中国装备工业走势浅析

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关键词：2013 装备 发展 情况

2013年上半年，我国装备工业增加值增速不断上升，高于全国工业增加值增速，主要产品产量实现增长，利润总额增速上升，但仍然存在出口形势严峻、产品结构问题进一步凸显、企业经营难度加大以及产品质量存在下降趋势等问题。下半年，我国装备工业仍然保持回暖态势，工业机器人、3D打印等智能装备以及节能环保装备行业呈现快速的增长态势。

1.上半年装备工业情况综述

1.1.基本特点

1.1.1.增加值增速超过工业增速

2013年以来，全球经济仍处于金融危机之后的调整期，国际环境的复杂性和不确定性因素较多，复苏路径依旧曲折，但国内经济运行继续企稳回升。

1.1.2.出口增速持续下滑

2013年上半年我国装备工业面临的外贸形势不断恶化，发达的国家债务高企、新兴经济体面临自身结构性矛盾和国际资本异动的困扰，导致世界经济复苏路径曲折，增速难有大幅回升，贸易保护主义持续蔓延。

1.1.3.主要产品产量有增有减

受城镇化建设加快、消费者收入增加、补贴政策以及智能化需求增加等利好因素的影响，汽车、农机、仪器仪表等主要产品产量实现增长。而机床行业、工程机械、船舶行业延续一季度态势，主要产品累计产量仍以下跌为主。

1.1.4.企业利润总额增速上升

上半年“稳增长”政策继续发挥作用，企业由“去库存”基本转入“补库存”，装备工业产销情况的好转带动了企业利润总额的增加。

1.2.主要问题

1.2.1.海外市场开拓形势不容乐观

在世界经济复苏延缓、西方发达国家“再工业化”战略推进、国际市场竞争日趋激烈的背景下，我国装备工业虽存在一定的国际比较优势，但持续多年的出口高速增长已开始引发日益剧烈的贸易摩擦。

1.2.2.产品结构问题进一步凸显

目前我国装备制造企业数量众多，产品同质化现象十分严重，通用型的低档产品供给能力明显过剩。然而我国中高档装备产品供给能力严重不足，产品结构不适应市场需求的矛盾日益突出。

1.2.3.企业经营难度不断加大

2013 年以来，装备工业企业财务费用不断增长，再加上人工费用、采购成本、能源资源及环保成本等均处于高位，导致企业运营成本有增无减。同时由于市场需求不足与同质化竞争并存，盲目抢订单的现象时有发生，产品价格持续走低。

1.2.4.产品质量存在下降趋势

由于需求不足和产能相对过剩，企业间的竞争日益加剧。一些企业过度进行降价竞争，为降低成本，在材料和工艺上以次充好，在质量检测标准上实行“边缘”政策，主动降低产品质量。这些短视行为扰乱了全行业的市场秩序，使业内企业失去应有的合理利润和发展后劲。

2.下半年装备工业走势分析

2013 年下半年宏观经济继续回暖，通胀风险缓解，需求形势将略好于上半年，但程度有限；成本上涨、价格下行和产能过剩的压力仍在增加；产业政策和市场环境有利于装备工业转型升级，预计下半年装备工业运行仍将维持“平稳”态势，强劲复苏几率不大，但形势有望略好于上半年，增加值增速有望实现11%左右的增长。

2.1.机械行业需求逐渐升温，部分行业成为新亮点

2013 年下半年，首先，随着经济环境的好转、《新型城镇化规划》的出台以及“智慧城市”的建设，铁路、地铁、公路、水利等基础设施建设将加快，为装备工业下半年的发展注入动力，机械设备的需求将逐渐升温。与新型城镇化发展和“智慧城市”建设相关的行业如工程机械、电梯、农业机械等行业将会实现较快增长。其次，由于制造业产业升级的加快，智能化装备如工业机器人和3D打印行业将成为行业新的增长点。综上所述，下半年机械工业产销有望稳中有升，增速预计达到12%。

2.2.汽车工业产销继续增长，呈现淡季不淡现象

2.3. 船舶工业继续低迷，但需求呈现结构性变化

2.4.在内外部环境作用下，装备工业转型步伐加快

从外部环境作用下，在发达国家提出绿色制造、实施再工业化以及加快高端制造和新型产业创新发展的背景下，我国装备工业必须提高产品技术含量和服务水平，以适应发达国家高端化的需求，在贸易保护主义的环境下拓展出口业务。从国内环境来看，虽然内需回暖，但装备工业已进入中速增长阶段，被高速增长掩盖的各种问题、矛盾将会相继暴露出来，需求升级与市场竞争激烈对全行业结构调整、转型升级提出了更新、更高、更迫切的要求。因此，在深入贯彻落实《工业转型升级规划》和《战略性新兴产业发展规划》的背景下，在国内外需求升级的倒逼机制下，下半年装备工业转型步伐进一步加快。

2.5.企业经营成本继续上升，但走势趋缓

随着经济回暖，而且伴随着经济增长方式的转变，用工、原材料购进等成本费用的上升正由企业的短期困难演变为需要长期面对的压力。但由于国家对流通性的控制有所降低，融资环境好于上半年，因此， 2013年下半年行业的经营成本将继续增长，但走势将趋缓。

3.企业应对措施

首先，通过技术进步实现转型升级。科学技术是第一生产力。而推动科技创新的第一要素是研发投入。面对当前企业发展中的困难与挑战，通过增加研发投入加快创新和转型已经成为企业经营者的共识。

其次，通过加强管理降低生产成本。成本压力一直是企业面临的关乎生死存亡的最迫切问题。在成本高企趋势难改的非常形势下，管理就成为企业抵御经营风险的法宝。通过加强管理降低成本、提升效益客观上已成为企业的必然选择。目前，不少企业已经纷纷行动起来，采取各种手段提升管理水平，降低成本。

“冰冻三尺 非一日之寒”。管理提升显然不可能一蹴而就地解决成本上升、效益下降问题。因此，在即将到来的2014年，企业必定会将管理提升活动引向深入，以求继续取得实效。有关调查结果表明，当前环境下，企业管理提升最有效的方式主要包括：（1）扎实做好各项基础管理，依托基础管理开展管理创新；（2）把管理创新与技术创新相结合，发挥管理与技术的协同、联动作用；（3）以信息化、网络化技术为先导，把实体管理与虚拟经营相结合。

总之，中国制造业在当前全球经济下行、国内外需求放缓、产能过剩、企业转型升级受阻等因素的影响下将继续经受考验。但应该看到，机遇就在挑战中。企业如何实现升级，逐渐走上高端、智能化发展的快轨。同时，苦练内功，提高管理水平，降低生产成本才是企业经营者更应注重的问题。