就是在企业内部营造一个“上岗靠技能、收入凭贡献”的激励、保护、选拔、任用人才的竞争机制和环境，特别是在选拔、任用领导干部时，力争破除论资排辈、任人唯亲的观念和做法，力求做到“人尽其才，才尽其用”。

2、学习与吸收国外先进的企业文化

随着我国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和经济全球化趋势的推进，不同文化的交流渗透成为普遍现象，中国企业学习市场经济国家先进的企业文化成为培育中国企业文化的重要途径。如何正确看待和科学移植国外的企业文化，甚至在一定意义上成为中国企业文化能否健康发展的关键。同志曾经指出：“我国文化的发展，不能离开人类文明的共同成果。要坚持以我为主、为我所用的原则，开展多种形式的对外交流，博采各国文化之长，向世界展示中国文化的成就。坚决抵制各种腐朽思想文化的侵蚀。”这不仅为我国文化在世界文化交融中指明了发展方向，而且也为我国企业在企业文化建设中如何学习和吸收国外的先进企业文化提供了指导原则。

3、注重创新文化

当一个企业感到疲倦，不能创新，危机随时都有可能到来。企业一步步发展成长壮大。实际上也是一个创新过程。企业成功要看企业是否创新。企业必须具有创新意识，强调创新，具有技术创新、管理创新和制度创新的意识。技术创新会形成更好更新的产品，会降低产品成本，提高产品质量，引发越来越多的需求。技术创新重要的是有市场效果，东西卖出去，才是硬道理。但在管理问题解决之前，技术创新的贡献是有限的，过低的管理水平会使技术创新的效益大部分被侵蚀，比技术创新更为关键的是管理创新。企业要逐步从传统管理模式向现代管理模式转变，要建立企业法人治理结构，形成一整套组织管理体系，使企业成为法人实体和市场主体。制度创新比起前两种创新更为重要，制度创新了。才有其他创新基础和条件，制度又称为“体制”或“机制”，制度创新就是调整生产关系。有一位学者曾经指出：比起技术上的创新，我们制度上的创新发展更让西方政客们担忧。

结论

企业文化建设的这些原则互相联系、互相贯通，共同为确立企业文化建设的体系、目标、动力和方法提供重要的理论依据，从而推动企业文化建设沿着正确的方向和道路前进。

【参考文献】

[1] 马小红.胡孝红新时期民营企业精神文明建设研究[期刊论文]-社科纵横2006,21(2)

[2] 孙文祥 加强企业文化建设迎接国际化竞争的挑战[期刊论文]-经济师2003(1)

作者简历：姜蓝，女，1984年生，2009年毕业于圣彼得堡财经大学获管理学士、商学硕士学位。